ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, estudios de Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales (2023-2025) en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario y del magisterio, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

martes, 18 de abril de 2017

TODOS SOMOS CORRUPTOS


Con motivo del Foro sobre Corrupción promovido por la Revista Semana para los días 19 y 20 de abril de 2017, aprovecho para dar a conocer estas líneas recogidas de varias conferencias, especialmente para mis lectores.
¿CORRUPTO YO?
Verificadas las múltiples definiciones sobre corrupción o corrupto, éstas no permiten la aplicación o concreción en cuanto a un grupo específico de individuos y, mucho menos, determinan o permiten establecer categoría alguna sobre el  corrupto. Esto puede parecer un poco polémico, pero en realidad la corrupción es una enfermedad, un fenómeno que sufrimos todos los individuos de acuerdo a sus propias características y no responde simplemente a la categorización de un individuo.  Hablamos o repetimos, por la influencia de los medios de comunicación, que un individuo tiene justamente una serie de características casi que genealógicas o genéticas que lo identifican frente a otros por tener la costumbre de robar el erario público. Pero ello es falso. Sucede todo lo contrario. Todos los seres humanos, desafortunadamente tendemos hacia la corrupción. Lo que ocurre es que nos escudamos en justificaciones absolutamente hipócritas y nos autoengañamos con cualquier tipo de tonterías y estupideces para poder escudar situaciones que no existen. Pero, ¿porque todos los individuos tendemos a la corrupción?. Sencillamente, por los siguientes aspectos o factores: 1.-  El interés personal que perseguimos. 2.- La obtención de un beneficio extra-posicional en todo lo que hacemos y, 3.- El abuso de poder cuando lo logramos tener. Estos tres pilares, son desafortunadamente sobre los cuales gira nuestra  sociedad. Especialmente nuestra sociedad iberoamericana. En primer lugar, ¿qué hace que un ser humano o individuo actué? o, ¿cuál es su interés para proceder?.   ¿Será por un interés altruista, comunitario o de cualquier otra naturaleza?. Desafortunadamente no. La mayoría de los individuos en la sociedad actúan por un interés personal. Como segundo lugar, en cuanto al abuso del poder, uno inmediatamente reflexiona en que ésta es la figura más desastrosa que ha existido en la humanidad. Pero en realidad, todos nosotros, desafortunadamente somos unos pequeños abusadores del poder desde la infancia y en diferentes contextos, en nuestra familia, con nuestros amigos, en la organización donde trabajamos o en cualquier otro espacio donde nos relacionemos. No importa si estamos en la posibilidad de ostentar un poder mínimo, pequeño o grande. Esto lo han confirmado diversos estudios o corrientes psicológicas que van desde el conductismo hasta el individualismo, desde autores como Albert, Skinner, Young o Freud quienes han manifestado que, entre todas las finalidades del individuo, una en particular es la que persiguen, y es la obtención de poder. Entonces, debemos entender que el poder no necesariamente se ejerce bajo el contexto de una normatividad, ni bajo el contexto del cumplimiento estricto de una teoría. En el caso del ejercicio del poder absoluto, éste no sigue ni cumple regla alguna. Por lo tanto, corresponde al patrón propio de quien es corrupto.  Esto implica que, cuando una persona llega a una determinada situación del ejercicio de poder, por ejemplo, a un determinado cargo, ese poder se manifiesta al máximo, o al menos se visibiliza profundamente cuando el individuo no tiene, ni siquiera, un parámetro mínimo de honestidad, constituyendo su actuación o actos, el reflejo del verdadero ejercicio de poder. Entonces, llegamos a una desafortunada situación o conclusión de que todos los individuos tenemos,  tendemos y queremos desde nuestro inconsciente o subconsciente, obtener esta manifestación, espacio o situación de poder.

Es importante recalcar, que frente a la obtención de beneficios (no porque uno considere o quiera este tipo de valores)  por el hecho de estar en una sociedad occidental en la llevamos muchos años diciendo y admitiendo mentiras, estupideces y tonterías, en cuanto a que, la corrupción simplemente se puede determinar es a partir de la educación y del modelo social, que realmente no existen, no corresponde, porque nuestros parámetros de conducta siempre están enfocados o predeterminados es hacia la obtención de beneficios de la manera más sencilla posible. Existen varios ejemplos. Entre ellos, el que se personifica jocosamente (por parte del Ex ministro Portocarrero) con quién podríamos llamar, en este caso, Jhony. Jhony, era un niño que creció con el ejemplo que le dio su padre como cualquiera de nosotros; un padre que  por supuesto, declara renta bajando los ingresos de todos su bienes. Un padre que cuando el niño le decía: no quiero ir al colegio, inmediatamente, reflexionaba o se preguntaba, ¿entonces qué hacemos?. Después de haber auscultado, resuelve que mejor a través, o con la influencia de su tío que es médico, se le consiga un certificado médico para presentar la excusa perfecta y quedar muy bien en el Colegio por su inasistencia o falla. Por supuesto que Jhony tiene amigos, amigos que le ayudan y le contribuyen a respaldar su intención o petición. Entonces, si esto es repetitivo en una institución educativa, en la que se construye el futuro de los jóvenes ¿cuál sería el ideal del estudiante?. ¿El ideal de Jhony o el ideal del estudiante honesto?. ¡Por supuesto que no!. El ideal que siempre se construye y se forma, es el del abuso, el del que consigue todo fácil, el del estudiante que se gana todo, obtiene las mejores notas sin ni siquiera estudiar. Ese es el ideal, ideal que lamentablemente se impone.

Si nosotros estuviéramos en otro contexto, por ejemplo, el del programa famoso de televisión llamado “los Simpsoms”, la situación sería diferente.  Si los Simsomps estuvieran en Colombia, Bart Simpsoms sería el presidente de Colombia, más o menos. Sí, porque es el individuo que consigue todo fácil, es el individuo que engaña a todo el mundo, el individuo que abusa de todo el mundo. Fíjense, incluso como irónicamente, en toda la proyección que se hace del futuro de los Simsomps, finalmente Bart, termina no tan bien. Mientras que Lisa, que es la juiciosa, termina con una posición mucho mayor.

Pero estamos en Colombia, desafortunadamente y, el sistema no funciona así.  estamos en la gran sociedad de la malicia indígena donde al individuo que más admiramos socialmente, desafortunadamente es el individuo facilista, el individuo que se gana una beca y no quiere estudiar, el individuo que jamás coge un libro y se saca cinco en sus calificaciones, ese es patéticamente el individuo que nosotros endiosamos en Colombia. Pero esto no para ahí. Jhony sigue creciendo un poco y le toca  prestar el servicio militar. Pero ¿qué ocurre?; que Jhony evade el servicio militar, o lo presta, como el hijo del Presidente Santos y obtiene medallas de manera cuestionable que son reservadas para los hombres con mucho más grado o esfuerzo aportado en su causa. Luego, más adelante ingresa a la Universidad. Y, ¿qué intenta hacer ya en su calidad de estudiante universitario?. Por supuesto,  desea obtener la máxima nota a través, no de estudio, sino simplemente de la copia, del plagio y otra serie de mecanismos, menos el del esfuerzo concienzudo. Y, entonces, la mayoría de nosotros pues vamos alimentando esta situación.

Posteriormente, un día, no por casualidad Jhony presencia que sus padres comenten una infracción de tránsito, los detiene un Policía de tránsito y, como todo policía, prácticamente todos, porque eso en la realidad, se ve de manera cotidiana, éste les dice ante el problema presentado: ¡pues yo quiero ayudarlo, no quiero perjudicarlo, entonces ayudémonos entre ambos en ese problema!. ¿Y qué es lo que termina sucediendo?: que ambos ceden a la corrupción. Jhony observó y se le gravó en su mente cómo sus padres hicieron eso y le queda como parámetro de conducta. Entonces, ¿todas estas conductas se sancionan socialmente?. No, no se sancionan socialmente. Es más, todo lo contrario, son unos antivalores que tenemos como los grandes pilares en nuestra sociedad. El individuo que no estudia y que saca cinco ¿quién es para nosotros?: el más inteligente, el individuo que no paga el servicio militar, al que se le pueden perdonar ciertas actitudes, incluso antisociales. Pues resulta que este personaje es el admirado por ser el más vivo, el individuo que no declara renta, el que no se deja robar del Estado, entre otras cosas. Entonces, surge el patrón de comportamiento en el entendido que como todo el mundo roba, entonces yo tampoco pago impuestos o cumplo mis deberes mínimos y desafortunadamente sobre esos valores se construye nuestro imaginario colectivo. Sin embargo, hipócritamente nosotros venimos siempre a decir: es que la corrupción es algo indefinido, allá inconcreto y yo no sé en qué momento se volvieron extraterrestres (quiénes tienen la responsabilidad de legislar, administrar justicia o gobernar), y además, porqué se volvieron distintos a nosotros.  Esto lo reflexionamos cuando pensamos en los individuos que trabajan en una Alcaldía, en el congreso, en una entidad pública, etc. Pero debemos tener en cuenta que, ellos también han sufrido la corrupción como cualquiera de nosotros y, sustancialmente tuvieron esos mínimos baches, esos mínimos ejemplos de parte de sus padres.  No obstante, ante el aparente rechazo, de alguna manera a ellos los llamamos individuos corruptos,  aunque esté de presente que no queremos reconocer que lo que tenemos realmente es una sociedad corrupta y desde el punto de vista de los mecanismos de la personalidad, lo que queremos es, aislar los grandes defectos.  Eso es como cuando una persona tiene un defecto y se intenta aislarlo. Pues así también hacemos con esta serie de individuos que catalogamos como corruptos que, finalmente los involucramos o se dejaron involucrar en grandes escándalos de corrupción y son los que en estos momentos están en la cárcel simplemente como mecanismo de defensa del yo, de la reflexión. Cuando el individuo por ejemplo, que es cojo, homosexual y hablamos mal de éste último, es más bien porque realmente está reprimiendo el hecho de que también quiere ser homosexual. ¿Pero quién reprime esos deseos?. Entonces, así muchas veces le pasa a nuestra sociedad con el fenómeno de la corrupción. Decimos ese individuo es corrupto. Más bien, ¿no será que nosotros queremos entrar desafortunadamente en ese sistema?, ¿no será que nosotros queremos ser como esos políticos que de un momento a otro llegaron a ser multimillonarios?. Por supuesto, no estamos  haciendo una propagación de los valores de la corrupción, sino que estamos diciendo cómo realmente es la sociedad colombiana, y por eso ¿cuáles son los mecanismos que tienen que establecerse y construirse para la lucha contra la corrupción?.

Ante lo aquí planteado, dejémonos de estupideces, de tonterías, de aceptar que hay corruptos, individuos completamente distintos a nosotros, y que debemos sancionarlos fuertemente. No. El corrupto puede ser cualquiera de nosotros como diría una propaganda que se hizo hace mucho tiempo, Pérez, soy yo, Aurelio, puedo ser yo, el corrupto puedo ser yo, cualquiera de nosotros puede llegar a un acto de corrupción. Por eso las medidas que se tomen frente a la corrupción no son medidas que se tomen frente a extraterrestres, son medidas frente a cualquiera de nosotros para evitar las tentaciones que tiene la  corrupción. Medidas estas que deben girar fundamental frente a tres ejes transversales: 1. En comparación de la responsabilidad de funcionarios públicos y de los particulares.   Aquí, en la medida en que siempre utilizamos ese mecanismo de defensa del yo, de la reflexión. Esto es propio cuando manifestamos que los corruptos son los servidores públicos. Siempre se ha dicho: es que los políticos, es que en el congreso o los congresistas siempre se roban el dinero. Y por el otro lado, si revisamos en nuestro ámbito privado, toda esa serie de conductas, también se da pero en el ámbito privado. En este sentido, en el estatuto anticorrupción, se quiso tener la misma dureza frente a la corrupción pública que frente a la corrupción privada. La corrupción privada está en todas partes. Como dice la canción: está en el aire, finalmente, en todo, hasta en los empleos en organizaciones no sólo públicas sino también privadas. Una persona llega a un puesto de poder e intenta poner a trabajar a su familia, no importa si es en un empleo público o cargo privado. La corrupción privada la vemos todos los días.  Existen numerosos ejemplos sobre el particular. Eso se ve hasta en el fútbol, que es la mejor muestra. Allí fue un laboratorio de trata de personas por un buen tiempo. Y si no ¿porqué la selección Colombia empezó a tener mejores resultados?. Pues, porque terminamos o redujimos al menos, el gran cartel de tráfico de personas que se presentaba en la costa pacífica con el tema. ¿qué sucedía?. Muy sencillo. Era mucho más fácil, prácticamente adueñarse de un jugador de la costa pacífica o de Tumaco, o de Buenaventura, que de las principales ciudades del país. Por ello, llegaban una serie de personajes oscuros y siniestros a estas pequeñas ciudades a Tumaco, Buenaventura, Barbacoa, y ¿qué era lo que hacían?. Prácticamente compraban los jugadores (muchachos humildes), y se los traían a Bogotá y como ellos eran sus jugadores (por haberlos comprado), entonces los hacían convocar primero a selecciones locales y, luego, incluso a selecciones nacionales. Esa era la razón por la que uno veía hace unos diez o quince años en la selección Colombia, unos jugadores muy malos, a pesar que uno advertía de la existencia de mejores jugadores, evidenciando que allí también estaba presente la corrupción privada con estas actuaciones.  2. El tema de los médicos, con relación al sector salud y el sector farmacéutico. También conocimos toda esa relación absolutamente sucia y detestable convertida en un verdadero negocio. Existe una recomendación directa por la cual las empresas farmacéuticas, solo atraen directamente a los médicos y no estamos hablando directamente de visitar a un médico, que lo hagan, eso no está mal, por supuesto; existen una serie de estadísticas que tienen las empresas farmacéuticas y esto funciona como un sistema de puntos, simple y  llanamente, entre más punticos tenga determinados medicamentos, más lo invitan a congresos internacionales, te invitan a EEUU; Aruba, Hawai, en fin, y es un sector de salud aparentemente tan limpio, como el sector médico. ¿Qué ocurriría si hiciéramos un análisis al sector de los abogados?. Pues todos los abogados estaríamos en la calle, en algunos casos, no en todos por supuesto, solamente en los que generan un papel protagónico. 3.- En el sector de los ingenieros y los arquitectos. Este es  un sector que como se percibe está muy involucrado con temas de corrupción, especialmente en trámite de licencias. 4.- En las empresas privadas por ejemplo, para el suministro de determinados  bienes y servicios, en muchas ocasiones se termina pagando precios muy elevados. O en el caso de los empresarios que son afectados por parte de los administradores de sus sociedades y que terminan siendo expropiados por habérsele adueñado de las ganancias,  del capital o de sus estrategias. Hoy en día el dueño de la empresa no es el mismo representante legal. En el 99% de los casos, no es el mismo administrador, entonces ¿qué termina sucediendo?. Que se nombra un gerente. El gerente empieza a nombrar a todos sus amigos, comienza a contratar, incluso con empresas propias. Crea empresas satélites para que contrate con la que él es el representante legal. ¿Será esto corrupción pública?. No. Es corrupción privada. Pero miremos la paradoja. ¿Por qué decimos que lo más grave es la corrupción pública?. También la corrupción privada es igualmente grave. Incluso es más grave, porque generalmente la persona viene  del sector privado y va al sector público y empieza a aplicar estas terribles costumbres del sector privado en el sector público y a adueñarse de entidades como muchas veces ha sucedido. Basta mencionar el caso de la Fiscalía, Procuraduría, Contraloría y numerosos casos de entidades estatales, en donde terminan siendo cooptadas por determinados grupos que repiten sus conductas, no importa si es sector privado o sector público.

No obstante, la reforma al Estatuto anticorrupción tiene un eje transversal que hace alusión al aumento de las inhabilidades. Pero recordemos. Todos los individuos tendemos a la corrupción, todos los individuos podemos tener tentaciones, ¿quién no la ha tenido?.  Que sucede si en estos momentos, yo fuera un juez de la República. En el ejercicio de mis funciones,  me llega un caso de un primo, amigo, o el de mi papá o de un hijo. ¿Será que yo no tiendo a favorecerlo?. Por supuesto, que tiendo a favorecerlo. Pero, ¿cómo evitamos esas tentaciones?, ¿por qué no evitamos que me lleguen esos procesos a mí?, ¿por qué no se los damos a otra persona?. En ese campo del régimen de inhabilidades, llegamos al reconocimiento de que los individuos podemos llegar a cometer un acto corrupto. De allí, lo que tenemos es que impedir ese contacto con el conflicto, impedir los conflictos de interés.

Ahora bien. Nos enfrentamos al aumento de los controles. Pero nuevamente sobre el mismo paradigma estamos girando: los individuos desafortunadamente especialmente en países latinos como Colombia, tendemos a la corrupción, por eso tenemos que aumentar los controles, porque si no las personas van a seguir cediendo a esos terribles intereses de la corrupción.

Entonces, ¿qué alternativas o medidas tomar?. Se pueden tomar diferentes medidas. En primer lugar, las penales. La idea del Estatuto de Anticorrupción es que no crea muchos delitos. Los delitos que crea están enfocados directamente en la corrupción privada porque ésta difícilmente era castigada en Colombia. Teníamos algunos aspectos como por ejemplo el abuso de confianza por distracción, pero realmente era muy difícil sancionar a aquél representante legal o administrador  que se metía al bolsillo recursos de  la empresa que dirigía. Entonces, básicamente los nuevos delitos que se están penando tienden a la corrupción privada.

Otras medidas que también se pueden impulsar es la agravación de la pena. Si es funcionario ante los organismos de control, puede aplicársele la prescripción de beneficios, ampliación de una tercera parte a la mitad, para no tener que llegar precisamente a extremos como los delitos de lesa humanidad. Es decir, transformamos un delito  y lo convertimos en otro. Y entonces, ¿en dónde queda el peculado?. Lo que sucede es que se termina transformando en peculados culposos y por apropiación única y exclusivamente para que no opere la prescripción. Por ello sería importante eliminar la prescripción?. O porqué no, ¿simplemente cambiamos la constitución y decimos que no hay prescripción, antes de reformar completamente el sistema penal y finalmente la creación de algunos delitos nuevos especialmente enfocados al sector privado?. Entre esos delitos estaría el de  administración delegada, que consiste en la disposición fraudulenta de los bienes de la empresa o encontrar obligaciones sobre deudas de la empresa de manera fraudulenta, con unos elementos normativos, primero el dolo y segundo, el ánimo de lucro y exigiendo como elemento normativo el abuso de funciones; como ven ustedes, se trata de sancionar la corrupción en las empresas.

El segundo delito que tenemos es la corrupción privada. Nuevamente reitero, la corrupción privada es igualmente grave como la corrupción pública y no solamente porque sea el mismo fenómeno que es corrupción, sino por algo adicional  y es que finalmente hoy en día hay muchos particulares que terminan prestando funciones a toda la colectividad y no necesariamente son funciones públicas.  Pensemos por ejemplo en los servicios de telefonía móvil celular. Todos lo tienen, ¿es una función pública?; No. Tampoco llegamos nosotros a decir que Claro sea un servidor público. Pero sí se presentan conductas corruptas en este tipo de empresas. Entonces, ¿cuál es la idea?. La finalidad es que tomemos los delitos de cohecho activo y cohecho pasivo que teníamos en el sector público y aplicarlos directamente en el sector privado.

Frente al tráfico de influencias. Durante muchos años el tráfico de influencias ha sido una conducta que ha sido un negocio en todos los sectores y áreas. Así como hay bomberos, abogados,  médicos; también hay traficadores de influencias, personas que se dedican única y exclusivamente en Colombia a traficar influencias y no son uno, dos, tres, cuatro, son bastantes personas que lo único que hacen es contactar a un particular con una entidad pública. ¿Y esas personas eran objeto de responsabilidad alguna?, ¿ellos son servidores públicos?. No. Por lo tanto, finalmente no se les podía tipificar, no se les podía sancionar el delito de tráfico de influencias y además era muy difícil determinarles otro tipo de conductas punibles. Es decir, la de intermediarios. Intermediario es el peor de todos, el intermediario es el catalizador de la corrupción. ¿Por qué pasa?. el servidor público tiene una posición de poder. Efectivamente. El particular tiene dinero. ¿quién contacta a uno con el otro?. , pues muchas veces estas personas que se dedican profesionalmente al tráfico de influencias, en múltiples ocasiones son grandes abogados, generalmente administrativistas o comercialistas que se dedican prácticamente a eso. Contactan una persona en el sector público con otra persona en el sector privado. Incluso, ellos mismos van a las empresas. El resultado es que estos son los grandes motores de la corrupción y no tenían una función directa. Al final, en la investigación tocaba hacer numerosas implicaciones o establecerles diferentes problemas como las de determinación y complicidad, entre otras para poder sancionarlos de manera directa, pues aquí con este delito se está castigando a esos traficadores de influencias que son por decirlo así: parte muy importante de la enfermedad de la corrupción.

En el de acuerdos restrictivos de la competencia, nuevamente frente a particulares, ¿qué sucedió?. Pues que con la Ley 1150, se crearon nuevos mecanismos de selección de los contratistas y dentro de estos mecanismos de selección de contratistas había varios en los cuales lo más importante es el precio. Pero qué sucedió después de la Ley 1150, pues que las personas se pusieron de acuerdo. Se reunían los proponentes y definían quien se le ganaría ahora, quién después y así el nacimiento del carrusel de la contratación. Eso ocurre todos los días en la contratación pública. Aspecto que se le puede poner fin mediante el mecanismo o demostración del simple acuerdo restrictivo de la competencia o la creación de otro delito para finalmente castigar esta práctica.  También se debe castigar muy duro el Fraude de subvenciones, básicamente enfocado a aquellas personas que realizan un engaño, un fraude para la obtención de una subvención o ayuda pública o no la apliquen a la finalidad a la cual está dispuesta.

En las medidas del campo de la salud, advirtiendo que evidenciamos una terrible crisis por la corrupción por diversas razones, quizás siendo la más importante,  la concentración de los recursos. Pero aquí sí están los grandes pecadores, los grandes corruptos. Es que el sistema de salud con las EPS es terrible. Por supuesto que no todas las personas que participan en el sistema de salud son  defraudadores del sistema, empezando por nosotros mismos. Pero nosotros mismos, ¿cómo?.  Pues por ejemplo, las incapacidades. No es que yo no quiero ir hoy al trabajo, pues pido una incapacidad, defraudación del sistema de salud. Otro caso. Por ejemplo en el caso de las drogas. Eso también le dan una serie de medicamentos y le dicen yo vendo esos medicamentos. Otro, yo tengo una multiafiliación con varias empresas. Muchas veces el problema está en nosotros mismos y siempre le echamos la culpa a las mismas personas, cuando el problema está en nosotros.

Bien, se agravaron algunos delitos que básicamente nunca se estaban aplicando: especulación de medicamentos que es gravísimo en Colombia. Por ejemplo, cuando se venden medicamentos para enfermedades catastróficas con precios 3 y 4 veces más grandes que los que se pagan en Argentina, Ecuador, Perú o Venezuela.  Fraude para alterar el fraude de medicamentos y, así mismo otra serie de delitos que se agravan en la Administración Pública cuando se cometen en el sector de la salud como el peculado.

Otra media, se creó también un sistema de vigilancia en la administración  de los recursos de la salud. Como tantas personas participan en la administración de recursos de la salud, pues la idea es que todos se vigilen entre sí, así como sucede con la administración de recursos del sector financiero. En este sentido, se creó un sistema preventivo con las tres obligaciones que existen del control de los recursos del sistema financiero. El primero, de quiénes son los usuarios del Sistema de Seguridad Social para evitar muchos fraudes, como el sistema multiafiliación o que se afilien muchas personas que no existen. El Segundo, el conocimiento sobre las intervenciones que se hacen sobre los usuarios porque muchas veces, las EPS terminan cobrando intervenciones que jamás hicieron al usuario. Y finalmente, algo parecido al rostro de operaciones sospechosas pero en materia médica, hay determinadas operaciones sospechosas, como cuáles: por ejemplo precios muy altos de medicamentos o profesionales de la salud que terminan formulando muchos medicamentos de determinada empresa farmacéutica, desafortunadamente por la terrible relación que existe entre el sector médico y el sector farmacéutico.

Entre otras medidas, en materia de contratación pública, las inhabilidades: inhabilidad para contratar de quienes incurran en actos de corrupción por 20 años, inhabilidad de quién financie campañas políticas. Ésta última ha sido una de las más importantes pero también de las más atenuadas, en la versión original del primer proyecto del estatuto anticorrupción que la inhabilidad estaba completa, desafortunadamente, en el congreso de la República, se fue atenuando, se fue atenuando por la terrible relación que existe en la financiación de las campañas políticas y los contratos públicos. Cuando uno financia una campaña política, ¿será que tiene o no unos intereses?. Pues claro. Es porque quiero contraticos, es que las cosas hay que decirlas así de frente y, claro, porque si no nos ponemos con tonterías y discursos que no sirven absolutamente para nada; llevamos 60 años diciendo las mismas estupideces de siempre, pues eso no funciona así, si yo financio alguna campaña política es porque quiero algún tipo de beneficio. Un  beneficio de contratos es otro tipo de beneficio legislativo y esos son de tipo peores como lo que sucede con el sector financiero, por qué nadie toca el sector financiero, pues porque el sector financiero es el que financia no una campaña si no todas las campañas políticas, al sector financiero no le cuesta nada sacar 2.000 millones de pesos, es decir, casi 1 millón de dólares y entregárselo a todas las campañas, por eso es que nunca pasa nada. Por eso es que se vienen incluso impuestos para el sector financiero. Uno se preguntaría: ¿pero cómo es posible, en qué país es que vivimos?, pues en Colombia. Esperemos que en España no se nos ocurra esa genialidad porque seguramente la copiaran.

El tema de la Inhabilidad para ex funcionarios y para que contraten con el estado por dos años. Venimos al tema famoso y muy fuerte, el de la puerta giratoria. Un tema muy criticado, pero si nosotros vemos la realidad lo que ha sucedido previamente, la puerta giratoria es un fenómeno terrible, un fenómeno en el que un funcionario entra a una entidad, se adueña de esa entidad y posteriormente sale y queda como  dueño de esa entidad porque es que yo trabajé allá y yo me muevo en ese sector,  por supuesto si es de nivel directivo, no necesariamente de todos los niveles. Entonces, porque tener esas tentaciones, por qué al tener la tentación se sigue directamente en esa misma entidad. ¿por qué tener esas tentaciones?, ¿por qué no eliminamos esas tentaciones de raíz?.  Sí la acabamos evitemos mandar a la gente a la cárcel. ¿para que mandamos a tanta gente a la cárcel?. Quitemos esa colectividad, quitemos eso pero de manera de frente en esa verdadera lucha contra la corrupción. Llevamos 60 años diciendo mentiras con estos temas.

Frente a las interventorías, debemos diferenciar entre interventoría y supervisión. Es decir, la interventoría que se le hace a un contratista y la que realiza la propia entidad. Igualmente, la responsabilidad de los interventores, continuidad de la interventoría. Este es un tema muy importante. los interventores no pueden ser los mismos contratistas, esto es importantísimo. ¿por qué?. Porque pasa lo que pasa a nivel internacional. Entonces, yo te vigilo en este contrato, y en el siguiente contrato entonces tú me vigilas, por lo tanto, yo ni tú dirás nada. Entonces, ¿para qué ha servido la interventoría en Colombia?, ¿en el Distrito?, ¿a nivel nacional?, ¿en el proyecto de la Ruta del Sol?, ¿para que ha servido eso?, ¿para qué ha servido la interventoría?. La interventoría debe ser un mecanismo muy fuerte que hace el interventor a la primera persona que realiza el contrato, pero desafortunadamente no es así.

Dentro de las medidas también adoptadas en el Estatuto Anticorrupción están las de control fiscal que crea el procedimiento verbal de control fiscal y que también lo hacen las contralorías dentro de las medidas disciplinarias que fortalece el control interno. ¿Qué pasaba con el control interno?, ¿quién era la persona que  designaba el jefe de control interno?. Pues el mismo director de la entidad. Eso era absurdo?. Entonces, tú me vas a vigilar y yo te nombro, entonces qué bonito, por supuesto. La idea es centralizar el control interno a través de la presidencia de la república. Ahora, tenemos el caso de la sanción de las represalias, cuando se toman represalias con los funcionarios, así mismo, tenemos una serie de medidas para poder facilitar los cuestionamientos disciplinarios. Otra serie de medidas: política de acción de las entidades públicas y política anti-trámites de las entidades públicas, porque crean más corrupción porque entre más trámites existan más voy a tener que pasar un sobornito, porque así funciona, seamos claros así desafortunadamente funciona la corrupción; oficina de quejas y reclamos, publicación de proyectos de inversión, puerta giratoria y el tema de la corrupción de los medios de comunicación.

Desafortunadamente en Colombia, que primero, son poseídos o de titulares de los grandes grupos económicos. En segundo lugar, el gran problema de los medios de comunicación. ¿De qué viven los medios de comunicación?. Desde luego, que de la gente que lo compra?. Si yo compro un periódico, será que el medio de comunicación vive de eso?. No.  viven de la pauta. Entonces,  ¿cómo puedo yo comprar un medio de comunicación?: a través de la pauta. Muy sencillo. Así es que se compran los medios de comunicación en Colombia.  Uno nota que cuando existe un gran escándalo de corrupción, dos semanas después solamente aparece propaganda de esa empresa privada o pública. Entonces, un ejemplo. Gran escándalo de corrupción en el Distrito Capital. ¿Qué pasa?. Dos semanas después empiezo a ver revistas, a ver periódicos, solamente publicidad. ¿por qué?, porque ellos les pagan, así es que se compran los medios de comunicación, en Colombia. ¿quién controla los medios de comunicación?. Nadie, nadie, nadie. Absolutamente, nadie. En otros países existen comités de ética, en Colombia no existe absolutamente nada. Denunciemos un medio de comunicación por injuria y calumnia a ver cómo nos va?. Es mejor no denunciarlo, ni denunciar a un periodista, porque si uno por injuria y calumnia los denuncia, a los dos años archivan el proceso o les dan la razón, se vuelven héroes, y hasta se gana un premio por su proeza. Entonces, no los denunciemos, pongámosle acciones de tutela, la acción de tutela es más efectiva.  Además, con la Acción de Tutela no vuelve víctima a la persona que lo que está haciendo es destruyendo la integridad moral de una persona.

No seamos hipócritas frente a la corrupción, el corrupto no es un extraterrestre, el corrupto puede ser cualquiera de nosotros, evitemos caer en estas tentaciones y la mejor forma de luchar definitivamente contra la corrupción es absteniéndonos de tener que actuar en determinados casos porque de lo contrario, lo que estamos haciendo es favorecer la corrupción.

sábado, 15 de abril de 2017

¿FIN DEL GREMIO GANADERO?

Columna publicada en el Diario La Nación, el día 12 de abril de 2017

Afortunados quienes desde la infancia crecimos en fincas o parcelas rodeadas y acompañadas de ganado (vacas, terneros, toros reproductores) y, aprendimos a rodear, ordeñar, procesar la leche, vaquería, conocer las clases de ganado y; lo más importante, el valor de subsistencia económica que representaba para los campesinos, en mi caso, para mi abuelo en el sur del Tolima. Gracias a ello, en esos tiempos, no conocimos el término: “pobreza”. Más bien, crecimos con la conciencia e importancia del significado: “ganado o ganadería”. Al escuchar en la radio y en la prensa escrita la presunta puja o división (o pelea) que actualmente se presenta con algunos miembros del fondo o comité de ganaderos del Huila, sentí una profunda tristeza. Cómo también, para un gran número de huilenses. No es posible que una institución insigne para el departamento y del país con más de 47 años, con 33 comités asociados, esté al borde de su colapso por las pataletas politiqueras de tan sólo dos aparentes archiganaderos que decidieron crear otra organización para luego afiliarse a la nueva federación en la que posiblemente cuenta con el concurso y aval del ministro de agricultura.  Si bien es cierto que en el Huila tenemos una radicalización política que ha llegado a diferentes sectores y tentáculos, ésta no debe permear en los miembros del fondo o comité de ganaderos por el bien de su organización y aporte que deben continuar haciendo al país. Tradición, marca, imagen, historia, resultados y legados; no pueden perderse por el interés personal de unos pocos, que no quieren responder a los ideales de una institución o gremio que debe permanecer unido ante la adversidad y conservar su autonomía (lejos de cuestiones politiqueras) para no perder su foco perseguido durante más de 4 décadas difíciles que han tenido que afrontar. Distinto fuera, si en la rendición de cuentas tanto a sus integrantes como a la sociedad, los actos de corrupción privada o pública o informes de contraloría o cualquier otra institución cuestionara su accionar. Lo que se evidencia en esta coyuntura, es que la asamblea, junta directiva, comités y asociaciones municipales del fondo y comité de ganaderos han cumplido sus estatutos. Si un miembro no los cumple, perderá su calidad de miembro. Ello equivaldría a una sanción. Así debe ser. Pero deseamos es un gremio unido, con peso y contrapeso cuando sea necesario ante el gobierno, que muestre lo que está haciendo, que sirva de puente ante proyectos como los distritos de riegos, ciencia y tecnología para el sector ganadero, entre otros y, que abandone el paternalismo estatal con su gestión. En consecuencia, abajo el ego y deseo de poder en el gremio, así como la ejecución de proyectos que no son de su competencia. Trabajo colectivo señores

miércoles, 29 de marzo de 2017

TRANSFORMACION DEL ESTADO

Columna publicada en el Diario la Nación el 29 de marzo de 2017


Hace unos días se realizó en Buenos Aires (Argentina) el seminario internacional: “Estado, Gestión Pública y Desarrollo en América Latina” en la Universidad de Buenos Aires (UBA) con la participación especial de los profesores Michael Mann de las universidades de Cambridge y California, Guy Peters de Pittsburgh, Oscar Oszlak del Centro de Estudios y Sociedad (CEDES), entre otros destacados y renombrados pensadores globales sobre estos temas. Los objetivos: identificar obstáculos para una mejor comprensión del Estado, la gestión pública y el desarrollo en América Latina; verificar supuestos con los que se están trabajando para superar estos obstáculos y; Dirigir la atención a lo que se apunta (futuro deseable). La discusión se centró en la comprensión de los determinantes de la economía política de los procesos de desarrollo, posible divorcio entre el Estado, Sociedad Civil y mercado. Un verdadero regocijo escuchar estos expertos sobre el nacimiento del Estado y su transformación (absolutista y colonial del siglo XVI-XVIII, liberal e imperial del XIX e inicio del XX,  bienestar de inicios del XX hasta los años 70s, neoliberal o posmoderno desde 1970 al 2016). También, sobre el origen, paradigmas, enfoques y transformaciones de la Administración Pública. En particular, su análisis desde finales del siglo XIX teniendo como inspiración para su cambio; la segunda revolución industrial, la nueva figuración, neoliberalismo, posmodernidad, reformas estatales de segunda generación, neoweberianismo, hasta pasar por la nueva gerencia pública, la reinvención del Estado o Estado Empresarial, el buen gobierno o gobernanza, gobierno electrónico-egoverment, enfoque del servicio público, y el actual, gobierno abierto. Todos coincidieron en los modelos impuestos, pero definitivamente, que no podemos seguir con el modelo de Estado de hace siglos, ni siquiera el del XX. Que al tener una sociedad que cambia vertiginosamente, nos obliga a repensar el rol del estado, la gestión pública y el desarrollo, no sólo en América Latina. Implica un imperativo: conocer cómo se gestiona el estado y la administración pública, qué hacer desde el estado y, cómo encontrar un camino sostenido en el rol del estado para tener un buen desempeño esencial en la implementación y ejecución de políticas públicas inclusivas. Tenemos que diseñar el funcionamiento de nuestro Estado, su influencia y el de las Instituciones en el Desarrollo. Entender que la realidad de hoy del Estado, sus cambios y los cambios del siglo XXI hacen que deba ser diferente ante los nuevos roles en derecho y justicia de los ciudadanos, puesto que esto está cambiando y moviendo su agenda en este siglo XXI. La transformación del Estado hoy cobra mayor fuerza. Las instituciones del Siglo XX no nos sirven actualmente. Los objetivos de desarrollo sostenible, políticas públicas inclusivas, desastres naturales, fenómenos migratorios, trato digno, crimen organizado, corrupción, etc.; están amenazando la posibilidad de mejores instituciones. ¿Estamos en esa onda

miércoles, 15 de marzo de 2017

CAMINO CON PIEDRAS

Columna publicada en el Diario la Nación el 15/03/2017


Apropósito del slogan del Plan de Desarrollo del Huila: “El camino es la educación”, ya es hora de examinar que tan empedrado se encuentra para hacer del Departamento uno de los más aventajados, o por lo menos que no sea de los últimos, en materia educativa en Colombia. A propósito, las universidades, o las mismas instituciones educativas aún no se han puesto a tono con esta temática, a excepción de ver que recursos se tienen para actuar o ser beneficiario de los mismos. Muy lento su actuar. La necesidad de verificar este asunto, obedece en especial, a que en deserción o retención escolar esta no da tregua. Muchos niños no continúan su ciclo escolar normal. En conversaciones desprevenidas de pasillo con algunos funcionarios de la Secretaría de Educación (Departamental), sobre las razones o percepciones aludidas, se encuentran: Un niño deja de asistir a la Institución Educativa por el constante cambio de domicilio de los padres (más cuando estos son campesinos que aún se comportan como nómadas), porque no cuentan con los medios para llegar a clase y permanecer en ella (alimentación y transporte), porque la tecnología ha creado unas brechas entre quienes la manejan y no, por las malas instalaciones de una institución educativa que ya no son llamativas o atractivas  como en otras partes del país, porque la tecnología en las mismas es obsoleta, porque se carece de lúdica y, porque los padres de familia, se acostumbraron a un Estado paternalista. Pero en especial, lo que más llamativo resultó del conversatorio, es que el profesor es la principal causa de la deserción. El potente argumento, se reduce al hecho de haberse invertido muchos recursos en capacitación sobre metodologías nuevas del siglo XXI, pero los profesores no la aplican. Además, que el profesor ya no quiere estudiar porque se acabaron los puntos para subir de escalafón. Tampoco, quieren complicarse con los niños que jodan mucho. Aquí salió a relucir el tema sobre el alto porcentaje de profesores viejos que no se aguantan ni ellos mismos, mucho menos niños. Que van mal vestidos a la escuela, que no quieren cambiar, y sumado, el resentimiento contra el sistema; lo cual eso, se lo transmiten a los niños. Incluso, se efectúo la comparación con colegios o escuelas donde los profesores no superan los 30 años y tienen maestría (amplia cultura), con procesos y proyectos de investigación activos, con apropiación de modelos pedagógicos centrados en la lúdica, inteligencia emocional, programación neurolinguística, disciplina positiva, psicología positiva, inteligencias múltiples, etc. Además, de ir bien vestidos y como ejecutivos a la Institución para vivir un día maravilloso con los niños. Ante esto, surgió una propuesta para disminuir estadísticas de deserción. Debe tocársele el bolsillo (sueldo) a cada profesor que deje ir un niño del sistema. Al debate.



miércoles, 1 de marzo de 2017

APUESTA TURÍSTICA

Columna publicada en el Diario La Nación, 1 de marzo de 2017

Hace unos días con bombos y platillos asistimos al conversatorio con la viceministra y ministra de industria, comercio y turismo para recordarnos sobre el futuro de la apuesta en turismo en el Departamento del Huila. Se habló de lo divino y lo humano en cuanto a las bondades que tenemos a disposición de los habitantes del planeta para visitarnos. Se expresó en este encuentro, que ya se tenía la puesta en marcha de la marca Huila, se había remodelado y cambiado la función de la casa fiscal (en Bogotá) como casa Huila, un contrato plan paz, superada la definición del clúster turístico, corredores turísticos, comités turísticos, encuentro nacional de operadores turísticos, policía de turismo, emprendimientos turísticos mediante tics, instrumentos de financiación línea bancoldex, estrategias y paquetes de promoción de nuestros lugares mágicos, placas huella, hacienda potosí; entre otras cosas que nos dejaron anonadados y perplejos. Un evento similar (en forma de taller) ya había realizado la cámara de comercio finalizando el mes de septiembre sobre “la internacionalización del turismo de reuniones” para conocer cómo se gestionan eventos con valor agregado para el turismo internacional y las herramientas para la plantación, organización y promoción de eventos. Esto está bien. Pero en las dos ocasiones, las conversaciones de pasillo de los asistentes los interrogantes más comunes era: ¿cómo acompañar, promover y financiar pequeños emprendimientos en el sector?, que el turismo sin seguridad no se da, sin inversión menos, no puede aislarse de la cultura ni del de eventos o convenciones , ¿cómo encadenarlo con la parte hotelera?, ¿cómo superar la tasa de informalidad?, que donde están los cursos de formación sobre guías turísticos, que había poca gestión de proyectos sobre este sector, que el tema de aerolíneas era complejo, sobre la posibilidad de contar con una zona franca para apalancar el clúster, no había apoyo físico de los convetion bureau, se requería más centros de convenciones, donde quedaba el turismo personalizado, era necesario más y mejores apps y portales de turismo; es decir, se preguntaban si estaban verdaderamente preparados los empresarios,  operadores de eventos y de hoteles  sobre el tema. Además, de la regla mágica que les permitiera la unión y organización como empresarios para dinamizar la oferta superando los individualismos y egoísmos y la competencia desleal. Ello con el fin de superar ese pensamiento individualista queriendo abarcar todo, y más bien fortalecer y lograr traer a nuestro departamento eventos y turistas para una mejor proyección a nivel nacional y porque no mundial. Hasta aquí sin problemas. Pero sí se advierte, es la poca o nula formación en legislación turística, en la aplicación de las normas técnicas sectoriales que desde marzo entran en vigencia, en programas cortos, técnicos, tecnológicos y profesionales en formación turística, de un plan estratégico construido como sector o clúster principalmente. ¿Falta o sobra?.

miércoles, 15 de febrero de 2017

CARTA AL PRESIDENTE

Columna publicada en el Diario la Nación el 15 de febrero de 2017

Excelentísimo Señor Presidente: desde hace tiempo tenemos problemas de gobernabilidad en nuestra Escuela Superior de Administración Pública-ESAP, pero más acentuados, en este gobierno. Esta afirmación, responde principalmente por la inestabilidad en la que se ha sometido la institución con los diferentes nombramientos de Director Nacional, como también de sus directores territoriales lo que ha impedido tanto definir como cumplir metas mucho más ambiciosas.

No es posible que la actual Directora esté en encargo desde mayo del año pasado, y un número determinado de directores territoriales, incluido el del Huila que ha sido más crítico. Mientras no se solucione en propiedad la Dirección Nacional, las direcciones territoriales, menos. La última perla se acaba de presentar con el resultado de las pruebas realizadas para llenar las vacantes de 5 Directores Territoriales, incluido Huila, después de un largo y tortuoso proceso, faltando con ello el respeto a la clase dirigente y comunidad en las regiones que no ven la ESAP despegar como debiera.

Resulta que 258 personas presentamos pruebas, de 364 habilitados (106 no acudieron a la cita) y, sólo pasaron 4. Desde luego, no con el mejor puntaje. Ni qué hablar del contenido del examen que más bien parecía hecho para docentes de Planta de la misma institución que llevan allí por lo menos 20 años en la misma. ¿Falló la ESAP al realizar las pruebas y ser el Departamento Administrativo de la Función Pública un convidado de piedra en las pruebas?, ¿Al ser tan tortuoso la espera de una convocatoria, proceso de inscripción, registro, aplazamiento de pruebas se diluyó el mérito logrando que no se presentarán más de 100 personas al examen?.  ¿En la cuna de la administración pública-ESAP-, dentro del examen se preguntaron cosas que anularon tantos talentos que se presentaron al mismo?, ¿O quienes nos presentamos a medirnos en conocimientos, fuimos tan desvergonzados al no pasar la prueba escrita?.

A estas alturas, Señor Presidente, no puede seguir en interinidad el cargo de Director Nacional de la ESAP, como lo ha estado el de COLCIENCIAS (que lleva más de 100 días). Tampoco, el maniqueo flagrante con los Directores Territoriales de la ESAP, siendo el más aberrante el del Huila donde la problemática es mayor por esta interinidad periódica sufrida. Es importante, contemplar la posibilidad de tener un periodo fijo (al menos de dos años) en estas dos instituciones (ESAP-Colciencias), y lo mismo para los territoriales. Cómo afortunadamente no se pueden armar las ternas porque todos perdimos, se puede reorientar este proceso y petición. Si se hubiesen podido armar las ternas, al nombrar nuevo Director Nacional en propiedad, rápidamente se cambiarían los Directores Territoriales que hubiesen sido nombrados. Ello sería un adefesio. Qué triste esto. Así, ¿cómo damos ejemplo del deber ser de la Administración Pública y de los principios del buen gobierno?.

jueves, 2 de febrero de 2017

MAS SOCIEDAD CIVIL


Columna publicada en el Diario La Nación, el 10 de febrero de 2017 www.lanacion.com.co

¿Dónde está la Sociedad Civil?.  Entendida como aquella que está organizada y hace contrapeso al Estado, que efectúa control social y político de manera incisiva. Si bien es cierto que este concepto de Sociedad Civil es muy difícil de conceptualizar y precisar, en el imaginario colectivo representa un ideal destinado a surgir de la disolución del poder político. Bobbio lo dio a entender como el espacio donde surgen y se desarrollan los conflictos económicos, sociales, ideológicos, religiosos que las instituciones estatales tienen la misión de resolver mediándolos, previniéndolos o reprimiéndolos. Lo anterior, sigue la línea de Marx y Engels que lo basan en el conjunto de las relaciones interindividuales que están fuera o antes del Estado. Pero cuando hablamos de políticas públicas, este concepto es tratado como la articulación entre las instituciones y la sociedad. Es por este motivo que terminamos por hablar más bien de actores. Habermas sí habla de los actores ya sean institucionales organizados y no institucionales donde se desarrolla el conflicto. Al fin y al cabo, no me interesa una clase sobre qué es sociedad civil. Lo que sí me motiva a gritar, es que necesitamos más acción de los diferentes actores sociales, mayor articulación y mejor entendimiento de ese espacio con relación al ideal perseguido: Sociedad justa.  En otras palabras, más fuerza de la acción de la sociedad civil. No es un secreto que el mundo ha cambiado, que tenemos nuevas formas de organización social, que hay grupos de presión distintos y, que quienes están representado el Estado (especialmente en los municipios), no tienen la formación y capacitación para entenderlo, como tampoco para comprender y actuar sobre las implicaciones que representa la gobernanza, metagobernanza, administración pública, gestión pública, gerencia pública, mercado, estado, gobierno, políticas públicas, partidos políticos, democracia y participación. Cada vez los intereses de esos actores son más específicos. Esas representaciones que aparentemente se tienen en los distintos comités, consejos o juntas directivas promovidas por los municipios o por la gobernación no garantiza la participación de todos. Esos grupos representativos que se han formado con la vieja tradición, responden es a intereses particulares. Quizás por ello la apatía en la participación. Pero, ¿cómo construir o fortalecer sociedad civil, si estamos fallando en la rendición de cuentas públicas?. ¿Cómo actúa una sociedad civil si desconoce información que tienen las diferentes entidades y que son necesarias para empoderarla?. Un ejemplo, es el boletín semanal que genera la Dirección Seccional de Fiscalías sobre el comportamiento de la actividad delincuencial en el Huila y que sólo conoce el Alcalde de Neiva y el Gobernador. Sumado al desconocimiento de estadísticas de juzgados, procuraduría, contraloría, defensoría, Comisarías de Familia, oficinas de control interno disciplinario, centros de conciliación, comisiones de Convivencias de las JAC, Personerías y hasta del ICBF. Fíjense, sólo este caso. Entonces ¿cómo actuar?. Se necesita fortalecer la sociedad civil. ¿Cómo?.

sábado, 28 de enero de 2017

LA ADICCION A LA TECNOLOGÍA

El discurso viral contra los 'Millennials' que sorprende al mundo
El escritor y motivador británico Simon Sinek, mundialmente conocido por su charla de 2009 en TED 'Cómo los grandes líderes inspiran a la acción', participó el pasado 7 de septiembre en el programa 'Inside Quest', en el que expresa su visión sobre los 'Millennials' (generación de nacidos entre 1981 y el 2000). Sus palabras son una crítica implacable a las debilidades de las personas de este segmento de la población, en la que se cuestiona que crecieron creyendo que podían tenerlo todo con solo desearlo, que escapan de su frustración con la adicción a las redes sociales y que disimulan su ansiedad con la "satisfacción instantánea", dejando un vacío al momento de enfrentarse al mundo real. Sinek termina su intervención sugiriendo que los 'Millennials' necesitan paciencia para disfrutar de "las cosas que realmente importan". Este discurso que impacta, en el caso colombiano, a más de 12 millones de habitantes según la firma de investigación de mercados YanHaas, es una pieza viral
Me he tomado el trabajo de transcribirlo para todos mis contactos, quienes no tienen la posibilidad de verlo y escucharlo, pero si leerlo.  
“Se les acusa a los millennials de creerse con derechos, narcisos, egoístas y perezosos. Pero creerse con derechos, es lo principal. Y porque confunden demasiado el liderazgo: Lo que pasa es que los líderes están preguntándole que quieren. Y éstos millennials responden: queremos trabajar en un lugar con propósito. Me encanta. Queremos generar impacto. Lo que sea que eso signifique. Queremos comida gratis y pufs. Cuando logran un trabajo con propósito y mucho pufs, mucha comida gratis y, aun así, por alguna razón, todavía no son felices, y es porque hay una pieza faltante. Y lo que he aprendido es que puedo dividirlo en 4 piezas, cuatro cosas o características: La primera es la crianza, la otra es la tecnología, la tercera es la impaciencia, y la cuarta es el ambiente. Muchos de la generación que llamamos millennials crecieron sujetos a estrategias fallidas de crianza. Donde por ejemplo les dijeron que eran especiales. Todo el tiempo. Les dijeron que tendrían todo lo que quisieran en la vida, solo por quererlo. Algunos recibieron galardones no porque lo merecieran, sino porque sus padres se quejaron. Y muchos recibieron la mejor nota porque los profesores no se querían enfrentar a los padres. Algunos obtuvieron medallas de participación, le dieron medallas por llegar de últimos. La ciencia que tenemos es muy clara: Eso devalúa el valor de la medalla y la recompensa de aquellos que trabajaron duro para conseguirla. Y que la persona que llegue de última se avergüence, porque no la merecía y eso lo hace sentir peor. Uno toma a este grupo de personas (millennial), se gradúan, obtienen un trabajo con el mundo real y, en un instante, se dan cuenta de que no son especiales. Que su mama no puede conseguirles un ascenso, que no te dan nada por llegar de último y, a propósito, no tendrás todo lo que deseas sólo por quererlo. En un instante su autoimagen se viene abajo. Tienes una generación entera que crece con menor autoestima que las anteriores. El otro problema que lo complejiza es que crecemos en un mundo de Facebook e instagram, en otras palabras, somos muy buenos poniéndole filtro a las cosas, somos muy buenos mostrándole a la gente que la vida es asombrosa, así esté deprimido. Y entonces, todos suenan rudos como si lo supieran todo. Y la realidad es que hay muy poca fortaleza y muy pocos lo saben todo. Entonces, cuando alguien mayor pregunta ¿que vamos a hacer?.  Ellos dicen, estos es lo que tenemos que hacer. Y no tienen ni idea. Así que tienes una generación entera creciendo con una autoestima más baja que la anterior. Y no es culpa de ellos. Les toco una mala situación. Ahora, añadamos la tecnología. Sabemos que la interacción con las redes sociales y nuestros celulares libera un químico llamado dopamina. Por eso cuando recibes un mensaje se siente bien. Todos lo hemos sentido cuando estamos un poco tristes o solos. Que enviamos un mensaje a diez amigos: hola, hola, hola, porque se siente bien cuando responden. Es por eso ue contamos los links, por eso volvemos diez veces a ver qué está pasando. Mi instagran está subiendo lento, ‘Qué está pasando?, ¿será que ya no les gusto?. El trauma de los chicos de ser eliminados de amigos. Porque sabes que cuando lo logras, sientes una dosis de dopamina, y se siente bien. Porque nos gusta es que volvemos a hacerlo. Y la dopamina es exactamente el mismo químico que nos hace sentir bien cuando fumamos, cuando bebemos y cuando apostamos. En otras palabras, es altamente adictiva. Tenemos restricciones de edad para fumar, apostar y para el alcohol. Y no tenemos restricciones de edad para las redes sociales ni para los celulares, lo que equivale a abrir la licorera y, decir a los adolescentes: Mira aquí. Ese adolescente sí se pone triste. Eso es básicamente lo que pasa. Tienes una generación entera que tiene acceso a un aditivo y adormecedor químico llamado dopamina a través de las redes sociales y celulares durante el alto estrés de la adolescencia. ¿Por qué esto es tan importante?. Casi todos los alcohólicos, descubrieron el alcohol cuando eran adolescentes. Cuando somos pequeños, la única aprobación que necesitamos es la aprobación de nuestros padres. Mientras pasamos la adolescencia y pasamos esta transición, es donde necesitamos la aprobación de nuestros semejantes. Muy frustrante para los padres. Muy importante para nosotros porque nos permite culturizarnos afuera de nuestras familias hacia tribus externas. Es un periodo altamente estresante y ansioso de nuestras vidas. Y se supone que aprendemos a apoyarnos en nuestros amigos. Algunas personas descubren por accidente el alcohol y los efectos tranquilizantes de la dopamina que les ayuda a sobrellevar el estrés y la ansiedad de la adolescencia. Infortunadamente eso queda programado en sus cerebros, y por el resto de sus vidas. Cuando sufren un estrés importante, no acudirán a una persona, acudirán a la botella. Entonces, estrés social, estrés financiero y estrés profesional son las razones principales por las que un alcohólico bebe. Lo que pasa es que permitimos el acceso ilimitado a estos aparatos y redes productoras de dopamina que los están programando y lo que vemos cuando crecen es que muchos chicos no saben cómo formar relaciones profundas ni significativas. Son sus palabras (no las mías). Ellos admitirán que muchas de sus amistades son superficiales. Admitirán que no cuentan con sus amigos, que se divierten con ellos, pero ellos saben que los cambiarán de plan si algo más aparece. Las relaciones profundas no están ahí porque nunca practicaron las habilidades necesarias y, peor aún, no tienen los mecanismos para lidiar con el estrés, cuando aparece algún estrés significativo para sus vidas, no acudirán a una persona, acudirán a un aparato, acudirán a sus redes sociales. Acuden a estas cosas que les ofrecen alivio temporal.  Nosotros sabemos, y la ciencia es claro en decirlo: La gente que pasa más tiempo en Facebook sufre de índices de depresión más altos que quienes pasan menos tiempo. Estas cosas se balancean. El alcohol no es malo. Mucho alcohol es malo. Apostar es divertido. Apostar mucho es peligroso. No hay nada malo con las redes sociales ni los celulares, es el desbalance. Si están cenando con tus amigos y mandas mensajes a alguien que no está ahí. Eso no es un problema, es una adicción. Si estás en una reunión con gente que supuestamente deberías estar escuchando y hablando, y pones tu teléfono sobre la mesa. Boca arriba o boca abajo, no me interesa. Eso manda un mensaje inconsciente a todos. ¿saben?. Ustedes no son tan importantes para mí. Eso es lo que pasa.  Y el hecho de que no lo puedas poner lejos, es porque eres un adicto. Si te levantas y miras tu celular buenos días a tu novia, novio o esposo, tienes una adicción. Y como toda adicción con el tiempo, destruirá relaciones, costará tiempo, costará dinero, y hará tu vida peor. Entonces tiene una generación creciendo con baja autoestima. Que no tiene mecanismos de supervivencia para lidiar con el estrés. Ahora añádale la sensación de impaciencia. Crecieron en un mundo de recompensa instantánea. ¿quieres comprar algo?. Vas a Amazon o mercado libre y llega al día siguiente. ¿Quieres ver una película?, accede y mira la película, no tienes que esperar las horas de las películas. ¿Quieres ver una serie de televisión?. Bamm.., ni siquieras tienes que esperar cada semana. Conozco gente que se salta temporadas enteras, sólo para poder ver el final. Recompensa instantánea. ¿Quieres salir con alguien?. Ni si quieras tienes que aprender a ser ¿hey?. No tienes que aprender ni practicar esa habilidad. Ni tienes que estar en ese mundo incómodo donde ella dice sí y, significa no, y no significa sí. Sólo desliza su dedo en el celular y bing, soy un galán. No tienes que aprender los mecanismos sociales de supervivencia. Todo lo que quieras lo puedes tener instantáneamente. Todo lo que quiera, recompensa instantánea. Excepto. Satisfacción laboral, y fortaleza en las relaciones. No existe un app para eso. Son procesos lentos, serpenteantes, incómodos y desordenados. Me sigo encontrando esos chicos maravillosos, fantásticos, idealistas, trabajadores e inteligentes que se acaban de graduar y apenas están empezando en un trabajo. Me siento con ellos y les pregunto ¿cómo va todo?. Y ellos responden: Creo que voy a renunciar.  Y Pregunto “¿por qué?, y dicen: no estoy logrando un impacto. Yo les digo, llevan 8 meses. Es como si se paran al frente de una montaña, y tuvieran este concepto abstracto llamado “impacto” que quieren tener en el mundo. Eso es la cumbre, lo que no ven es la montaña. No me importa si subes la montaña lento o rápido, pero igual hay una montaña. Entonces, lo que tiene que aprender esta joven generación, es paciencia. Que ciertas cosas que de verdad importan como el amor, la alegría, el éxito laboral, el amor por la vida, por el autoestima, un conjunto de habilidades o cualquiera de estas cosas, todas estas cosas toman tiempo. Algunas veces puedes avanzar en ciertos pedazos. Pero el viaje completo es arduo, largo y difícil.  Y si no buscas ayuda, y aprendes las habilidades, te caerás de la montaña. El peor de los casos (que ya lo estamos viendo), es el incremento en porcentaje de suicidios. Hemos visto en esta generación, el incremento de muertes accidentales debido a sobredosis de drogas, hemos visto más y más chicos abandonar la escuela o tomar pausas largas debido a depresión. Inaudito. Esto es muy malo. El mejor escenario. Todos estos son malos casos. El mejor de los casos es que tendrás una población entera creciendo y yendo por la vida sin encontrar nunca una alegría. Nunca encontrarán realización profunda en su trabajo o en la vida. Pasaran por la vida diciendo que todo está bien. ¿Cómo va el trabajo?, todo bien. Igual que ayer. ¿Cómo va tu relación?. Todo bien. Es el mejor escenario posible. Lo que me lleva al cuarto punto que es al ambiente. Donde estamos tomando este grupo de chicos sorprendentes y fantásticos a los que les toco una mala situación   No es culpa. Y los ponemos en ambientes corporativos donde importan más los números que los chicos. Donde importan más las ganancias a corto plazo que las vidas a largo plazo de este joven ser humano. Nos preocupamos más por el año que por la vida. Los ponemos en ambientes corporativos que no están ayudando a construir confianza, que no les están ayudando a aprender habilidades de cooperación, que no les ayudan a superar los desafíos del mundo digital y encontrar un balance, no los están ayudando a superar la necesidad de tener recompensa instantánea. Y enseñarles la felicidad, el impacto y la realización que obtienes trabajando duro por mucho tiempo. En algo que no se puede hacer en un mes o hasta en un año. Los metemos en ambientes corporativos y la peor parte es que ellos creen que es su culpa. Se culpan a sí mismos. Creen que ellos son los que no pueden. No es así. Estoy aquí para decirles que no son ellos. Son las corporaciones, el ambiente corporativo, la falta total de buen liderazgo en el mundo de hoy. Los están haciendo sentir así. Odio decirlo, pero es responsabilidad de los compañeros. Apesta ser tú, pero no teníamos otra opción. Esto es lo que hay. Ojalá la sociedad y los padres hubieran hecho una mejor labor, pero no. Ahora los metemos en las compañías y recogemos la flojera. Tenemos que trabajar extra y duro para encontrar las maneras de construir confianza, para encontrar formas de enseñarles las habilidades sociales que les faltan. No debería haber celulares en las salas de reuniones. Ninguno. Cero. Y tampoco se trata de sentarse afuera para mandar mensajes. Cuando estas esperando a que una reunión comience, esto es lo que hacemos, nos sentamos a darle al celular y, así esperamos a que la reunión comience. ¿comenzó la reunión?. Okey. ¿No!. Así no es como las relaciones se forman. ¿Recuerdas que hablamos de las pequeñas cosas?. Las relaciones se forman de esta manera, cuando esperamos que la reunión comience y decimos a los que están ahí presentes o al que esté más cercano a mi: ¿Cómo está tu papa?. Escuché que estaba en el hospital. Y el otro responde: Está mucho mejor, gracias por preguntar. Ya está en casa. Me alegra saberlo. Eso es asombroso. Sí lo sé. Fue bastante aterrador. Así es como se forman las relaciones. Hey,  ya tienes listo el reporte?. Oh, Dios mío, no lo hice. Yo le ayudo.  Yo te puedo ayudar con eso. ¿En serio?. Así es como se forma la confianza. La confianza no se forma en una eventualidad,  en un día. Ni siquiera los malos momentos se forman en un día ni inmediatamente. Es la constancia lenta y permanente. Tenemos que crear mecanismos donde permitamos que esas pequeñas interacciones sucedan. Pero cuando permitimos celulares en las salas de reuniones, en la hora de las comidas, en las alcobas, no se logrará. Oh tengo mi reunión. Y mi favorito es cuando hay un celular, ahí tu estas. Y suenas y tú dices: no voy a contestar. El señor magnánimo. Cuando vas a comer con tus amigos. Yo hago esto con mis amigos. Cuando vamos a cenar y nos vamos juntos. Dejamos los celulares en casa. Tal vez uno traiga su celular en caso de que tengamos que llamar un Uber o tomar una foto de nuestra comida. Soy idealista pero no estoy loco. Llevamos un celular. Entonces es como un alcohólico. La razón por la que quitamos el alcohol de la casa es porque no podemos confiar en el poder de nuestra voluntad. No somos suficientemente fuertes. Pero cuando quitas la tentación. Todo es más fácil. Pero cuando dices: no mires tu teléfono. La gente dirá que sí, pero luego irá al baño y qué es lo primero que hacemos. Miramos el teléfono porque no queremos mirar el restaurante por unos minutos. Pero si no tienes el teléfono, simplemente disfrutas el mundo. Ahí es donde pasan las ideas. Las constantes interacciones, no es donde tienes innovaciones e ideas. Las ideas pasan cuando nuestras mentes divagan. Cuando ves algo y dices: apuesto a que puedo hacer eso. Eso se llama innovación. Estamos perdiendo esos pequeños momentos. Nadie debería cargar su teléfono al lado de la cama. Deberíamos cargar nuestros teléfonos en la sala. Quitar las tentaciones. Si te levantas en medio de la noche sin poder dormir, no veras tu teléfono. Eso te empeoraría. Si está en la sala, estás relajado, está bien. Pero es mi reloj, despertador, comprar un reloj despertador. Cuestan ocho dólares, yo te compro uno. Esto, para no tener un celular en su alcoba. Y no ceder a la tentación. Fuera los celulares o móviles de las consas sencillas. La vida se está perdiendo”.
Gracias amigos, por tomarse el tiempo para leer y poner en práctica este tema. Es preocupante la adicción a la telefonía móvil.

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIUEZ
Conferencista
Cel 3153083704

miércoles, 18 de enero de 2017

RETOS DEL DERECHO DISCIPLINARIO

Columna publicada en el Diario la Nación el 18/01/17

Con la posesión del nuevo Procurador, en apariencia se fijaron unos retos importantes que debe afrontar este organismo de control, los cuales fueron dados a conocer desde la casa de Nariño el pasado lunes. Entre ellos, el ataque frontal a la corrupción. Nada fácil en un país como el nuestro que ya está en la unidad de cuidados intensivos por este flagelo. Ese ánimo u optimismo parece un chiste aislado. Hemos caído en una degradación social que hasta los valores ya no existen en el imaginario colectivo. Eso pareciera que pertenece al pasado. Me refiero al tema de valores y de no corrupción. En esta percepción negativa, ha caído también el derecho disciplinario o función disciplinaria que tiene la procuraduría y que pareciera no tener el impacto esperado en cuanto a sanciones efectivas, como tampoco de investigaciones cumplidas. Quiere decir, que la percepción es su poca efectividad, dado el sueño de los justos que acompaña a los procesos o investigaciones disciplinarias donde están involucrados servidores públicos.

Los huilenses, en ese ejercicio de control a la gestión pública que les ha sido fortalecido con la Ley 1757/15, deberían conocer cuántos procesos disciplinarios se adelantan, así como el número de investigados y, sacarían diversas conclusiones. Pocos los sancionados. Sucede como con los delitos contra la administración pública. Muchos delitos cometidos, mínimas las condenas. Entonces, ¿cómo enfrentar la corrupción desde la efectividad del derecho disciplinario o función disciplinaria, cuando incluso, desde los programas de derecho la materia que instruye sobre el tema, es considerada una electiva u opcional?. ¿Una sola persona logrará desde este organismo, modificar la cultura arraigada y externalizada por un alto porcentaje de la población y de quienes están acostumbrados a lidiar con la corrupción teniendo de  por medio y fin los recursos públicos?. ¿Cómo hacer para que la nueva generación, que está a punto de empezar su vida laboral o aporte desde la administración pública, no sea corrupto?  La verdad, tendríamos que volver a nacer porque cambiar a todos el chip es como difícil. Decir que implementar una formación intensiva desde el seno de la familia, pasando por la escuela y luego en los colegios para implantar una nueva cultura sobre el respeto a los recursos púbicos es una utopía. Indiscutible que es el deber ser. Pero esto es a largo plazo. Para qué hablar de transparencia y cero corrupción, cuando desde la contratación pública  todo se perfila para direccionar el contrato desde el proceso de elaboración de los términos de referencia o pliego de condiciones. Sumado a todas las estrategias de influencias para no perderlo. Podría advertir un sin número de cosas y casos. Pero lo que me interesa dejar sentado aquí, es la importancia que tiene el derecho disciplinario en esta nueva etapa.

miércoles, 11 de enero de 2017

A RENDIR CUENTAS PUBLICAS

Columna publica en el periódico Panorama Araucano, Edición de diciembre de 2016

Definitivamente el tiempo corre. Ya estamos por culminar el primer año de gestión de los actuales mandatarios locales dentro de la institucionalidad que llamamos Administración Pública. En consecuencia, los ciudadanos nos disponemos a verificar lo realizado en este periodo, no de actividades, sino de metas cumplidas, indicadores logrados, impacto generado y valor público creado. Advertimos, no queremos en el informe de gestión o audiencia de rendición de cuentas, las mismas mañas que por años adoptaron los gobernantes como fue mostrar fotografías de sus actividades, almuerzos y detalles en el evento público para tal fin. Las cosas ahora son diferentes en virtud de la Ley 1757 de 2015 sobre participación ciudadana y control social a la gestión pública. Es decir, las entidades del Estado ahora tendrán que rendir cuentas públicas a los ciudadanos, pero como una estrategia debidamente planificada, validada y que logre su cometido de diálogo social. Por lo tanto, si los entes territoriales y organizaciones públicas, cumplen bien la Ley, el paso a paso a seguir es el siguiente: En las páginas web debe estar creado el Link de rendición de cuentas (RdC) y toda la información sobre este proceso, así:  Acto Administrativo mediante el cual se organizó el grupo encargado de la RdC; cronograma sobre etapa de aprestamiento, consolidación, inscripción, realización evento (audiencia), seguimiento y evaluación de la RdC; estrategia de RdC propia de la gobernación, Municipios o entidades públicas en la que se dé cuenta del desarrollo de los Subcomponentes de: 1: Información de calidad y en lenguaje comprensible, 2.- Diálogo de doble vía con la ciudadanía y sus organizaciones y 3.- Incentivos para motivar la cultura de la RdC y petición de cuentas en la forma como está prevista en el Manual Unico de RdC y la Ley 1757 de 2015.  Lo anterior, es importante, dado que las JAL, JAC y Concejo Municipal también tienen que rendir cuentas para el caso de los entes territoriales. Contar con el Reglamento de RdC que clarifica la forma de llevar a cabo todo el proceso, el cual debe publicarse en el respectivo link de la página web institucional. Además, porque quienes asistimos a esta RdC (audiencia) tenemos definido lo que buscamos y necesitamos en cuanto a información. De ello, debe ser ejemplo la gobernación y los municipios. En igual sentido, deben tener folletos sobre RdC, brochure, formatos de preguntas, la caracterización de la población, informes técnicos de cada dependencia en la forma definida en la estrategia y el reglamento de RdC. Estos informes técnicos deben estar publicados, por lo menos 5 días antes de realizarse la audiencia, dadas las preguntas que pueden surgir, incluso, escritas antes de la misma. Es necesario, consolidar en un informe final, distinto a los informes por dependencias, y publicarlo 5 días antes de la Audiencia, para que la ciudadanía lo conozca y sobre ese hagan las preguntas. No olvidar el link de inscripción al evento de RdC (audiencia): La presentación que se haga ese día (audiencia) también tiene unas etapas. La herramienta que utilice el gobernador o el Alcalde/gerente, que no sea en Power Point, sino que utilice infografía. Esa audiencia, que sea de máximo unas tres horas donde se presenten sólo estadísticas. Advertimos que ya no deseamos audiencias de RdC para presentar las fotos del Alcalde y Gobernador o Gerentes públicos sobre su gestión, sino de estadísticas cumplidas. No es necesario que ese día, todos los funcionarios rindan cuentas. La Audiencia de RdC debe desarrollarse de conformidad con lo establecido en el Reglamento y haberse tenido en cuenta, la provisión de suministros para esa fecha, al igual que el respectivo Plan de Trabajo para el alistamiento y desarrollo de la Estrategia de RdC. Finalmente, debe darse a conocer de qué forma la estrategia de RdC está articulada con las estrategias Anticorrupción, participación ciudadana, Atención al usuario. También, es necesario que una vez culminada la audiencia de RdC, se tenga certeza de las fechas en las que se publicará el informe final que contenga los ajustes efectuados en el diálogo surgido en la audiencia de RdC. Todo esto debe estar soportado en Actas y evidencias. No olvidar que la RdC es desde el 1º al 31 de diciembre de 2016. No se permiten excusas en cuanto que no tenían Plan de Desarrollo. Como pueden observar, una rendición de cuentas, no es un acto más. Son los procesos más importantes cumplidos por los gobernantes, para evitar un control social a la gestión pública por parte de los ciudadanos y, una muestra de cumplimiento de los principios de buen gobierno y gobierno abierto al ciudadano.

jueves, 5 de enero de 2017

¿ DE REVOCATORIA ?

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    Ayer se conoció por los medios de comunicación que se deba vía libre a la revocatoria del mandato del Alcalde de Neiva, dado el trámite surtido ante la Registraduría por los promotores de la misma. Intenciones que ya están en marcha en diferentes partes del país. Incluso en la capital de la República. Esa es la respuesta a los mecanismos fortalecidos en la Ley 1757 e 2015 “Por la cual se dictan disposiciones en materia de promoción y protección del derecho a la participación democrática”. Ningún ciudadano debe extrañarle que esto se presente. Por el contrario, es símbolo de lo que debemos empoderarnos y, que nada más y nada menos, responde a lo que se denomina control social a la gestión pública. No en vano el sólo objeto de la Ley en mención contempla en su artículo primero, lo siguiente: “promover, proteger y garantizar modalidades del derecho a participar en la vida política, administrativa, económica, social y cultural, y así mismo a controlar el poder político. La presente ley regula la iniciativa popular y normativa ante las corporaciones públicas, el referendo, la consulta popular, la revocatoria del mandato, el plebiscito y el cabildo abierto; y establece las normas fundamentales por las que se regirá la participación democrática de las organizaciones civiles. La regulación de estos mecanismos no impedirá el desarrollo de otras formas de participación democrática en la vida política, económica, social y cultural, ni el ejercicio de otros derechos políticos no mencionados en esta ley”. Afortunadamente ya ha corrido un año de gestión de los actuales mandatarios. Esto indica, que ya tienen elementos suficientes sobre la gestión pública llevada a cabo y, que se evidencia en la rendición pública de cuentas efectuada, para los que ya lo hicieron. Los que no la han hecho, prepárense, porque están dando papaya. No obstante, no es cualquier rendición de cuentas. Todos creen que esta rendición se reducía al evento de la audiencia pública. Tuve la oportunidad mediante comunicación del 1 de diciembre indicarle al alcalde de Neiva y a los columnistas de este y otro medio de comunicación del departamento, a través de su secretaria de desarrollo social y comunitario: la forma como debe hacerse la rendición de cuentas, lo cual servirá de insumo para los promotores de la revocatoria y posibles electores. Insisto, no es solamente la audiencia pública, son casi 30 pasos que deben cumplirse con sus respectivas evidencias. Todo esto debe evidenciarse en la página web. Que en el caso de Neiva, a pesar de la advertencia que les efectuara, no está publicada ni siquiera el 30% de la información requerida tanto en el Manual, la Estrategia y el Reglamento de RdC. Así, que bienvenido esto proceso de participación ciudadana. El Alcalde tendrá a disposición de los ciudadanos, la rendición de cuentas.

    miércoles, 7 de diciembre de 2016

    REFORMA MAS DE LO MISMO


    Columna publicada en el Diario la Nación, del 7 de diciembre de 2016 www.lanacion.com.co

    Al verificar el “estudio técnico de modernización de la estructura administrativa central del Municipio de Neiva”; tenemos algunas consideraciones que la ciudadanía en virtud del control social a la gestión pública no puede pasar inadvertido. El estudio al costar 370 millones de pesos, en realidad se quedó corto y repite ejercicios analíticos simples que se harían en un municipio de 6ª categoría. Lástima no haber realizado un verdadero análisis organizacional aplicado, al menos, con parámetros y enfoques teóricos planteados por el CLAD, ESAP, Jorge Hintze, entre otros que enseñan la forma como se efectúan estudios de resultados, gestión, operación, productos, recursos, organización, efectos e Impactos de Valor Público en una entidad, así como la evaluación y efectividad de las organizaciones públicas para impulsar una verdadera reforma. Es decir, de ese estudio no se encuentran respuestas a estas inquietudes sobre la reforma: ¿cómo es contenido y definido el objetivo: intención única-múltiple, convergente/divergente, por competencias- funciones o necesidades/demandas ciudadanas, por valores, principios o ideas, por cobertura (poblaciones, territorios), resultados/metas cualitativas/cuantitativas?. ¿Cuántas funciones generales y específicas y si se podían agrupar en macrofunciones y cuales le apuntan al cumplimiento del objetivo?. ¿cuál es el valor público (jurídico y político esperado (por ciudadanos y actores) y económicamente valorado (economía del bienestar). ¿El objeto-objetivo y las funciones permiten desarrollar el valor público?, ¿Quiénes son los actores estratégicos (internos y externos) y cuáles son los intereses y expectativas y cuál es el poder y la influencia que tienen?, ¿Cuál es el valor y valores públicos esperados y cuáles son más relevantes?, Cómo está definida la misión, visión, estrategia y si las mismas permiten cumplir el mandato (objetivo, funciones y valor público). ¿Cuál es la valoración de los productos y si estos cumplen requerimientos de estándares esperados por funcionarios, ciudadanos y organismos?, ¿Se cumplen objetivos y metas y, si en los resultados se encontró que hubo eficacia-eficiencia o cómo medirla y, cuál fue la contribución a la equidad?. ¿Permite la actual naturaleza jurídica del municipio cumplir el objetivo y las funciones generales para generar valor público y si con la estructura vigente se cubre la operación?, ¿Los agrupamientos y dependencias son adecuados, corresponden con las funciones específicas, con la jerarquía y con mecanismos de Integración/Coordinación?. ¿Con procesos actuales permite cumplir el objetivo y las funciones generales y cubren la operación?, ¿los planes, programas y proyectos de inversión permiten cumplir los objetivos y funciones generales?, ¿la estructura, mapa de procesos y proyectos se articulan adecuadamente?. ¿imagen positiva o negativa de funcionarios y ciudadanos sobre funcionamiento del municipio?. ¿Cuáles son los valores que identifican a los funcionarios y los que esperan los ciudadanos?, ¿El presupuesto de inversión y funcionamiento es el necesario y está bien distribuido?, ¿cuántos empleos tiene la planta de personal- directivos, asesor, profesional, libre nombramiento, remoción, carrera, provisional, contratistas y su análisis?. Lástima esta oportunidad.