ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, estudios de Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales (2023-2025) en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario y del magisterio, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

jueves, 13 de febrero de 2014

PLAN PADRINO A ESCUELAS


Jueves, 13 Febrero 2014 12:00 AM


Inició calendario escolar y también a evidenciarse problemas de las instituciones educativas. Participé como padre de familia en la primera reunión de la IE Luis Ignacio Andrade y el Rector nos recibió con las siguientes, recomendaciones: 

Ayudemos para que los niños cuiden, no rayen paredes, escritorios y baños; que lleguen puntual; consuman alimentos del restaurante escolar y no los desperdicien; que estén bañados, cepillados, bien presentados con sus uniformes limpios y buena actitud y con todos sus útiles; que conozcamos el PEI y calendario académico, así como su programación académica; recogerlos puntualmente o de lo contrario serán entregados a la policía; buscamos niños excelentes, buenas personas, que no pierdan asignaturas, que no den mala imagen de la institución; no enviarlos enfermos (la escuela no es un hospital); evitar que lleven celulares, juegos y balones; si fallan, enviar excusas; que se evitará niños repitentes; que la Institución sí tiene normas que cumplir y parece que los padres no ( complacientes con los hijos); no se cuenta con orientador porque el sindicato se lo llevó; que no dejemos la responsabilidad en la educación de los niños sólo a la IE y ayudemos con buenos ejemplos; la meta es cero problemas este año; el Comité Disciplinario y la Comisión de Evaluación estará alerta y no dejará pasar casos de indisciplina; no habrán bonos escolares para transporte; faltan docentes y está cumpliendo con horas extras de los vinculados; que padres se involucren y cooperen con la IE, padres y maestros no deben pelear con los estudiantes, deben escucharlos; que la Institución no tiene Escrituras Públicas y en ello se escuda el Alcalde para no invertirle, y eso que le han solicitado insistentemente cita sin obtener respuesta positiva (estarían dispuestos a ir a paro si no lo hace) y ni siquiera humo blanco se ve de seis Concejales de Neiva que prometieron ayudar en esta solución, ni mucho menos de la gestión de dos abogados contratados que no cumplieron el objetivo, sumado a la problemática por la no tala de un árbol de mango que finalmente se logrará su derribamiento (implicó un día de no estudio para esto).

Todo esto, más limitaciones de papelería, infraestructura, comunicaciones, caja menor, etc. ¿Sorpresa?. Como responsabilidad social, anualmente, empresas privadas deberían patrocinar una institución educativa pública para gastos menores y mejorar sus condiciones. ¿Quién a Luis Ignacio Andrade?.

lunes, 10 de febrero de 2014

DESARROLLO INTEGRAL DE LA ORINOQUIA

Columna publicada en el Diario Panorama Araucano, Edición de febrero de 2014

Con la aprobación de “la política para el desarrollo integral de la Orinoquia: Altillanura- Fase I (3797/14)” que involucra los departamentos de Arauca, Casanare, Guanía, Guaviare, Meta y Vichada (que incluye 64 municipios, 380.600 km2, 1,7 millones de personas) por parte del Consejo Nacional de Política Económica y Social- Conpes y  socializado en Yopal con bombos y platillos por el Presidente Santos ante líderes, y especialmente, ante los gobernadores de estos entes territoriales el pasado 12 de enero; surgen diferentes situaciones que se deben tener en cuenta para hacerla realidad. Lo primero, es que dicho documento es como un libro en blanco de buenas intenciones (nada novedosas) que ha socializado el primer mandatario para esta geografía del país, precisamente en época electoral. De estos documentos incumplidos estamos llenos a lo largo de estos últimos 20 años. Todos debemos leer su contenido en 83 páginas de manera cuidadosa, y nos daremos cuenta que lo allí plasmado ya estaba en otros estudios o documentos como planes de desarrollo, agendas internas, planes, programas y proyectos de otras entidades. Lo único positivo, es que nuevamente nos invita a pensar en colectivo y en prospectiva a 25 años, esto es, en región y no con proyecticos por departamentos con el sello de la genialidad perversa o individualismo egocentrista y partidista. Como segundo, esta política (claro que falta la expedición de las normas para darle verdadero impulso) anticipa o exige que todas las instituciones o actores involucrados en el desarrollo de la región, tomen las acciones para lograr su cometido. Quiere decir, que si el “propósito es crear las condiciones sociales y económicas para un desarrollo incluyente y sostenible de la Altillanura, basado en la construcción de un modelo de región a partir de: i) Equipar a la región de infraestructura y servicios sociales para el desarrollo; ii) Ordenar el territorio de una manera armónica y acorde a la vocación de la región; iii) Generar condiciones que incentiven la inversión para aprovechar el potencial agropecuario y agroindustrial de la región; iv) Ampliar las capacidades institucionales para la gestión del desarrollo regional en el marco de lo dispuesto en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 “Prosperidad para Todos” – PND” y los de los siguientes 6 periodos de gobierno nacional y territorial; las decisiones  a tomar por todos y cada uno para enrutarnos por este camino, deben ser igualmente ambiciosas. No es gaseoso expresar que la Orinoquia se proyecta como una oportunidad de crecimiento para el país y que aprovechar dicha oportunidad requiere el esfuerzo de todos para que su desarrollo sea incluyente y sostenible. Todos conocemos las bondades de la región en medio ambiente y su carácter fronterizo y multiétnico, potencial productivo, características ambientales, su sistema de ciudades, ordenamiento territorial y de propiedad, infraestructura y conectividad, desarrollo económico, mercado laboral, desarrollo social, saneamiento básico y vivienda, defensa y justicia, capacidad institucional;  pero lo que no tenemos claro es el rol en un liderazgo público y privado para gestionar y alcanzar las condiciones sociales y económicas para un desarrollo incluyente y sostenible bajo un modelo de una región única en el mundo. Si de lo que se trata es de ordenar el territorio, consolidar el sistema de ciudades de la altillanura, adecuar la región para aprovechar el potencial y avanzar en el desarrollo integral , promover la inversión para un desarrollo económico sostenible y adecuar la institucionalidad de la región de la Orinoquía para que ésta sea el vehículo para un desarrollo ordenado, integral y sostenible; entonces, ¿cómo?, ¿con quién?, ¿en cuánto tiempo hacerlo? y ¿con cuántos recursos contaremos?, no será tarea fácil.  


Este documento me recuerda que hace unos días recibimos las enseñanzas del Ex primer Ministro de Inglaterra Tony Blair en cuanto que para consolidar una región (como la Orinoquía) debemos empezar por una visión (que exprese las aspiraciones de sus líderes y sus principales grupos de interés, estar basada en un análisis de debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas, que inspire aspiraciones futuras y que permita la coordinación entre diferentes actores), objetivos e indicadores (concretos con números  y fechas), estrategia (basada en un entendimiento de los aspectos técnicos para alcanzar la visión, concreta y apoyada con metas para analizar su avance e implementada a través de un plan de largo plazo) y programas y proyectos (gestión por proyectos) lo cual conducirá a tener una región organizada mediante una estructura definida, financiación y funciones claras con recursos propios y una excelente gobernanza. Cómo ejemplo de ello tenemos los casos de Croacia, Turquía, Canadá, Reino Unido, Francia y Alemania. El tema es saber escoger un tipo de organización alineada con las capacidades locales de conformidad con los modelos de gestión público (contrato nación-región, agencias de desarrollo regional) o privada (Comités de desarrollo regional, Agencias de desarrollo regional, Agencia regional de desarrollo) y enfocándonos a áreas que más requieran apoyo para lograrlo. Sin embargo, esto no se ha dado. Apenas socializaron un Conpes pero no tuvo  participación del pueblo, lo hicieron en Bogotá. Para el Caso de Arauca, ¿qué pasará entonces con el contrato plan?. ¿Lo afectará?.  Como Escuela Superior de Administración Pública-ESAP, estaremos en condiciones de apoyar académicamente el impulso a largo plazo de este nuevo modelo de región. “Bienvenido el desarrollo” * www.obalor.blogspot.com

lunes, 3 de febrero de 2014

EL PAÍS DE LA MORAL


Lunes, 03 Febrero 2014 03:15

Los huilenses nos hemos aglutinado a reflexionar profundamente, no sólo en la muerte absurda de Sergio Younes, sino también en sus virtudes y lo que trató de transmitirnos con su slogan: “el Huila somos todos”.

No obstante, el hecho oportunista y coyuntural de los politiqueros en provechar los eventos alrededor del féretro (integrantes de la dirección del Partido de la U y su flamante Senador que pregona el hecho de que pagó el costo de la guerra y que prefiere pagar el precio de la paz) para entregar sus banderas y aspiraciones políticas a otra persona (Ana María Rincón); han indignado o subestimado nuestra inteligencia de quienes admiramos (demostrado con el profundo pesar por su temprana partida) como una semilla de la verdadera renovación del liderazgo político en ésta geografía de la patria.

No hay derecho al terrible oportunismo, como fue titulado en una columna de otro prestigioso diario. Esto me recuerda el hecho patético cuando fue asesinado Galán y su hijo le entregó las banderas a Cesar Gaviria, también cuando Chávez antes de morir pidió casi con auxilio que si algo le pasara, eligieran a Maduro, entre otros burdos ejemplos. No entiendo a su equipo de trabajo cómo permitió esto.

En la memoria de los huilenses, no se borrarán estas imágenes. Por ello, no creo que tome tanta fuerza (como efecto boomerang) una posible elección de estas que tenga como resultado un apoyo masivo de solidaridad y no como ganancia de una causa trabajada y ganada con el tiempo y con virtudes reconocidas producto del espacio obtenido en la arena política con tesón, esfuerzo, crítica, dedicación, carisma y empatía.

Definitivamente, con más de un centenario, continua vigente el pensamiento de Friedrich Nietzsche, en especial, “la genealogía de la moral” cuando aborda los temas de quién es bueno o malvado, bueno o malo, culpa, mala conciencia y similares y los ideales ascéticos, pero sobre todo, cuando nos exhorta a “recorrer con preguntas totalmente nuevas y, por así decirlo, con nuevos ojos, el inmenso, lejano y tan recóndito país de la moral ––de la moral que realmente ha existido, de la moral realmente vivida…”. No a la máxima: Rey muerto, Reina puesta. Indignante e irritante. Este hecho debe servirnos profundamente para recapacitar y actuar (no en lo electoral) en la dimensión: “El Huila somos todos”. Adoptemos este mensaje institucionalmente. 

jueves, 23 de enero de 2014

REFORMAS A CUENTA GOTAS


Jueves, 23 Enero 2014 02:53


Después del escándalo por la reforma a la justicia que se pretendió llevar a cabo en el Congreso de la República y en el que quedó tambaleando, no sólo la imagen de los honorables patrias de la patria; finalmente se logró colar dentro de las aspiraciones de una reforma integral al sistema judicial de acuerdo con facultades otorgadas por parte de los Honorables Congresistas al Presidente de la República mediante las Leyes 1654 y 1642 de 2013, la reforma a la Fiscalía y Defensoría del pueblo. Esto poco ha sido de interés de los medios de comunicación y, tampoco, de los políticos para darlo a conocer. Por ello nuestro desconocimiento en cuanto a lo reformado y las implicaciones en materia de justicia que se esperan, concretamente en el Huila.

No obstante, al comenzar año académico, en especial, Facultades de Derecho, está la obligación de generar debates para comprender y contribuir en la aplicación del paquete de Decretos expedidos por el Presidente a fin de mejorar en la administración de justicia.

En la Fiscalía, tenemos los Decretos 016/14 “modifica y define la estructura orgánica y funcional”, 017/14 “define los niveles jerárquicos, modifica la nomenclatura, establece equivalencias y requisitos generales para sus empleos”, 018/14 “modifica la planta de cargos”, 019/14 “dicta normas sobre el régimen salarial y prestacional y otras disposiciones”, el 020/14 “clasifica los empleos y expide el régimen de carrera especial de la Fiscalía y de sus entidades adscritas”, el 021/14 “expide el régimen de las situaciones administrativas en las que se pueden encontrar los servidores públicos de la Fiscalía y de sus entidades adscritas” y el 022/14 “modifica el Decreto 0382 de 2013”.

En lo que tiene que ver con la Defensoría del Pueblo, están los Decretos 025/14 que “modifica la estructura orgánica y establece la organización y funcionamiento”, 026/14 “establece el sistema de nomenclatura y clasificación de empleos y se dictan otras disposiciones”, 027/14 “crea unos cargos en la planta de personal” y el 028/14 “dicta normas sobre régimen salarial y prestacional”. De estos cambios, como nos acostumbró Santos, ¿cuál será la mermelada a la que tendremos derecho precisamente en plena época electoral? Bueno, los políticos. ¿Cuantos fiscales, defensores o empleados de estos entes, aumentarán en el Departamento? ¿Cuáles metas para el Huila? Importante que le demos un debate público, dados los índices en seguridad ciudadana. 

jueves, 16 de enero de 2014

100 AÑOS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Columna publicada en el Periódico Panorama de Arauca, Edición de diciembre de 2013

Para quienes contribuimos en la formación de nuevos dirigentes y servidores públicos, constituyó un privilegio participar el mes pasado en Cartagena en la celebración del primer centenario de la Ley 4 de 1913 “sobre régimen político y municipal”; disposición legislativa que incorporó los fundamentos esenciales de la actividad administrativa nacional y local (espíritu normativo que aún sigue vigente a pesar de las modificaciones constitucionales surtidas a lo largo de esta centuria). Dicho congreso internacional denominado “Cien años de administración pública: Retos y Perspectivas”, el cual fue impulsado y apoyado entre otras instituciones por nuestra Escuela Superior de Administración Pública-ESAP tuvo como principal objetivo, reflexionar sobre los principales retos y el futuro de la administración y gestión pública a fin de contribuir en la consolidación de una institucionalidad democrática, moderna, participativa y adecuada para la época actual de constantes cambios tecnológicos.  El hecho de recibir las críticas de los expertos en cuanto a los grandes tópicos de la Administración Pública, el balance de los esfuerzos armonizadores, cien años de administración pública en el mundo, cien años de administración pública en Colombia, retos y perspectivas para la administración pública, participación ciudadana y ciber administración, los retos actuales para Colombia, el rol cumplido por los dirigentes públicos, la posibilidad de auscultar sobre los  nuevos desafíos que enfrentará la administración pública colombiana y las estrategias que deben implementarse en función de dichos objetivos; superó con creces la gran expectativa que teníamos quienes asistimos a este histórico encuentro académico. Lo curioso fue que no observé ningún servidor público de Arauca, a pesar que tuvimos la asistencia desde el Presidente de la República, más de 6 Ministros, Fiscal General,  como invitados especiales, y la presencia  como asistentes desde gobernadores, alcaldes, Presidente del Senado,  etc. Evidencio este detalle, porque percibí de cerca el funcionamiento de la administración y gestión pública de este departamento durante el presente año que culmina y el balance no es sobresaliente por parte de sus dirigentes y, menos a lo largo de  los anteriores años. Ojalá que con la nueva territorial de la ESAP que se creará en esta ciudad a partir del 2014 para fortalecer la formación de nuevos cuadros de dirigentes públicos, se fortalezca la institucionalidad. No hay derecho que sigan ganando las estadísticas sobre investigaciones fiscales, disciplinarias, penales y hasta civiles, precisamente teniendo como protagonistas a los empleados (en sentido amplio) del Estado y comprometiendo la eficiencia de la gestión pública. No es difícil indicar que nuestra administración pública ha estado supeditada a la ineficiencia, patrimonialismo, formalismo y aislamiento burocrático, procesos incompletos de reforma, fragilidad en lo social, excesiva centralización, imitación de fórmulas extrajeras, modelo neoliberal (huida del Estado), enfoque minimalista del Estado, ausencia de debate científico y académico, intentos de imponer un modelo de Estado, inatención a problemas emergentes, procesos antidemocráticos (ciudadano invisible), visión centrada en el mercado, retroceso en derechos fundamentales y un alto déficit democrático; no constituye un secreto. Tampoco, es difícil entender en dónde estamos actualmente: mayores esfuerzos en democratización y profesionalización de la gestión pública, aumento de nuevas tecnologías de gestión, gestión para resultados orientados al desarrollo, mejores mecanismos de gobernanza, más participación ciudadana, amplios debates conceptuales sobre el deber ser de la administración y gestión pública y en una  dinámica cada vez más creciente en procesos de reforma y modernización del Estado. Pero, ¿hacia dónde vamos?: a la consolidación de un Estado Social y democrático de derecho, a un Estado que garantice una mejor posición al ciudadano, mayor gobernabilidad democrática, respeto absoluto de los derechos y garantías fundamentales, a un desarrollo sostenible y sustentable, con políticas públicas incluyentes que generen equidad distributiva, que permita reformas integrales y se evidencie la transformación del Estado, donde el derecho público genere seguridad jurídica, que tenga un enfoque en el ciudadano como único protagonista, que tenga una marcada planeación estratégica y organización, innovador y con modelos de gestión de calidad, con una profesionalización marcada por el mérito, la ética y la formación, que tenga comunicación con los distintos sectores y con la universidad, que privilegie la cooperación pública-privada, esto es, que predomine el fortalecimiento institucional (un gobierno abierto) y la buena administración o el buen gobierno. Sin embargo, esto no es tan fácil porque tenemos unos obstáculos que debemos superar: como es la falta de planificación y coordinación institucional, el aumento de demandas y protestas ciudadanas,  atención inadecuada al cambio climático (desastres naturales), crimen organizado (inseguridad ciudadana), crisis globales, corrupción administrativa, gestiones opacas de dirigentes, falta de discurso político y acción pública sumado a la falta de legitimidad, escaso liderazgo político y gerencial, desigualdad, pobreza, exclusión social, ausencia de evaluación y mejora continua y, porque no decirlo, de resultados. En Arauca sí que falta trabajarse este tema. ¡Viva la Administración Pública!.

lunes, 13 de enero de 2014

LE APUESTO AL CAMBIO



Lunes, 13 Enero 2014 04:12

Pasadas las festividades de fin de año, que por cierto nos aliviaron y oxigenaron un poco frente al agite político vivido para las próximas elecciones de congresistas, ya no queda más tiempo para esquivar tan honrosa labor como futuros votantes y participantes; razón por la que tenemos que definir si le apostamos al cambio, o por el contrario, seguimos manteniendo a los mismos que permanentemente criticamos, sin ninguna sorpresa o asombro de que algo cambie para el bien de nuestras instituciones o comunidad. Por lo menos, particularmente enfocaré todo lo que esté a mi alcance, para que lleguen diferentes personas, con nuevos y más destacados estilos de liderazgo, pero sobre todo, con una alta escala de valores éticos al seno del Congreso de la República.

Estamos en el momento coyuntural, por no decir que en la única oportunidad para que se ejerza de manera responsable y cuidadosa la selección de los mejores honorables padres de la patria, si es que en esta década del siglo XXI donde todo ha cambiado, podría seguir denominándoseles de esta manera.

Un reto importante al que debemos apostarle es a que se disminuya la abstención. No se concibe ya en esta época que una sociedad que se precisa ser completamente democrática se prive o cohíba de hacer uso de su derecho de elegir y ser elegido.

Afortunadamente los procesos electorales que se avecinan, concuerdan con la agenda académica de todas las instituciones de educación, situación que puede ser aprovechada, incluso como pedagogía, por parte de todos sus estamentos (docentes, estudiantes, egresados, padres de familia) y se contribuya en aumentar el número de electores que es, como he expresado, el mayor desafío que nos depara esta participación democrática a la que nos enfrentaremos.

Una masiva participación de la juventud es la que más queremos para que se tomen como suyo el proceso electoral y constituya la primera base de lo que tanto se reclama: inclusión.

En las aulas, siempre se les reclama a los jóvenes por su poca o nula participación en las contiendas políticas y una de sus respuestas es que no se sienten incluidos, bien por su candidato, bien por sus cuadros de campaña, bien por la identidad frente a sus ideas y, luego, por su posterior abandono, de quién salió electo. Muchas razones. Pero el cambio no llega si nos quedamos petrificados. 


viernes, 3 de enero de 2014

PROFETAS DEL SIGLO XXI


Jueves, 02 Enero 2014 00:00

Siempre aprovecho mis estancias en Timaná, para asistir a la misa dominical, y paradójicamente es orientada por el padre Octavio Tierradentro, quien siempre levanta polvareda en sus sermones. Si recordamos, en sus momentos fue enfático en expresarles a los feligreses su cuestionamiento si votaban por el actual gobernador, dada su práctica religiosa distinta a la católica. Estuve presente en esas oportunidades y recuerdo al pastorcito Pajarito asistiendo a una homilía como el más aplicado y fiel de los católicos en compañía del que fuera también Alcalde. El problema es que juntos lo defraudaron. ¿Qué ocurrirá si el gobernador al final no lo deja frustrado según sus argumentos? También presencié otra misa, donde un honorable parlamentario junto a su candidata a la Cámara de Representantes, asistieron con cara de arrepentidos para ver si allí el padre los evocaba en público, pero lamentablemente ello no ocurrió. Por lo tanto, no quedó otra alternativa sino de inundar con sus afiches en las puertas del atrio a toda la población. Diríamos que como el padre los ignoró, el hecho de lograr que la gente viera el bus de campaña estacionado al frente de la iglesia y la propaganda desplegada, habrían cumplido su cometido. Pero este domingo, presencié en su misa el sermón más controvertido y que si hubiese estado algún medio de comunicación presente, la controversia hubiese sido mayúscula. Calificó al único personaje que según él, ha defendido en Colombia el concepto de familia (la integrada por un hombre y una mujer) y que se ha atrevido a descalificar la conformada por un hombre con otro hombre, una mujer con otra mujer y que además adopten hijos; como uno de los nuevos “profetas del siglo XXI”. Que opinaría el papa Francisco de esta posición, cuando el mismo expresó al referirse sobre los gay que ‘¿quién era él para cuestionar esto si ellos buscaban el camino de Dios?’ Debemos entender que estamos en una época marcada por la constitucionalización de los derechos de los ciudadanos. ¿Qué hacemos entonces? ¿No evolucionamos en el concepto de familia cuando hoy es una realidad que existen más de 15 categorías en su conformación? Si estos son los profetas del siglo XXI, ¿nos regresamos a la Edad Media? Cuánto nos falta impulsar una nueva ola sobre estudios de epistemología, filosofía y teoría del conocimiento. “Feliz 2014”.

viernes, 27 de diciembre de 2013

CRISIS INSTITUCIONAL O FUNDAMENTAL

Martes, 24 Diciembre 2013 05:05


Culminaba mi cuarto año de derecho cuando asesinaron a Álvaro Gómez Hurtado (2/11/95) y por fin empezó a entenderse con más ahínco sus ideas en cuanto a que lo que debíamos cambiar era el “régimen” y “ponernos de acuerdo sobre lo fundamental”, pero lamentablemente no hemos hecho nada. Desde esta fecha, he tratado de comprender las lecciones que me daba mi abuelo analfabeta (de ideas liberales) a finales de los 70 y parte de la década de los 80 al explicarme que Álvaro Gómez hubiese podido ser un buen, o quizás, el mejor Presidente de Colombia por su pensamiento (precisamente de cambiar el régimen y volver a lo fundamental), pero que por la sombra que le había dejado su padre (ex presidente entre 1950-1953) jamás llegaría a ser primer mandatario de los colombianos.

Evoco esta gran enseñanza, dadas las circunstancias que actualmente estamos viviendo en Colombia y que definitivamente nos hace, no sólo pensar, sino actuar, para ver de qué manera cambiamos este régimen que nos está agobiando y conduciendo a un túnel sin salida y regresar al sendero, o mejor, orientarnos para buscar y ponernos de acuerdo sobre lo fundamental, lo que verdaderamente nos pacifique hasta en nuestras familias. Esta sin salida de la Contralora con el Fiscal, del Procurador con lo de Petro, del Fiscal con el Procurador, la encrucijada del Presidente ante lo de Petro, la acción de la Corte Interamericana de Derechos Humanos ante el caso de Petro, la actuación o no o choque de trenes de las altas cortes, los carruseles (de contratación y reelección), la pérdida de territorio con Nicaragua, enfrentamiento entre miembros de los partidos, congresistas desprestigiados, fabricación de leyes a diestra y siniestra para responder a exigencias internacionales, movilización ciudadana cada vez en aumento por inconformismo ante la solución de sus necesidades (campesinos, maestros, estudiantes, indígenas y hasta políticos), proceso de negociación de paz que aún no convence a la mayoría de los colombianos, carencia de verdaderos liderazgos y afianzamiento de los delfinazgos, etc., etc. Es decir, ¿Cuál prosperidad democrática para el país, cuando al parecer sólo ha estado pegada o justificada en la repartición de puestos?

Necesitamos cambiar esta realidad y promover un acuerdo fundamental en la que los colombianos tengamos unos propósitos superiores de justicia social y desarrollo económico. Pido esta reflexión a gritos como regalo de Navidad.

lunes, 16 de diciembre de 2013

TIMANA, 475 AÑOS


Lunes, 16 Diciembre 2013 05:48

El próximo jueves, el municipio de Timaná cumplirá un año más, y de acuerdo con las capacidades de liderazgo de sus dirigentes, así mismo será su celebración.

No es posible que uno de los cuatro municipios más viejos de Colombia, aún no sea referente dentro de la institucionalidad de las municipalidades en el país y en el contexto a pesar de la riqueza histórica que nos dejó la india llamada Gaitana y, por ello, su celebración no transcienda más allá de unos juegos deportivos, lanzamiento de un libro e inauguración de una sede bancaria. 

Lástima privarnos de una pomposa celebración con presencia de distintas personalidades incluidas las del gobierno nacional, departamental y municipal con promulgación de ley, decreto, ordenanza y acuerdos que exalten sus cumpleaños y nos preparen a un “Timaná 500 años”. 

Lástima también el poco compromiso y carencia de visión y liderazgo de su gente, pero peor de sus cientos de docentes, centenares de estudiantes, profesionales, servidores públicos y personalidades nacidas allí, que no hayan promovido un movimiento para despetrificar al municipio al que no se le ven avances de ninguna naturaleza a pesar de todas las cosas buenas que tiene (artistas, pintores, escritores, deportistas, cafés especiales, sitios turísticos, calidez de la población, ubicación estratégica, gastronomía, etc.) y en la que se utilice las redes sociales para que el mundo nos conozca y visite. 

Me gustaría participar en una celebración que contara con una exaltación y reconocimiento a lo mejor de los mejores que hayan hecho historia y la proyecten; que tuviera la participación de quienes están triunfando fuera del municipio; que sirviera de vitrina a una celebración del retorno; en el que se lanzara la visión prospectiva Timaná 2038; la socialización de su nuevo Plan de Ordenamiento Territorial como proyección a 25 años; en la socialización de cuentos, poesías e historias de cada uno de sus estudiantes para la ocasión; socialización de los análisis económicos, social, cultural y político efectuada por cada uno de sus docentes; en el que se mostrara a un Timaná tomando las banderas en Colombia de la mayor riqueza que tiene un pueblo como es el municipio; en el que se tuviera a Timaná como un Modelo de Municipio para el posconflicto; etc. Creo que es mucho pedir. No obstante, aún no vislumbramos un Timaná que trascienda más allá de Pericongo.


viernes, 6 de diciembre de 2013

MATERIAS PENDIENTES


Viernes, 06 Diciembre 2013 07:39

Justo ahora cuando nos disponemos a generar todo el ambiente necesario para contar con un plan estratégico que conduzca a hacer viable la “competitividad y la paz en la región del sur de Colombia” nos quedamos cortos en proyectos de infraestructura que nos conecte con el atlántico, pacífico y, desde luego, con los países vecinos.En la reunión inicial, no se vislumbró nada en cuanto a un mega aeropuerto ubicado estratégicamente en esta zona, que supla las necesidades de carga y transporte de pasajeros para la competitividad. Pero peor aún, revisados los pensum, materias  o cursos de las diferentes instituciones de educación, en especial del Huila, ni siquiera se evidencia que se enseñe, lo que significa tener un aeropuerto y menos derecho aeronáutico.  Aquí es donde quiero llamar la atención sobre el asunto.  A estas alturas de lo corrido de la civilización (claro cuando ni el 90% de la población ha tenido una experiencia de transportarse en un avión) y que no conozcamos una de las más importantes disciplinas jurídicas actuales, ya que regula a nivel nacional e internacional no sólo las actividades que tiene el espacio aéreo como protagonista sino también la problemática concerniente al transporte aéreo; es preocupante. Nos quedamos deslumbrados con el tema de la apertura comercial de Colombia y con la mera expectativa de sacar nuestros productos a otros lugares fuera de nuestra geografía, pero descuidamos algo fundamental como es que parte del comercio entre las naciones se efectúa por transportes aéreos internacionales aspecto en el que se requiere cautela, pues la normatividad internacional, en la mayoría de los casos es diferente; lo cual puede generar diversas interpretaciones con alcances jurídicos  complejos. Comprendamos que el derecho Aeronáutico es el conjunto de principios y normas de derecho público y privado, de orden nacional e internacional, que regulan las instituciones y las relaciones jurídicas dimanadas de la circulación aérea, o modificadas por ella, con referencia a las personas, las cosas y la tierra (DELASCIO, V.J.). Entonces, si al menos como abogados estamos actualizados en normativa sobre aeropuertos, compañías aéreas, aspectos legales y administrativos, navegación aérea, industria aeronáutica, instrumentos de administración y dirección de empresas aeronáuticas, dirección de recursos humanos y habilidades directivas de quiénes están en este sector; no seguiremos en deuda. ¡Pero qué!, si darán en concesiones los aeropuertos en Colombia y ni nos dimos cuenta.

lunes, 2 de diciembre de 2013

ORGANIZACIÓN DE LA REGION DEL SUR DE COLOMBIA

En la pasada “Cumbre para la competitividad del sur de Colombia” realizada en Neiva los días 28 y 29 de noviembre del presente año, donde participaron gobernadores, alcaldes, líderes empresariales, políticos y comunitarios, directivos de instituciones públicas (universidades), enmarcados en el lema: “aliados por la sostenibilidad y el progreso regional”; hubiese sido pertinente contar con la presencia y lecciones dadas hace exactamente un mes en el encuentro realizado en Barranquilla con la presencia del Ex - Primer Ministro de Inglaterra, Tony Blair, quien disertó sobre las experiencias internacionales de organizaciones regionales y modelos de articulación y desarrollo territorial a fin de contarnos lo mismo, pero a  quienes habitamos en el sur de Colombia y, así, comprender suficientemente lo que significa prospectar una región con una visión, objetivos e indicadores, estrategia, programas y proyectos claros para lograr el desarrollo que deseamos.

Consideraría importante que se hubiese aprovechado ese escenario (después de numerosos intentos en eso de la región surcolombiana) para aplicar las enseñanzas de Blair, en cuanto que para tener una organización (la región Surcolombiana) debemos empezar por una visión (que exprese las aspiraciones de sus líderes y sus principales grupos de interés, estar basada en un análisis de debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas, que inspire aspiraciones futuras y que permita la coordinación entre diferentes actores), objetivos e indicadores (concretos con números  y fechas), estrategia (basada en un entendimiento de los aspectos técnicos para alcanzar la visión, concreta y apoyada con metas para analizar su avance e implementada a través de un plan de largo plazo) y programas y proyectos (gestión por proyectos) lo cual conducirá a tener una región organizada mediante una estructura definida, financiación y funciones claras con recursos propios y una excelente gobernanza. Cómo ejemplo de esta enseñanza tenemos los casos de Croacia, Turquía, Canadá, Reino Unido, Francia y Alemania.


Es decir, nosotros podemos construir un plan regional sobre una base sólida existente (planes departamentales y regionales, visión regional y estrategia, otras agendas locales), pero debemos escoger un tipo de organización alineada con las capacidades locales de conformidad con los modelos de gestión público (contrato nación-región, agencias de desarrollo regional) o privada (Comités de desarrollo regional, Agencias de desarrollo regional, Agencia regional de desarrollo) y enfocándonos a áreas que más requieran apoyo para lograrlo.  Como Escuela Superior de Administración Pública-ESAP, estamos en condiciones de apoyar la creación de un Observatorio de la región surcolombiana  y la nueva región del sur de Colombia.

jueves, 21 de noviembre de 2013

RETOS DEL POSTCONFLICTO

Jueves, 21 Noviembre 2013 05:15


Preocupante lo que ocurre con nuestros dirigentes, empresarios, rectores de universidades y de instituciones educativas y líderes en general huilense que se han quedado pálidos, fríos, callados y expectantes ante todo lo que implica la institucionalidad para la paz. Es decir, aquí (salvo dos eventos, pero donde no fueron los agentes que menciono) no impulsamos, ni realizamos debates serios, como está ocurriendo a lo largo y ancho del país en torno al proceso y agenda de negociación entre el gobierno y Farc en la Habana, ni de sus avances, retos y desafíos de cara, no sólo a la firma de lo que allí se logre, sino todo lo relacionado al postconflicto del que los expertos calculan tendrá una etapa más o menos de 20 años.

Para quiénes nos dedicamos a la academia y tenemos cierto interés de adquirir mayores puntos de reflexión sobre la temática, debemos recorrer el país, tratando de participar en seminarios internacionales, foros, debates, paneles, conversatorios y encuentros con distintos actores que hacen ver la realidad y el futuro de lo que esto representa y la responsabilidad que tiene a cargo toda la institucionalidad y sociedad civil.

La verdad, ha faltado coraje y valentía para que no sólo apropiemos lo que otros y en distintos lugares dicen, sino para que escuchen las propuestas de lo que aquí pudiese surgir en cuanto a cada uno de los puntos de dicha agenda: política de desarrollo agrario integral, participación política, fin del conflicto, solución al problema de las drogas ilícitas, víctimas y verdad.

Tampoco, se ha visto abanderados en promover discusiones sobre el balance de los dos puntos tratados y del que no conocemos mayor cosa, pero que se atreven con un alto rigor académico e intelectual en otros escenarios a interpretar, aprobar, improbar o encontrar otras alternativas.

Se siente regocijo cuando uno escucha la preocupación o propuestas en otros departamentos o ciudades sobre los cambios que deben surtirse en un escenario de firma o acuerdo de paz (en las dos décadas) o plan de choque en torno al manejo que se le debe dar al territorio como principal elemento de desarrollo, instituciones a transformar, crear o desaparecer, inversión para el desarrollo rural, tratamiento a víctimas, desarme, reincorporación, seguridad ciudadana, convivencia plena, derechos de víctimas y victimarios, justicia transicional; es decir, la nueva Colombia. Aun podemos abanderar estos debates.

sábado, 16 de noviembre de 2013

PRIMER CENTENARIO DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA

Columna publicada en el Diario la Nación el 14 de noviembre de 2013
www.lanacion.com.co

Para quienes contribuimos en la formación de nuevos dirigentes y servidores públicos, es motivo de orgullo participar en la celebración del primer centenario de la Ley 4 de 1913 “sobre régimen político y municipal”; disposición legislativa que incorporó los fundamentos esenciales de la actividad administrativa nacional y local y que en la actualidad, aún conservamos, a pesar de las modificaciones constitucionales surtidas a lo largo de esta centuria.  Qué mejor escenario en esta semana, que el de Cartagena para realizar esta efemérides en un congreso internacional denominado “Cien años de administración pública: Retos y Perspectivas” impulsado y apoyado entre otras instituciones como nuestra Escuela Superior de Administración Pública-ESAP y en la que se espera que ningún servidor público (del más de millón que tenemos) se pierda la programación académica establecida y con la presencia de los mejores conferencistas y expertos en el área, entre ellos al Mexicano Omar Guerrero, el cual tiene como principal objetivo, reflexionar sobre los principales retos y el futuro de la administración y gestión pública a fin de contribuir en la consolidación de una institucionalidad democrática, moderna, participativa y adecuada para la época actual de constantes cambios tecnológicos.  El hecho de recibir las críticas de los expertos en cuanto a los grandes tópicos de la Administración Pública, el balance de los esfuerzos armonizadores, cien años de administración pública en el mundo, cien años de administración pública en Colombia, retos y perspectivas para la administración pública, participación ciudadana y ciber administración, los retos actuales para Colombia, el rol cumplido por los dirigentes públicos y la excusa perfecta para auscultar los nuevos desafíos que enfrenta la administración pública colombiana y las estrategias que deben implementarse en función de dichos objetivos; constituye la gran expectativa en la asistencia a este evento. Sería  importante, que los mandatarios locales y gerentes o directores de instituciones públicas de este departamento, permitieran y aprovechen el enlace que hará vía satelital y por internet la ESAP, para que todos los servidores públicos vivan de primera fuente, todas las conferencias y surja a partir de ello, una reflexión o mayor conciencia sobre lo público. No hay derecho que sigan ganando las estadísticas sobre investigaciones fiscales, disciplinarias, penales y hasta civiles, precisamente teniendo como protagonistas a los empleados (en sentido amplio) del Estado y comprometiendo la eficiencia de la gestión pública. ¡Viva la Administración Pública!. 


jueves, 7 de noviembre de 2013

EL RETORNO DEL TERRITORIO

Columna publicada en el Diario la Nación
Noviembre 7 de 2013

En el Departamento estamos en mora de hacer un evento que promueva, sirva de excusa o impulso, permita la creación de grupos de investigación o de programas académicos y de estrategias, proyectos, planes y políticas que tengan como finalidad la incorporación de la dimensión territorial en la agenda pública de nuestros mandatarios locales, concejales, diputados y de instituciones que hagan posible el desarrollo territorial. 

En diferentes países, esto ya es casi un movimiento. Por ello, en Colombia, el pasado 22 y 23 de octubre se realizó el “foro sobre políticas y planificación del desarrollo territorial en América Latina” cuyo principal propósito fue responder los interrogantes ¿cómo construir regiones sostenibles y resilientes?, ¿Cómo construir visiones territoriales a largo plazo?,  ¿cómo impulsar la descentralización a partir de la configuración socio espacial dada al territorio?, y ¿por qué algunos lugares (ciudades, localidades y regiones) muestran niveles de desarrollo mayores o menores que otros?. 

Traer a colación marcos conceptuales sobre: territorio, política regional, desarrollo regional y urbano, desarrollo territorial y sostenible, planificación del desarrollo territorial, seguridad territorial, gobernanza territorial, política de desarrollo territorial, ordenamiento territorial, planificación territorial, desarrollo socio-espacial desigual, técnicas de análisis territorial, competitividad territorial, convergencia territorial, cohesión territorial, ciudades sostenibles e inteligentes, y la seguridad humana; constituyeron las líneas fuertes de debate en dicho encuentro. 

Allí no sólo se recordaron las teorías y enfoques del desarrollo territorial (planificación, centro periferia y dependencia en los 70, reestructuración, cambio técnico y desarrollo endógeno en los 80, globalización, desarrollo económico local y competitividad en los 90 y 00, y aprendizaje, innovación y transformación primera década del siglo XXI), sino que se hizo un balance de los 20 años de los alcances de los títulos XI y XII de la Constitución Política y su desarrollo legislativo sobre el tratamiento dado al territorio. Ante este último, no es mucho. Sólo se expidió la ley 388 de 1997 y ahora nuevamente se retoma el tema con las Leyes 1454/11 (ordenamiento territorial), 1551/12 (sobre competencias de municipios), 1625/12 (áreas metropolitanas) y 1617/13 (distritos) pero más dirigidas a lograr asociatividad territorial, convenios interadministrativos, contratos plan y no al retorno o importancia del territorio. 

Necesitamos de manera urgente, generar espacios que nos permitan actualizar el POT del departamento (Ordenanza 078/00), y el de  municipios pero que incorporen los principios de equidad, heterogeneidad, diversidad, descentralización, pluralismo y autonomía territorial.