ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, estudios de Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales (2023-2025) en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario y del magisterio, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

martes, 23 de junio de 2026

Profesiograma y perfil profesiográfico

 Columna publicada en el Diario la Nación el 26 de noviembre de 2025

Quienes nos dedicamos a comprender y formar en temas de la gestión estratégica del talento humano en el empleo público, nos resultó un poco novedoso la nueva cartilla técnica para la gestión del talento humano con enfoque meritocrático e inclusivo que expidió recientemente la Comisión Nacional de Servicio Civil (CNSC). Lo novedoso, por la incorporación de los términos profesiograma y perfil profesiográfico y su explícita diferencia con el manual de funciones. Así, estos conceptos ya hubiesen sido utilizados en otros escenarios, no eran comunes en la función púbica colombiana.  Con relación al profesiograma, éste sirve como herramienta técnica para que las entidades públicas puedan establecer los requerimientos físicos, cognitivos, médicos y ambientales del empleo, estructurar las valoraciones médicas ocupacionales y prevenir riesgos laborales. Para los aspirantes a ocupar empleos públicos, permite conocer las condiciones del entorno de trabajo, los factores de riesgo y las exigencias físicas que deberán afrontar en el desempeño del cargo. Digamos que, el enfoque está dirigido a las condiciones físicas, psicológicas y médicas necesarias para el desempeño del empleo.  En general, su aplicación se concentra en las evaluaciones médicas, físicas y psicológicas. Entre tanto, el perfil profesiográfico, contribuye o sirve como base para que las entidades definan con claridad las competencias, aptitudes, actitudes y comportamientos que se requieren para un empleo. Esto, les permite orientar el diseño de las pruebas del proceso de selección, la evaluación del desempeño y la alineación del servidor con la cultura organizacional. Para los aspirantes, permite comprender qué se espera de ellos en términos de habilidades y comportamientos, lo que facilita su preparación y adaptación al empleo. Por supuesto, se enfoca en las competencias psicológicas y de comportamiento para el empleo. Su aplicación se evidencia en las pruebas psicotécnicas o psicológicas no clínicas. Mientras que en el manual de funciones, este permite a las entidades definir de manera oficial y normativa las funciones esenciales, requisitos mínimos y competencias laborales asociadas a cada empleo de su planta. Para los aspirantes, constituye la fuente formal que establece el marco funcional y los requisitos habilitantes para postularse a un cargo. Su propósito, responde a las tareas y responsabilidades específicas del empleo, así como requisitos de estudios y experiencia. Al igual que su aplicación sirve de guía operativa para el desempeño en el empleo. Esta nueva publicación de la CNSC, llega para suplir la necesidad técnica, jurídica y operativa para las entidades públicas que buscan fortalecer la calidad, legalidad y efectividad de su gestión del talento humano. Máximo, cuando están en camino concursos de carrera administrativa y la famosa formalización laboral que va caminando como caracol en pared.  

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