Columna publicada en el Periódico Camino Real de Arauca, Junio 19 de 2013
Siempre ha sido una de mis pasiones los temas relacionados con la
formación en liderazgo, coaching ontológico, emprendimiento, programación
neurolingüística, innovación, inteligencia emocional y social, inteligencias
múltiples, la teoría tricerebral; como también la lectura de biografías de
grandes líderes de la historia para entender porque actuaban diferente a las
personas del común. Esto me motivo a impulsar desde la Universidad donde
trabajaba en convenio con el Municipio de Pitalito (Huila), una formación -diplomado
en gestión y construcción de redes sociales para el fortalecimiento del
desarrollo local- de líderes comunitarios (más de 100 líderes), programa
cumplido con total impacto que luego fue presentado a concursar en
“expoinnovación 2005” como experiencia exitosa en gestión pública entre 197
propuestas de todo el país, quedando en el tercer lugar, premio que recibimos en
la Presidencia de la República y ganándonos el derecho al Registro de la
formación como verdaderamente innovadora y que ha sido socializada dentro y
fuera del país. Desde ese instante no hemos perdido oportunidad de avaluar, especialmente
Alcaldes. Así lo efectuamos con la investigación auspiciada y financiada por la
Escuela Superior de Administración Pública-ESAP en el departamento del Huila,
donde evaluamos la gestión y el liderazgo de sus 37 alcaldes en el 2010, con
grandes sorpresas, pues los peor evaluados fueron los que más investigaciones
fiscales, penales, disciplinarias y civiles fueron objeto. Con mi vinculación a
la Universidad Cooperativa, sede Arauca, como Director del Centro de
Investigaciones Socio Jurídicas no deseché esta idea. No me alcanzó el tiempo
para plantearlo como proyecto de investigación, pero alcanzamos a realizar un
ejercicio exploratorio con los estudiantes de primer semestre de derecho y del
curso de “Teoría del Estado”, que consistió en realizar una encuesta aleatoria
en línea (200) a través de surveymonkey entre el 19 al 30 de mayo a diferentes
personalidades de Arauca sobre el Alcalde, Luis Emilio Tovar Bello, cuyos
resultados se sintetizan, así: 1.- Popularidad y reconocimiento, 49% de
acuerdo, 2.- Credibilidad en opiniones y propuestas, de acuerdo un 44%; 3.- Competente
y capaz en las funciones del cargo, 35.8% de acuerdo; 4.- Coherencia en proyectos
a nivel nacional, departamental e internacional con problemas y demandas específicas, un 48.9% lo
percibe como solamente en ocasiones. 5.- Comunicación persuasiva e influencia
para lograr objetivos 46.1%, de acuerdo, 6.- Comprensión y análisis de problemas municipales
y pensamiento creativo en su solución, 52.8%
respondieron que poco de acuerdo y 11.2% totalmente en desacuerdo; 7.- Rasgos definidos por su comportamiento:
Gestor o Gerente 10.3%, Impulsor Político 17.2%, Buscador de mayor poder 8.0%,
Negociador 8.0%, Buscador de Recursos 5.7%, Jefe de la Administración Municipal
8.0%, Buscador de apoyos 8.0%, Representante de sectores o intereses económicos
6.9%, impulsor de Proyectos Económicos y Sociales 14.9% y Otro 12.6%; 8.-
Competencias más importante que lo caracterizan: Orientación a la comunidad 24.7%,
Integridad 6.7%, Iniciativa 9.0%, Trabajo en Equipo 16.9%, Comunicación 7.9%,
Visión de Negocio 4.5%, Aprendizaje permanente 9.0%, Visión de la organización
(Municipio), 6.7%, Otro 14.6%; 9.- Sobre
el Tipo/Perfil o Estilo de Liderazgo: Intuitivo 6.7%, Instructivo 1.1%,
Carismático 31.5%, Entrenador/Facilitador 0.0%, Visionario 13.5%,
Transcultural/Goblal 2.2%, De Liberación 2.2%, Ético 6.7%, Lateral 2.2%,
Emocional 7.9%, E-Liderazgo(trabajo en red) 3.4%, Sin Límites 3.4%, Estratégico
13.5%, Innovador 4.5%, Narcisista 11.2%, Silencioso 6.7%, Gerente de Sueños 4.5%,
Líder de 360 grados 1.1%, Liderazgo Sostenible 5.6%, Por Resultados 6.7%,
Emprendedor 5.6%, Efectivo 2.2%; Otros, 7.9%. 10.- Cualidades más reconocidas:
Planificación y Organización 10%, Análisis de problemas y soluciones 23.3%,
Toma de Decisiones 8.9%, Aplicación de
prácticas e ideas innovadoras 14.4%,
Ganar la confianza 41.4%, Motivar y movilizar 23.3%, Comunicación eficaz 15.6%,
Claridad de objetivos 7.8%, Negociación 17.8% y Otros 16.7%. 11.- Percepción
sobre la gestión a la fecha: Muy buena 10.7%, buena 26.2%, regular 44.0%, mala 17.9
y N/S-R 1.2%. Señores gobernantes, la comunidad si tiene una percepción sobre
su estilo de liderazgo. Es necesario trabajar hacia la excelencia, pues también
se lo reconocerán. Sería importante hacer este ejercicio con los demás alcaldes
del Departamento y nos daríamos cuenta de las sorpresas que arrojarían los
resultados. Adelante con la cultura de la evaluación en materia de liderazgo.
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