ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, estudios de Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales (2023-2025) en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario y del magisterio, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

miércoles, 7 de octubre de 2026

Diálogo sobre políticas públicas

Columna de opinión publicada en el Diario la Nación el 30 de septiembre de 2026

Una ciudad como Neiva, no puede permanecer ajena a los diálogos entre academia, sociedad civil e instituciones en temas relacionados con los problemas públicos que le aquejan. Por fortuna, la excusa para que ello se presentara, fue gracias a la iniciativa del Observatorio de Políticas Públicas creado por el Concejo de Neiva desde el 2008, pero puesto en acción por la personería que le corresponde su coordinación, con el primer encuentro de Políticas Públicas titulado “De los problemas a las decisiones: La apuesta del Observatorio de Políticas Públicas de Neiva por el diálogo entre observatorios y actores sociales”. El fin perseguido, dar respuesta a la pregunta orientadora: ¿Qué pasa cuando la mirada técnica y la mirada del territorio se encuentran?  Más de 400 líderes, aglutinados en diferentes observatorios que analizan problemáticas sectoriales, respondieron a la invitación surtida o convocatoria realizada mediante paneles social, territorial e institucional. Para ser un primer evento de esta naturaleza, el objetivo estuvo centrado en identificar los vacíos, avances, prioridades y hoja de ruta en políticas públicas para la ciudad.

 Cómo no contagiarnos de lo ocurrido en el desarrollo del evento de formación y diálogo. Diferentes inquietudes, por no decir quejas. Pensaría que la más sentida, es que se hace imperativo, necesario y urgente, más espacios de escucha ciudadana para que los líderes de la ciudad expresen sus problemáticas, pero especialmente, los que tienen que ver con problemas públicos. Que luego son problemas de política pública. Es decir, porque fueron implicados en la agenda pública y posteriormente incorporados en políticas públicas, pero que nada de nada. Nada de soluciones. Quieren ser escuchados. No quieren seguir siendo idiotas útiles. Pues, se les convoca, para llenar auditorios, pero terminan hablando los representantes de las instituciones y poco o mínimo espacio para expresarse o preguntar al final.

 Por otro lado, que es necesario que todos los observatorios, plataformas o comités debidamente formalizados en torno a problemas públicos de la ciudad, se visibilicen. Esto es, presenten sus resultados de todo su quehacer vigilante y de seguimiento, como también de aprendizajes. Incluso, utilizando la tecnología. Que muchas experiencias no se conocen. Terminan, siendo repetitivas o desconocidas. Que deben dialogarse.

 En cuanto a los vacíos, quedó claro la ausencia de formación en el ciclo procesal de políticas públicas en servidores públicos, líderes comunitarios y actores. Ello, afecta la presentación de iniciativas de formulación, estructuración, configuración, implementación, seguimiento y evaluación de políticas públicas. También, la falta de una arquitectura institucional en políticas públicas en la alcaldía de Neiva. No obstante, como avance, se reconoció la puesta en acción del observatorio de políticas públicas y las dinámicas que se encuentra realizando y dando legitimidad sobre el particular. Así mismo, el rol asumido por el concejo de Neiva, sobre la expedición de Acuerdo No. 013/26 que establece la forma como deben gestionarse las políticas públicas. Que, como prioridad, el balón ahora está en la alcaldía, para dar cumplimiento, no solo al Acuerdo del Concejo, sino en regular o reestructurar el departamento de planeación municipal, para actuar a la altura de otras ciudades en materia de políticas pública. Como hoja de ruta, seguir evaluando todas las políticas públicas creadas mediante los diferentes tipos de evaluaciones: institucional, estratégica, ejecutiva, resultados, impacto, eficiencia, económica, etc. También, con diferentes enfoques de análisis o si se quiere de variables según su alcance, tiempo y actores. El reto es enorme. Pero ya empezamos. Felicitaciones. 

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