ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, estudios de Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales (2023-2025) en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario y del magisterio, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

jueves, 18 de junio de 2026

¿Proyecto de crédito para Neiva?

 Columna publicada en el Diario la Nación el 20 de noviembre de 2024

El titular que este diario plasmó el pasado 15 de este mes, no pudo retratar mejor al estilo de las historietas de condorito la situación de los neivanos: “Casagua sin miedo: pide facultades para crédito por $80.000 millones”. No sólo me espeluznó, sino que me llevó en cuerpo ajeno a ponerme en la piel y responsabilidad que tienen los miembros de la Comisión de Presupuesto y Crédito del Concejo para aprobar o no, y luego darle paso al segundo debate en plenaria si lo amerita. No sólo eso, sino también, revisar la hoja de vida de cada uno de los integrantes de esta Comisión y su accionar (por no decir, historial en capacidad de gestión y aprobación de proyectos en esta corporación y su actuar político o mañas politiqueras) con el fin de tener una idea o imaginario de lo que harán con tamaño reto. No es el único proyecto que se ha tramitado con este objeto. Por ello, el interés supremo. Los miembros de esta Comisión no deben estar estudiando solamente los argumentos plasmados por el alcalde o su equipo, sino también los escenarios posibles por si el municipio le toca afrontar o no Acuerdos de Reestructuración de Pasivos (Ley 550/99), Programa de Saneamiento Fiscal y Financiamiento (Ley 617/00) y los Planes de Desempeño (Ley 358/97). Si uno revisa los proyectos a los cuales serán destinados los recursos del crédito que se faculte, no convence. Les corresponde también, hacer pedagogía para todos, no encerrados en 4 paredes, de lo anterior, y de la viabilidad fiscal territorial 2023 realizada por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público del municipio de Neiva, la cual muestra su estructura y dinámica fiscal, así como el comportamiento de los indicadores financieros, disciplina fiscal, capacidad de endeudamiento, resultado fiscal y presupuestal, aportes al FONPET, riesgos por pasivos contingentes, uso del SGP, programa de saneamiento fiscal y financiero, sus conclusiones y recomendaciones, así como todos los antecedentes que esta guía sustenta y fundamenta. Todos vigilantes al estilo del panóptico foucaultiano. Pero al revés. De la ciudadanía al alcalde y Concejales.

 

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