ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, estudios de Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales (2023-2025) en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario y del magisterio, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

jueves, 6 de septiembre de 2012

¿HUILA SEGURO Y RESILIENTE?


Somos conscientes que los desastres (catástrofes, terremotos, volcanes, huracanes, inundaciones, deslizamientos, deshielos, contaminación ambiental, derrames tóxicos, incendios, sequías, terrorismo, hambrunas, malnutrición, calentamiento global, desbordamiento de ríos, etc.) ocurridos en el transcurso de la historia de la humanidad han impactado la vida del planeta. Igualmente, que estos, no desaparecerán. Es decir, seguiremos el curso de la vida bajo la exposición, amenaza y vulnerabilidad al riesgo de desastres provocados por la naturaleza o actividad del ser humano. Entonces, si el riesgo es un asunto de vida: ¿cómo se han preparado las universidades, instituciones, ciudades, municipios, departamentos y comunidad en general para enfrentar la gestión integral o reducción del riesgo de desastres- RRD?, ¿son las instituciones seguras y resilientes para encararlos?, ¿se cuenta con normatividad, políticas, estrategias, redes, plataformas, mapas, alianzas publico-privadas, monitoreo, planificación, planes, informes periódicos y conocimiento especializado para que su gestión integral permita la preparación, prevención, mitigación y capacidad de respuesta ante la amenaza y en la RRD?, ¿estaremos preparados para aguantar y sobreponernos (resiliencia) a la ocurrencia de uno de estos riesgos?, ¿Existen programas de formación, investigación, proyección social (currículo ajustado), recursos y compromiso de la alta dirección de las instituciones de educación (Universidades) que contribuyan a la RRD?, ¿tenemos definido nuestro rol como sujetos de prevención y no provocadores del riesgo de desastre en el Huila?, ¿los planes de desarrollo incorporaron como un eje transversal el tema de RRD?, ¿estamos articulados con la oficina de las Naciones Unidas sobre  la RRD en cuanto a cómo debemos prepararnos como ciudades resilientes?, ¿cada institución o empresa tiene sus instalaciones seguras y con programas específicos y contundentes para la protección de la vida y la seguridad de las personas a fin de prevenir y reparar el riesgo y cuando ocurra el desastre, ayudar a superarlo?, ¿existen suficientes programas de difusión sobre la RRD?, ¿contamos con suficientes técnicos, tecnólogos, profesionales, especialistas y doctores expertos en RRD?, ¿todos, incluidos estudiantes, empleados, docentes y administrativos de instituciones de educación y empresas están concienciados sobre estos temas y dispuestos a formar y hacer parte de la red de voluntariado, además de la Defensa Civil, Bomberos, Cruz Roja, etc.?. Al responder, conoceremos que tan seguro y resiliente está el Huila. ¿Quiénes lideran este asunto?.  Estas temáticas, fueron analizadas la semana anterior en un Foro Internacional convocado por Universidades en Panamá.

Columna publicada hoy en el Diario la Nación

miércoles, 29 de agosto de 2012

LIDERES QUE NO INSPIRAN

Hace unos días el Ex Presidente Andrés Pastrana dio a entender que no descartaría la posibilidad de aspirar a la presidencia en las próximas elecciones. Esto no tuvo tanta trascendencia por que rápidamente se aclaró el mal entendido. Pero el debate  alcanzó a tomar fuerza. Sin embargo, esta noticia, cuando ya nos encontramos a menos de un año del inicio de campaña para Presidente, no es motivo para que continuemos callados, cautos, prudentes y diplomáticos sobre quiénes podrían suceder a Santos, incluida una posible reelección. Ya debe estar en el orden del día. Primero, no vemos claro en el escenario o panorama político un líder integral que inspire a todos los sectores sociales. De los perfilados a través de los medios de comunicación, ninguno de ellos satisface las expectativas en gran parte de la población, ni siquiera el actual Presidente. En segundo lugar, he reflexionado sobre los motivos, intereses y razones de mis votos en anteriores elecciones para Presidente durante los últimos 22 años, y los aspectos que actualmente me motivarían para participar en las siguientes justas electorales para primer mandatario de los colombianos. En el ejercicio retrospectivo, voté por Gaviria, en virtud de las instrucciones del hijo de Galán, lo cual me arrepiento profundamente. Luego por Samper convencido en los ideales liberales. Pero también, salí defraudado con lo del proceso 8.000 más no de Horacio Serpa quién fue quien lo sostuvo. Después, mi voto más desgraciado el efectuado por Pastrana inducido por aquella foto con Tirofijo al automentirme que éste sí lograría la paz (que fraude). De ahí en adelante, me gustó mucho el liderazgo de Uribe y su proceso hasta llegar a la Presidencia, al igual que su primer mandato y parte del segundo. Aunque lo continué admirando y ha sido un importante referente, en su reelección, no voté por él sino por Carlos Gaviria a quien vi como otra alternativa por la coyuntura que vivía el país (por supuesto entregué este voto sabiendo que Uribe repetiría) porque ya era una necesidad mayor inversión en lo social y no en lo militar. Y en las pasadas elecciones, desde luego que voté por Mockus. El problema ahora, es que no percibo un buen líder, uno que inspire, que mueva masas, que contagie con sus ideas, que nos haga soñar en un cambio más profundo.

lunes, 20 de agosto de 2012

EDUCACION SUPERIOR INCLUSIVA

Tuve la oportunidad de participar en un encuentro celebrado entre rectores de las universidades que funcionan y operan en el Huila, conjuntamente con los Secretarios de Educación de Pitalito, Neiva y el Departamento y representantes del Ministerio de Educación en el que se socializó la actual política educativa que busca disminuir las brechas en acceso, pertinencia y permanencia en las poblaciones rural, urbana, diversa y vulnerable en cuanto a la flexibilización de la oferta de las diferentes instituciones a nivel de educación técnica, tecnológica, profesional y de posgrados a fin de mejorar la calidad, incorporar la innovación, ampliar y fortalecer la regionalización; todo para formar mejores seres humanos. En esta socialización  no sólo conocimos los principios y objetivos estratégicos de esta política, sino también el contenido de sus principales ejes; a).- Regionalización de la educación superior, b).- Educación superior técnica, profesional, tecnológica, c) articulación de la educación media, d) Educación superior inclusiva y, e) Movilización de la demanda y permanencia. Lo más importante, a mi juicio, fue conocer las estadísticas específicas para el Huila en los últimos años en cuanto a cobertura, matriculados, estado de la deserción, presencia de instituciones de educación superior, programas ofertados, créditos que se otorgan, calidad (programas con registro calificado o reconocimiento de alta calidad en el cual sólo hay 9 de 78 programas en pregrado y 40 en posgrado que se ofertan), programas con más estudiantes, funcionamiento de los Ceres, articulación con el Sena, pertinencia, graduados por cada IES y lo proyectado en el nuevo Plan de Desarrollo: “Haciendo el cambio”. El objetivo de este encuentro es que a través de la asistencia técnica que brinde el MEN (acompañamiento, formación y asesoría) y con el concurso de diferentes actores (gobiernos locales, Ceres, organizaciones sociales, instituciones de educación superior y comisión regional de competitividad), se cuente con diagnósticos, gestiones y seguimiento de acciones y estrategias que contribuya a reducir las desigualdades y ampliar oportunidades de acceso a la educación con alianzas necesarias y, así, contribuir con los perfiles requeridos en las apuestas productivas. En otras palabras, es urgente la reactivación del Comité Departamental de Educación Superior para trabajar articuladamente.  No obstante, evidencié de las Instituciones educativas asistentes, que aunque tienen una red, éstas no manejan estadísticas de manera conjunta sobre estos temas y su quehacer no tiene impacto como red. ¿Qué hacemos?.

jueves, 9 de agosto de 2012

SI, A NUEVA CONSTITUYENTE

Pertenezco a la generación de la Constitución del 91. Cumplidos mis 18 años voté  cuando se promovió la séptima papeleta, antecedente inmediato de la Constituyente que cambiara de plano los pocos retazos de la Constitución de 1886. Además, empecé a estudiar mi carrera de Derecho en 1992, pocos días después de promulgada la nueva Carta Política y, con ello, entendí un poco el tránsito de pasar de un Estado de Derecho a un Estado Social de Derecho. Recuerdo perfectamente, expectativas y retos que se tenían para el país, máxime, cuando ya estaban las puertas abiertas para la apertura económica, neoliberalismo, globalización, balances de final del siglo  XX y la anhelada paz, entre otros aspectos. No he parado de apropiar conceptualmente cada una de las reformas surgidas (más de 30), modificaciones, supresión  o creación de entidades, hasta de referendos, desaparición y surgimiento de partidos políticos, de participar en todas las elecciones, incluso de hacer valer derechos fundamentales, etc.  Considero que en 1990 faltó mayor participación del pueblo para apoyar la Asamblea Nacional Constituyente. No teníamos TICs. Hoy la situación es diferente. Estamos en otra etapa gobernada por la inmediatez de las redes sociales, mayor visibilidad de participación incluida la juventud. Con otras metas de la sociedad y del país. Con otro mapa geopolítico mundial. Época en la que ya no tragamos entero. Donde le pasamos cuenta de cobro a los politiqueros y bonos en blanco a los buenos políticos. Estamos en la sociedad del conocimiento, donde cobramos o premiamos excelentes acciones. Sin embargo, con las muestras dadas últimamente por los mal llamados “honorables padres de la patria”, sumado a la pérdida de valores y  ausencia de liderazgo ético, es necesario enfrentar un nuevo debate constitucional. Para ello, bienvenida la iniciativa del senador Juan Carlos Vélez (Proyecto de Ley No. 27/12) que convoca al pueblo colombiano para que en votación popular decida si una Asamblea Constituyente acorde al artículo 376 de la Constitución, reforme parcialmente la Carta Política, con competencia excepcional para modificar normas constitucionales relativas a la administración de justicia, rama Judicial y articulados que sin pertenecer a estos temas confluyan con la administración de justicia. Iniciativa que debería agregársele el tema sobre un mayor perfil profesional para Alcaldes y Concejales y un Congreso Unicameral. Los huilenses tienen la oportunidad de sumarse al debate.

Columna publicada en el Diario la Nación:  www.lanacion.com.co
 

viernes, 20 de julio de 2012

FALTAN ESTRATEGIAS TICs

En el Huila desconozco estrategias (conjunto de reglas, serie de decisiones, tácticas, programas, presupuestos, acciones y objetivos debidamente estructuradas en un plan de carácter corporativo, de negocios o funcionales) que fije derroteros para apuntarle a la incorporación y masificación de las TICs como medio fundamental para lograr y potenciar los objetivos de gestión propuestos por la institucionalidad tanto pública como privada y, principalmente, como herramienta para establecer indicadores de ciencia, tecnología e innovación regional, debidamente articuladas a vinel nacional e internacional y que conduzca a facilitar mejores condiciones en la utilización de servicios financieros, educativos, de entretenimiento, salud etc. Por supuesto, alineada con la estrategia nacional. Traigo a colación este asunto porque la semana anterior se llevó a cabo en Lima- Perú, el II encuentro TICAL 2012 (Red de Directores de TICs de la Universidades de América Latina) en el que se analizaron temas como: colaboración y trabajo en red, computación en la nube, planes de contingencia en TICs, acceso abierto al conocimiento y los repositorios digitales, producción y gestión de contenidos digitales, redes de alta velocidad y plataformas de colaboración regional e internacional, computación avanzada, objetos virtuales de aprendizaje, problemas y herramientas en la seguridad de redes de transmisión de datos, aspectos regulatorios de la banda ancha en América Latina, política de telecomunicaciones, creación y gestión de bases de datos, diseño de contenidos y aplicaciones multimedia accesible desde móviles e integrados a sistemas de entornos virtuales, gestión de: Web conferencing, social media, IP telephony, video messaging, blogs, video sharing, voice mail, presence, telepresence, web e intranet y email. Experiencias maravillosas en diferentes países.   

Los directores de tecnología de instituciones de educación, empresa privada y entes públicos del Departamento (expertos en general), deberían realizar un encuentro en Neiva para abordar estos temas y tener un diagnóstico que sirva de faro para generar una estrategia clara que impulse la competencia, genere mayor compromiso en gobernantes, empresarios y educadores en cuanto a la superación de restricciones o barreras y se enfoquen en el despliegue de infraestructura y uso de TICs en todas las áreas y sectores .

Los Planes de Desarrollo aprobados, no referencian el asunto. Necesitamos consolidar una red regional de alta velocidad, una Secretaría de TICs, un repositorio digital huilense, mayor y mejor alfabetización digital, colaboración en red, entre otros aspectos. ¿Nos quedaremos del mundo virtual?

Columna publicada en el Diario la Nación

miércoles, 4 de julio de 2012

OTRA AMERICA

Discurso del presidente de Uruguay, José Mujica, en la fracasada Cumbre Río+20
"Tenemos que gobernar al mercado", que comparto plenamente.


¿Por qué será que los medios de comunicación comerciales nunca escuchan lo interesante? Las redes sociales se han encargado de amplificar el discurso del presidente de Uruguay, José Mujica, en la fracasada Cumbre Río+20. Sus palabras aún resuenan, por eso te regalamos el texto íntegro.
Los tópicos sobre José 'Pepe' Mujica son todos. El anciano gruñón, el humilde presidente, el guerrillero anarquista que ha tomado el poder, el agricultor presidente... Todos contienen algo de verdad pero, fundamentalmente, logran anecdotizar todos los actos reales y simbólicos del presidente de la República Oriental de Uruguay.
Por eso hemos preferido reproducir su intervención en la Cumbre de Río+20, en la que aun consciente de que sus palabras no gustarían habló de un modelo capitalista gastado e inviable, puso la felicidad humana por encima de la acumulación y dejó claro que el problema del planeta "es político": "No podemos indefinidamente continuar gobernados por el mercado, sino que tenemos que gobernar el mercado. Por eso digo que el problema es de carácter político".

"Pobre es el que necesita mucho"

Autoridades presentes de todas las latitudes y organismos, muchas gracias. Y muchas gracias y nuestro agradecimiento al pueblo de Brasil y a su señora presidente. Y muchas gracias a la buena fe que seguramente han manifestado todos los oradores que me precedieron. Expresamos la íntima voluntad como gobernantes de acompañar todos los acuerdos que esta nuestra pobre humanidad pueda suscribir.
Sin embargo, permítasenos hacernos algunas preguntas en voz alta. Toda la tarde se ha estado hablando del desarrollo sustentable, de sacar inmensas masas de la pobreza. ¿Qué es lo que aletea en nuestras cabezas? El modelo de desarrollo y de consumo es el actuar de las sociedades ricas. Me hago esta pregunta: ¿qué le pasaría a este planeta si los hindúes tuvieran la misma proporción de autos por familia que tienen los alemanes? ¿Cuánto oxígeno nos quedaría para poder respirar?
Más claro: ¿el mundo tiene los elementos hoy, materiales, como para hacer posible que 7.000, 8.000 millones de personas puedan tener el mismo grado de consumo y de despilfarro que tienen las más opulentas sociedades occidentales? ¿Será posible? ¿O tendremos que dar algún día otro tipo de discusión? Porque hemos creado una civilización, en la que estamos, hija del mercado, hija de la competencia, que ha deparado un progreso material portentoso y explosivo. Pero lo que fue economía de mercado ha creado sociedades de mercado, y nos ha deparado esta globalización. ¿Y estamos gobernando a la globalización o la globalización nos gobierna a nosotros? ¿Es posible hablar de solidaridad y de que estamos todos juntos en una economía que está basada en la competencia despiadada? ¿Hasta dónde llega nuestra fraternidad?
Nada de esto lo digo para negar la importancia de este evento. No. Por el contrario. El desafío que tenemos por delante es de una magnitud de carácter colosal y la gran crisis no es ecológica, es política. El hombre no gobierna hoy las fuerzas que ha desatado. Sino que las fuerzas que ha desatado gobiernan al hombre.
¿Y la vida? Porque no venimos al planeta para desarrollarnos en términos generales. Venimos a la vida intentando ser felices. Porque la vida es corta y se nos va. Porque ningún bien vale como la vida y esto es elemental. ¿Pero si la vida se me va a escapar trabajando y trabajando para consumir? La sociedad de consumo es el motor, porque en definitiva, si se paraliza el consumo o se detiene, se detiene la economía, y si se detiene la economía, es el fantasma del estancamiento para cada uno de nosotros.
Pero ese hiperconsumo a su vez es el que está agrediendo al planeta. Y tiene que generar ese hiperconsumo cosas que duren poco porque hay que vender mucho. Y una lamparita eléctrica no puede durar más de mil horas prendida. Pero hay lamparitas eléctricas que pueden durar 100.000, 200.000 horas. Pero ésas no se pueden hacer. Porque el problema es el mercado. Porque tenemos que trabajar. Porque tenemos que tener una civilización de uso y tire. Y estamos en un círculo vicioso.
Estos son problemas de carácter político que nos están diciendo la necesidad de empezar a luchar por otra cultura. No se trata de plantearnos volver al hombre de las cavernas ni tener un monumento del atraso. No podemos indefinidamente continuar gobernados por el mercado, sino que tenemos que gobernar el mercado. Por eso digo que el problema es de carácter político.
En mi humilde manera de pensar, porque los viejos pensadores lo definían, Epicúreo, Séneca, los aymaras, pobre no es el que tiene poco, sino que, verdaderamente, pobre es el que necesita infinitamente mucho y desea y desea y desea más y más. Esta es una clave de carácter cultural.
Entonces, quiero saludar el esfuerzo y los acuerdos que se hacen. Y lo voy a acompañar como gobernante. Porque sé que algunas cosas de las que estoy diciendo rechinan. Pero tenemos que darnos cuenta de que la crisis del agua, que la crisis de la agresión al medio ambiente, no es una causa. La causa es el modelo de civilización que hemos montado y lo que tenemos que revisar es nuestra forma de vivir.
Pertenezco a un pequeño país muy bien dotado de recursos naturales para vivir. En mi país hay tres millones de habitantes. Poco más de tres millones doscientos mil. Pero hay trece millones de vacas de las mejores del mundo. Cerca de ocho o diez millones de ovejas estupendas. Mi país es exportador de comida, de lácteos, de carne. Es una plenillanura. Casi el 80% de su territorio es aprovechable.
Mis compañeros trabajadores lucharon mucho por las ocho horas de trabajo. Ahora están consiguiendo seis horas. Pero el que consigue seis horas se consigue dos trabajos y por lo tanto trabaja más que antes. ¿Por qué? Porque tienen que pagar una cantidad de cuotas. La motito que compró. El autito que compró. Y pague cuotas y pague cuotas. Y cuando quiere acordar es un viejo reumático como yo y se le fue la vida.
Uno se hace estas preguntas: ¿ese es el destino de la vida humana? Estas cosas son muy elementales. El desarrollo no puede ser en contra de la felicidad, tiene que ser a favor de la felicidad humana, del amor, de las relaciones humanas, de cuidar a los hijos, de tener amigos, de tener lo elemental. Precisamente porque eso es el tesoro más importante que se tiene. Cuando luchamos por el medio ambiente, el primer elemento del medio ambiente se llama la felicidad humana. Gracias.

martes, 3 de julio de 2012

ALCALDES, AHORA SÌ RESULTADOS



En la última encuesta realizada al Presidente de la República ya se evidencia que su imagen está bajando vertiginosamente, lo cual responde a la percepción de la ciudadanía sobre la forma como ha abordado las diferentes problemáticas en el país. Creo que ya está pasando la luna de miel con sus electores y con todos aquellos que han hecho parte de la famosa unidad nacional gracias a la repartición de la torta producto de la reforma a la estructura del Estado con las que le ha pagado este acompañamiento interesado de forma anticipada para que le apoyaran todos los proyectos de ley y actos legislativos. No obstante, con el hundimiento del Acto legislativo sobre la reforma a la justicia, se mostraron los verdaderos dientes (Congresistas y ejecutivo) y se sacaron los cueros al sol, poniendo en entredicho esa verdadera unidad. Esto en el orden nacional. Sin embargo, al haber transcurrido ya seis meses de gestión, es hora también de hacer mediciones parciales a nuestros Alcaldes y gobernadora a nivel del Huila. No comparto que sean los Alcaldes que ahora estén exigiendo la carta de renuncia a sus colaboradores con el argumento de avaluar su gestión y cambiarlos. Personalmente no le trabajaría a un candidato si expresara oportunamente, que cada seis meses cambiaría de gabinete a fin de cumplirle a quiénes le contribuyeron en su campaña. Estar acompañando a un mandatario en su gestión debe ser un mérito, no un pago. Si algo me gustó del gobierno Uribe, fue la poca rotación de su equipo. Ello permite mayor compromiso y más responsabilidades en la gestión, además del conocimiento adquirido. No se puede amenazar a un servidor público pidiéndole resultados, cuando estos son el producto de la línea que ha dado el líder. Más aún, cuando no los dejan figurar por celos o cualquier otra razón. Aquí pedimos cuentas a los Alcaldes y Gobernadora sobre  resultados visibles. En los primeros 100 días por razones justificadas no fuimos exigentes con esta petición, pero ahora sí, cuando apenas han acabado de sancionar Planes de Desarrollo. Que no paguen los platos rotos solamente los pobres Secretarios. Aquí debe darnos la cara son los mandatarios sobre su honrosa gestión. Sobre sus atributos o cualidades como líderes o Jefes, ya tenemos una percepción que los deja en deuda. Evaluémoslos online.