ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, Maestría en Administración Pública (curso seminario de Tesis). Docente Universitario, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta


UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

domingo, 5 de agosto de 2007

AGENDA INTERNA DEL HUILA


En el mes de junio tuvo lugar la reunión de la Junta de Direccionamiento Estratégico de la Agenda Interna para la Competitividad y Proudctividad del Departamento del Huila, la cual logro la participación de la mayoría de sus miembros, con el fin de efectuar un análisis al avance de la ejecución de cada una de las apuestas proudcitvas que se definieron en el documento remitido a Planeación, entre ellas, la de agroindustria, turismo, piscicultura, mineria y energía y establecer el compromiso de cada una de las instituciones en el impulso que se debe tener de las mismas. En síntesis se realizó el balance de su puesta en marcha y se impulsó para que contribuyeramos con mayor esfuerzo en su desarrollo con miras al fortalecimiento del departamento en su competitividad y productivadad de cara al TLC.

jueves, 19 de abril de 2007

FORO SOBRE CIENCIA Y TECNOLOGIA


Con el auspicio de la Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia- ACAC y la Cámara de Comercio de Bogotá, se llevó a cabo el I Foro Sobre ciencia y Tecnología con la participación directa del Doctor Francisco Miranda Director de COLCIENCIAS e importantes conferencistas e Investigadores. El auditorio estuvo colmado por el interés del asunto, toda vez que se conocían los puntos del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2011 donde se contempla el impulso de este tema a nivel nacional. En la Imágen, el señor Director de Colciencias, Dr. Francisco Miranda, el doctor Rafael Hurtado, Director Ejecutivo del Observatorio para la Ciencia y la Tecnología, El doctor Eduardo Posada Florez, Director de la ACAC, el Doctor Obert Alejandro Ortíz Rodríguez, Director de la Fundación FIDECYTEC en compañía de una investigadora.

TALLER INTERNACIONAL


INCLUSION SOCIAL EN AMERICA LATINA


Con el patrocinio de la CAF, FDESARROLLO CIEPLAN, FUNDACION F. ENRIQUE CARDOSO, se llevó a cabo este taller en las instalaciones de la Federación Nacional de Cafeteros (19 de abril/07) donde se trataron temas sobre los paradigmas de la problemática social en América Latina, cohesión social, Mercado de Trabajo y movilidad Social y problemas de implementación de políticas sociales. Entre los conferencistas y Panelistas se encontraba los Doctores Mauricio Cárdenas, el Doctor Roberto Junguito, Exministro de Hacienda y Director de Fasecolda, el Doctor Mauricio Santa María, el Doctor Gustavo Bell Lemus, Ex-vicepresidente de Colombial, entre otras personalidades de América Latina.

sábado, 24 de marzo de 2007

C.K. PRAHALAD EN COLOMBIA


(La Base de la Pirámide)
C.K. Prahalad, experto en negocios, de visita en Colombia.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) trajo al país a C.K. Prahalad, profesor de la Universidad de Michigan y uno de los pensadores más innovadores en temas de mercadeo a partir de negocios para la Base de la Pirámide. En el Seminario, que se realizó este jueves (21 de marzo de 2007) en el Club el Nogal de Bogotá, nos contó como hacer posible el diseño de una estrategia de desarrollo para cualquier país.

El profesor Prahalad, expresó a todos los asistentes incluido el Presidente de la República, Dr Alvaro Uribe Vélez, lo siguiente:

Alivie la pobreza del mundo. No trate a los pobres como víctimas o como carga. La parte inferior de la pirámide (económica) está conformada por 4 mil millones personas que viven con menos de US$2 por día. Por más de 50 años, el Banco Mundial, gobiernos de naciones donantes, varias agencias de la ayuda humanitaria, y, últimamente, las organizaciones civiles, han hecho su mejor esfuerzo, pero no han podido suprimir la pobreza.

Enterado de este frustrante hecho, C.K. Prahalad comienza su libro: “La fortuna en el Bottom of the Pyramid (La Base de la Pirámide)” con un asunto simple con todo revolucionario: Si paramos de pensar en los pobres como víctimas o como una carga y comenzamos a reconocerlas como persistentes y creativos empresarios y consumidores concientes del valor, un entero nuevo mundo de oportunidades se abrirá.

Prahalad sugiere que cuatro mil millones pobres puedan ser el motor del siguiente capítulo del comercio y prosperidad globales, y puede ser una fuente de innovaciones. Servir a los clientes de la Base de la Pirámide requiere que las firmas grandes trabajen en colaboración con las organizaciones civiles de la sociedad y con los gobiernos locales. Además, el desarrollo del mercado en la Base de la Pirámide también creará millones de nuevos empresarios a los niveles más bajos.

Prahalad presenta su nueva propuesta de solución al problema de la pobreza, como una solución de Co-Creación (Creación compartida) hacia el desarrollo económico y la transformación social (Hacer Gráfico), en la cual las partes involucradas son:

1.- Empresas privadas
2.- Agencias del desarrollo y ayuda humanitaria
3.- Consumidores de la Base de la Pirámide
4.- Empresarios de la Base de la Pirámide
5.- Organizaciones civiles de la sociedad y el gobierno local

12 principios de innovación para los mercados de La Base de la Pirámide. Prahalad proporciona los siguientes bloques del edificio capaz de crear productos y servicios para los mercados de la Base de la Pirámide:

1.- Céntrese en desempeño del precio.
2.- Soluciones híbridas, mezclando vieja y nueva tecnología.
3.- Operaciones graduales y transportables a través de países, de culturas y de idiomas.
4.- Reducción intensiva de recursos: productos eco-amistosos.
5.- Reajuste radical del producto del principio: cambios marginales sobre los productos occidentales existentes no funcionan.
6.- Contrucción de infraestructura logística e industrial.
7.- Trabajo de Deskill (servicios).
8.- Eduque a clientes (semi analfabetos) en el uso del producto.
9.- Los productos deben trabajar en entornos hostiles: ruido, polvo, condiciones antihigiénicas, abuso, apagones eléctricos, contaminación del agua.
10.- Interfaz adaptable al uso sobre bases heterogéneas de consumo.
11.- Los Métodos de distribución se deben diseñar para alcanzar mercados rurales altamente dispersos y mercados urbanos altamente densos.
12.- Céntrese en amplia arquitectura, capaz de recibir, rápida y fácilmente nuevas características.
Origen del modelo de La Base de la Pirámide. Historia

Antes de su libro 2005, Prahalad publicó dos artículos con respecto a este marco sobre como aliviar la pobreza: Ene de 2002: La fortuna de la Base de la Pirámide. (Estrategia+Empresa), con Stu Hart Sep de 2002: Serve the World's Poor, Profitable (Harvard Business Review), con Allen Hammond.

Uso del modelo de La Base de la Pirámide. Aplicaciones:

Este marco proporciona un nuevo ímpetu para una implicación más activa del sector privado en la construcción de los ecosistemas de comercialización para transformar la Base de la Pirámide. Ayuda a reconsiderar y cambiar creencias, asunciones e ideologías, generadas desde hace mucho tiempo. Proporciona pistas sobre el desarrollo de productos y servicios para los consumidores de la Base de la Pirámide.

Fortalezas del pensamiento de la Base de la Pirámide. Beneficios.

Las más grandes fortalezas de la propuesta de La Base de la Pirámide de Prahalad son que esta ayuda a reconsiderar y cambiar creencias, asunciones, e ideologías, arraigadas y basadas en la ideas de tratamiento de los pobres como víctimas o cargas:

1.- Hay dinero en la Base de la Pirámide: es un mercado viable.
2.- El acceso a los mercados de la Base de la Pirámide no es necesariamente difícil. Los acercamientos poco convencionales tales como el de Avon ladies pueden trabajar.
3.- Los pobres son muy concientes de las marcas.
4.- El mercado de la Base de la Pirámide está conectado (los teléfonos móviles, TV, Internet).
5.- Los consumidores de la Base de la Pirámide están mucho más abiertos hacia tecnología avanzada.

Supuestos de La Base de la Pirámide. Condiciones:

1.- Los pobres no pueden participar en los beneficios de la globalización sin una participación activa del sector privado y sin el acceso a los productos y a los servicios que representan estándares de calidad globales.
2.- El mercado de la Base de la Pirámide, proporciona una nueva oportunidad del crecimiento para el sector privado y un foro para las innovaciones.
3.- Las viejas y probadas soluciones no pueden crear mercados en la Base de la Pirámide.
4.- Los mercados de la Base de la Pirámide, deben convertirse en una parte integral del trabajo y del negocio de base del sector privado. Los mercados de la Base de la Pirámide no se pueden dejar simplemente al reino de las iniciativas de la responsabilidad de la empresa social (CSR).

Esta conferencia corresponde a su Libro: C.K. Prahalad - The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits - Search at Amazon

Igualmente, es importante que comparemos La Base de la Pirámide, con: Diamond Model (Modelo del Diamante), Cultural Dimensions (Dimensiones culturales). Strategic Intent (Iniciativa estratégica). Co-Creation (Creación compartida). Business Process Reengineering (Reingeniería del Proceso de Negocio)

jueves, 22 de marzo de 2007

CUMBRE DE JÓVENES EMPRESARIOS




Del 22 al 25 de marzo de 2007 se celebró la III Feria de Jóvenes Empresarios, que reúne a personas entre los 18 y los 32 años de edad. El evento organizado por la Cámara de Comercio de Bogotá tiene como objetivo que los jóvenes tengan un sitio donde puedan mostrar sus ideas y productos a compradores de todo el país. Con la feria se pretende demostrar que sí se puede hacer empresa y romper esos paradigmas de que hay problemas en el país que impiden la creación de empresas. La presidenta de la Cámara de Comercio, Dra Ma Fernanda Campo, expresó que con estos espacios se pretende abrir mercados locales, regionales y nacionales para los jóvenes empresarios productores, mediante visitas de grupos de compradores y público en general. Igualmente que esto ayuda a los jóvenes a mantener se en sus negocios.

Además de mostrar los productos o servicios en esta feria de Jóvenes Empresarios, recibimos formación empresarial sobre cómo participar con éxito en Ferias Empresariales, logística de montaje de Stands, el programa Bogotá Emprende, identificación de ideas de negocios, pensar y actuar como estrategas, el Liderazgo la clave; nos presentaron el caso exitoso de BODYTECH directamente por una de sus creadores: Gigliola Aycardi y el de Residuos Ecoeficiencia a cargo de Tomás Uribe Moreno. Dicho evento constituyó un reto para los jóvenes y para los empresarios y desde luego para la Fundación FIDECYTEC

miércoles, 21 de marzo de 2007

JAPON: PUERTA DE ENTRADA AL ASIA II


En dìas anteriores se llevó a cabo en la Càmara de Comercio de Bogotá, el Foro Japón Puerta de Entrada al ASIA II. PYMES en la que la Fundación FIDECYTEC participó y entre las conferencias que se expusieron, las siguientes: Significado de Japón en la Economía mundial; Programa de internacionalización PYMES JAPON-COLOMBIA; Calidad y Productividad de PYMES (Experiencia Japonesa y Colombiana); Competitividad de PYMES (Experiencia Japonesa y Colombiana); La Responsabilidad Social y el pael de la Educación en el contexto de las PYMES; Las PYMES en el Comercio Exterior (Experiencia Colombiana y Japonesa); Productos y Servicios Financieros para PYMES y Recursos JBIC; Programa de consultoría Exbecarios del Japón; Logística y oportunidades para PYMES. Como experiencia de nuestra participación, es que se trató de un evento de altísimas calidades académicas con la participaciòn directa de los Embajadores de los respectivos países y con un auditorio de màs de 600 personas.

CHILE EXPERIENCIA EXITOSA


Hace unos días se llevó a cabo en la Càmara de Comercio de Bogotà el Foro: La Exitosa experiencia de Chile en su inserción en la región del Asia-Pacìfico: Retos y beneficios para los empresarios de Colombia de Pertenecer a APEC. Allì pudimos conocer las perspectivas econòmicas de APEC:los nuevos retos de la regiòn cuya conferencia estuvo a cargodel Excmo. Embajador Mario Artaza Rouxel, Exsecretario Ejecutivo APEC. Igualmente, entendimos las perspectivas de las relaciones comerciales de Amèrica Latina y Asia Pacìfico a cargo del Embajador Osvaldo Rosales, Exdirector de Relaciones Econòmicas Internacionales de Chile y Negociador TLC Chile-EEUU y Chile UE. Tambièn Darío Serna de CI Comsemar Ltda diò a conocer la experiencia empresarial de los mercados Asiàticos y por último se expuso el Balance de las posibilidades de acceso para Colombia a cargo del doctor Esteban Restrepo, Consejo Colombiano de Cooperaciòn en el Pacìfico, COLPEC

RED PARA EL EMPRENDIMIENTO


Es placentero dar a conocer que a través de la Asociación de Universidades-ASCUN, se está promoviendo la la red de Emprendimiento, en la cual está participando la Fundación FIDECYTEC, junto con los representantes de varias Universidades Bogotanas. La idea es involucrar todas las Instituciones que trabajen en materia de emprendimiento con el fin de tener unas líneas de investigación, formación, operatividad y normatividad sobre el tema bien definidos con el aporte de todos los que participen en dicha red y hacer un gran aporte para nuestro país. El pasado 21 de marzo, tuvo lugar otra jornada de trabajo para definir los derroteros a seguir por quienes estamos impulsando estas áreas del conocimiento.

jueves, 15 de marzo de 2007

PRESENTACION


OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Abogado y Consultor*


Asesorías y Consultorías en Red a nivel nacional e internacional en los temas que Usted necesite, con el apoyo de los mejores Expertos, sin incrementar sus costos en el encargo.

Derecho Administrativo, Disciplinario, Laboral, Civil, Comercial y de la Empresa, Constitucional, Tributario, Administración Pública, Contratación Estatal, Propiedad Industrial.

Igualmente, en el Diseño, Elaboración y Formulación de Proyectos, Orientación Profesional, Emprendimiento, Liderazgo y Asesorías en Educación para Escuelas, Colegios, Universidades, Empresas, Instituciones públicas y privadas, PYMES y Comunidad en general.

Comunicarse o contactarse:

Cel: 3153083704
Email: alejandrortizr@yahoo.es; fidecytec@yahoo.es, alejandro.ortiz@unad.edu.co.
Web: http://obalor.blogspot.com.

Foto-Archivo del Acto protocolario de la premiación de las Experiencias Exitosas año 2005, en la Presidencia de la República, donde logramos incluir en el Banco de Exitos del Departamento Administrativo de la Función Pública al Municipio de Pitalito, en mi calidad de Director del Centro Regional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD, en dicho Municipio.

El Doctor Obert Alejandro Ortiz Rodríguez, Director del Centro de Educación Abierta y a Distancia de Pitalito de la Universidad Nacional Abierta y a distancia-UNAD, como responsable de la formación a Líderes Comunitarios en convenio con el Municipio de Pitalito, recibe la Mención y Reconocimiento otorgada a este Ente Territorial, en reemplazo de la Alcadesa, Doctora Gladys Canacue Medina. Diciembre de 2005.


La experiencia quedó registrada en el Banco de Éxitos de la Administración Pública de Colombia y puede ser consultada en la Página Web: http://www.dafp.gov.co/, o en el buscador: http://www.google.com.co,buscar:Obert/ Alejandro Ortiz Rodríguez.

CENTRO COMUNITARIO DE ASESORAMIENTO LEGAL Y DIGITAL


Fundación para la Investigación Innovación Desarrollo Ciencia y Tecnología de Colombia-FIDECYTEC

“Una acción para fortalecer la Democracia"
Propuesta de creación del Centro Comunitario de Asesoramiento Legal y Digital

Colombia

Descripción del Programa.

El Programa “Centro Comunitario de Asesoramiento Legal y Digital” forma parte de la iniciativa de la Fundación FIDECYTEC como mecanismo dirigido a la comunidad para fortalecer la Democracia El Centro Comunitario de Asesoramiento Legal y Digital (el Centro o el Programa) se desarrollará inicialmente en la capital del país, específicamente en la Localidad de Engativa-comunidad del Quirigua. Igualmente, podrá replicarse en cualquier parte de la ciudad de Bogotá y región del país.

El Centro tendrá por objetivo básico proveer, a través de los recursos legales disponibles en la comunidad, de asesoramiento y defensa jurídica comunitaria gratuita en situaciones y casos que afecten a grupos de personas (o la comunidad en general) y que tengan relación a las condiciones de acceso a servicios públicos tales como transporte, agua potable, electricidad, gas, alcantarillado etc.... . El Centro organizará su trabajo mediante una intensa articulación y coordinación de acciones e iniciativas con vecinos y organizaciones e instituciones sociales, sumando herramientas y recursos legales a su trabajo, para contribuir a la resolución de los problemas que los vecinos y las organizaciones identifican como importantes para la vida comunitaria. El Centro también funcionará como un lugar de reunión donde se organicen actividades de capacitación comunitaria y de discusión y difusión de problemáticas locales vinculadas al acceso a servicios básicos.

El Programa busca a futuro contar con dos componentes claves: El Centro de Asesoramiento y Defensa Jurídica Gratuita y la Clínica Legal o Jurídica o Comunitaria.

1. El Centro Comunitario de Asesoramiento Legal y Digital, coordinará con los vecinos y organizaciones comunales y funcionará como un nexo entre éstos y los recursos legales hoy existentes (tales como abogados trabajando por voluntariado, clínicas, ONG’s y otros actores institucionales). Se intentará encontrar las respuestas legales apropiadas para cada problema o caso que pudiera surgir. Si bien el Centro se proyecta que atienda consultas legales que lleguen a las instalaciones que se establezcan para el efecto, su trabajo será fundamentalmente proactivo y de acercamiento hacia las organizaciones y vecinos. La mayor parte del trabajo que se asuma de relación y articulación se realizará mediante visitas de su staff que conforme (abogado a cargo y miembros del equipo jurídico del proyecto) a las organizaciones.

El Centro también realizará iniciativas de educación legal para abogados locales (difundiendo el trabajo voluntario, y la abogacía de interés público), y de alfabetización jurídica básica para líderes comunitarios e integrantes de organizaciones sociales locales.

2. La Clínica Jurídica Comunitaria: será la encargada de capacitar a estudiantes avanzados de derecho, residentes en el Área de trabajo del proyecto, en el ejercicio de la abogacía comunitaria, con especial dedicación a poblaciones socioeconómicamente desaventajadas.

El Programa tendrá éxito por lo siguiente: (i) Colombia ya tiene las normas legales formales que aseguran el acceso a los servicios públicos por parte de toda la sociedad, por lo que el potencial para mejorar la provisión de tales servicios ya existe, (ii) existe una enorme base de recursos legales, profesores de derecho orientados al servicio de la sociedad y estudiantes de derecho que están en posición de dirigir y participar en el Programa, (iii) Hay Universidades que tienen una importante experiencia estableciendo y manejando consultorios jurídicos que ayudaría a crear las clínicas legales, (iv) existe una enorme potencial de demanda de los servicios que ofrecerá el Programa en la comunidad de Negativa y su área de influencia en la ciudad de Bogotá, y (v) los recursos necesarios para el desarrollo del Programa se gestionarán, y se buscará entrenar y coordinar las acciones para lograr que sean realidad y comiencen a dar resultados.

Socios del Programa.

Buscaremos que los Ministerio de Comunicaciones y su programa de Agenda de Conectividad y el Ministerio del Interior y de Justicia, SENA, COLCIENCIAS, la Alcaldía Mayor de Bogotá y las Alcaldías Locales, la Cámara de Comercio de Bogotá y las Universidades con Facultad de Derecho promovamos el proyecto y el Programa de la mano con la Fundación FIDECYTEC para contribuir con las necesidades jurídicas insatisfechas y recursos legales gratuitos disponibles en la comunidad, cuya coordinación con las necesidades locales llevará a cabo el Centro Comunitario de Asesoramiento Legal y Digital. Lograremos que la Empresa privada contribuya con un lugar físico para el desarrollo de las actividades del Centro y en la construcción de confianza y alianzas así como con su experiencia y conocimiento de la comunidad y de la gente beneficiada con el Programa.

Carácter innovativo del Programa.

El Programa es el primero que buscará acercar el derecho a comunidades socioeconómicamente desaventajadas con una perspectiva de reacercamiento de recursos legales disponibles pero generalmente inaccesibles y de trabajo legal comunitario dedicado al fortalecimiento de las capacidades de actuación institucionales de las organizaciones comunitarias. También pretende ser un proyecto pionero en Colombia de educación de la comunidad en general y en relación con los estudiantes de derecho (a través de las actividades de alfabetización del CALC y de la Clínica Jurídica Comunitaria que se implementen). No obstante, se buscará que la comunidad beneficiaria, tenga acceso a las herramientas digitales para facilitar su interacción con las entidades públicas o privadas desde cualquier región y requerimiento de cualquier servicio.

El Programa será también innovador ya que sus esfuerzos se dirigirán desde el sector más desprotegido da la comunidad hacia sus estratos más altos, construyendo capacidad de acción en la comunidad para incidir institucionalmente en relación con la protección de sus derechos e intereses. Se apunta de esta manera a promover un cambio cualitativo en las dinámicas de relación y diálogo institucional entre el gobierno y las comunidades más desaventajadas, que lo diferencian de los programas típicos de asistencia legal, marcados por una dinámica típicamente asistencialista.

La agenda que programe el Centro una vez se ponga en marcha comprenderá el trabajo comunitario en temas relacionados con el acceso a la educación, y las condiciones de atención pública de la salud. En el área de Alfabetización Legal Comunitaria deberá promoverse diversas jornadas comunitarias. La meta es que en un plazo mediano se pueda contar con la Clínica Jurídica Comunitaria, la cual permitirá multiplicar la recepción de consultas y las actividades de difusión y alfabetización jurídica. En igual sentido en lo que concierne a la Alfabetización Digital.

Para mayor información sobre este proyecto, por favor contactar a Obert Alejandro Ortiz Rodríguez, Presidente de la Fundación para la Investigación Innovación Desarrollo Ciencia y Tecnología de Colombia-FIDECYTEC en fidecytec@yahoo.es, alejandrortizr@yahoo.es, Cel 3153083704

Agradecemos sus aportes

Comedidamente


OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ *
Presidente Fundación FIDECYTEC

LIDERAZGO: COMO SOBREVIVIR ENTRE PIRAÑAS



El mundo es un Río. Que va llevando agua y sedimento hacia otros ríos o al mar. Esto nos implica que debemos tener unas técnicas para actuar y no dejarnos llevar como agua o sedimento dentro de ese río.

La primera de ellas es la MOTIVACION porque nos permite actuar. Con ella, uno no debe estar totalmente satisfecho. Cada vez la vida cambia y por lo tanto debemos movernos para cambiar. La motivación positiva, da creatividad, da recompensa personal.

El CAMBIO. Cristóbal Colon fue el que notificó que había un nuevo mundo, pero ya existían personas en América. Debemos adaptarnos al cambio. El cambio trae el Estrés y debemos controlarlo. Cosas como la muerte de una pareja, el divorcio, la separación, muerte de un familiar, pérdida de un negocio; son escalas que desesperan. El total de todo lo que pasa en el día, es el total de todos los eventos que enfrentamos a diario. Ejemplo, al abrir una llave, esperamos que salga agua o que no salga. Los eventos debemos manejarlos.

El factor mental, estriba en la mente, cerebro. Cada día aprendemos más. El cerebro es el órgano. La mente es la que mueve el órgano, la mente conciente. Usted es el que elige los pensamientos. Uno se convierte en lo que piensa. Nosotros nos convertimos en lo que pensaos en forma positiva.

La vida es un libro que se escribe página a página donde uno es el autor. Los pensamientos que se convierten en la escritura de cada página determinan el final de este libro. Lo que usted ha logrado en su vida es exactamente lo que le ha estado diciendo a su mente a travéz de sus pensamientos que es lo que usted quiere. Si Usted cambia la calidad de sus pensamientos cambia su vida.

Es hora de escapar de la cárcel mental. La Gente construye su propia prisión por las quejas, resentimientos, excusas, pensamientos negativos. Sólo se requiere cambiar la calidad de los pensamientos. Ojo hay dos mundos apartes. Sálgase de la prisión mental. La mente es como un almacén. Estamos programados desde la niñez, por lo tanto no nos damos cuenta de esto por esa programación. La mente acepta, almacena y genera datos. Estos datos pueden ser erróneos, los almacena erróneos y los genera equivocados.

Cómo se programa mentalmente?.

1.- En la niñez?. Algunos tenemos miedo. Otros dicen que no tienen memoria. Todo eso es mentira, lo podemos cambiar
2.- Experiencias Traumáticas?. Ojo, no debemos caer en manos de cultos religiosos peligrosos.
3.- Autogestión?. Autoprogramarse positivamente. Debemos cambiar pensamientos negativos y programarnos con pensamientos y palabras positivas.

Existen seis técnicas para lograr el Éxito.

1.- Trabajar más.- No quedarse solamente haciendo lo que le toca, sino produciendo
2.- Dependa de amistades.- Cuando se tiene amistades o relaciones sociales se logran triunfos.
3.- Rezar, Orar.- Debemos darle gracias a Dios por nuestros triunfos, debemos creer.
4.- Usar el Humor. Debemos reír, ver películas cómicas, no violentas ni rancheras.
5.- Practicar la programación mental. Siempre visualizar logros positivos de nosotros y familia.
6.- Hacer Deporte.- La vida es saludable cuando se hace deporte, se practica una actividad física.

Cómo explicamos el fracaso.

1.- Por la Ignorancia.- Pero si estudiamos, leemos, nos preparamos no fracasamos.
2.- Programación defectuosa.- Desde la niñez fue dolorosa y mantenemos vivo ese recuerdo.
3.- Cambiar largo plazo e inmediato. Lo queremos todo ya, pues no queremos que demore.
4.- Paradigma.- Debemos cambiar los paradigmas que tenemos. Por Ejm. Es que soy pobre y por eso no puedo salir adelante. Es que mis papas no me dieron todo el apoyo. Es que yo ya estoy viejo y no puedo, eso para la juventud o mis hijos. Terrible. Alfonso Lòpez tiene 93 años y sigue escribiendo trabajando, estudiante y agitando el partido liberal en la plaza pública. Mientras que nosotros, estamos viendo novelas y no podemos mostrar lo que hicimos en el día.
5.- Tenemos que dejar el pensamiento de que lo sabemos todo. Eso no es así.
6.- No salirse del paradigma puede arruinarnos. Debemos ser activos, tremendamente productivos.

Hay personas que con uno o dos fracasos en la vida nunca lo vuelven a intentar. Uno lo puede hacer, atrévete. Uno puede vencer los obstáculos.

Que significa triunfar. Éxito. Es lo que usted es y lo que pudiera ser, uno tiene las suficientes fortalezas.

Las técnicas para lograr el Éxito:

1.- La Educación. No necesariamente estudiando en una Institución se logra el éxito. Si leemos una hora diaria en cinco años es un experto. Así que no sólo es la educación.

2.- La Inteligencia.- Todos tenemos inteligencia. Debemos eliminar que unos somos más inteligentes que otros. Lo que pasa es que unos son más dedicados, disciplinados y perseveran más hasta alcanzarlo.

3.- Habilidad Escolástica.- Es la habilidad para hacer las cosas o para llegar más rápido. No es eso.

4.- La salud. Muchos de los triunfos de la vida son de personas que han estado enfermas o con limitaciones. Estas personas no se han puesto a hacerle cama a la enfermedad, sino que al contrario, han aprovechado ese tiempo que aún les da la vida para hacer cosas maravillosas para su posterior generaciòn.

Así que no son las anteriores técnicas las que le permiten tener éxito. Lo que le permite tener Éxito es LA VOLUNTAD HUMANA. Esta puede más que cualquier cosa.

Como logramos el Éxito utilizando la Voluntad Humana?:

1.- Firme compromiso. Voy a cambiar a mejorar a partir de hoy.

2.- Donde estoy ahora en mi vida. Que he logrado, cuales son mis puntos fuertes, que bien hago yo, cuales son mis debilidades, que tengo que mejorar, que diferente hago yo a los demás. Es decir, debemos hacernos un autoanálisis.
3.- A donde quiero llegar. Aquí se refiere a mi objetivo claro, preciso de lograr en la vida. Identificamos que me hace feliz, que quiero que en mi tumba se lea o se leyera.

4.- Un Plan. Debemos tener un Plan exacto, escrito par ir midiendo lo que voy logrando y lo que aun no he logrado y me falta. Poder corregir porque no lo he logrado.

5.- Acción. Cualquier cosa en la vida que valga la pena vale hacerla mal hasta que aprenda a hacerlo bien. Debemos tener muchas acciones para cumplir nuestro Plan propuesto.

6.- Perseverancia.- Nunca debemos darnos por vencidos. Debemos persistir, insistir, resistir, pero nunca desistir.


Hay que tener en cuenta seis características para lograr el Éxito.

1.- Autoconfianza.- Debemos confiar en nuestras capacidades. Creer en nosotros mismos.
2.- Creatividad. Ser creativo, innovador, pensar en nuevas soluciones. Ej. Las tortugas ninjas.
3.- Pasión.- Debo sentir pasión por lo que hago. Sino es así cambie para que cante su propia canción para que se sienta feliz por lo que usted hace y aporta.
4.- Disciplina.- Las tres D del Éxito son Disciplina, Dterminaciòn, Decisión. Si no las tiene no lo logrará, puesto que nadie sube a pie a la cima de la montaña sino camina muy duro hasta llegar para sentir alegría por haberlo hecho solo(a).
5.- Coraje.- Personas que tienen mucho menos que Usted han logrando éxitos muy importante para la humanidad.
6.- Imperturbabilidad. A pesas de las adversidades que se nos presenten no debemos perder el control. Pues si perdemos el control más rápido estaremos en el abismo. Además al perder el control nadie nos va ayudar porque somos nosotros los de la actitud positiva o negativa.

En conclusión para tener ÉXITO, debemos seguir:

HACIÉNDOLO Y NUNCA MAS DARSE POR VENCIDO.

Gracias por su atención.

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Presidente Fundación FIDECYTEC
Cel 3153083704
alejandrortizr@yahoo.es http://obalor.blogspot.com/

LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO


LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

El fin de la Educación es la acción. Por ello, el proceso de aprendizaje consiste en: Interiorizar, procesar, analizar, decidir, actuar y obtener resultados. Colombia no tiene problemas de empleo, el desempleo es una causa. Debemos crear Empresas, non grandes como en Japón, es decir para tener una economía de escala.

El empleo se genera si hay empresas. Las empresas se crean sin hay capital. Y el capital se obtiene si hay seguridad jurídica (que no vivan reformando cada nada las leyes), Fiscal (no impongan tantos impuestos al empresario), Física (que no se roben lo que se va generando) y Política (que los partidos o políticos sean consistentes en sus ideas). Al crearse confianza sacamos plata, si hay plata hay empresa y luego habrá empleo.

El hombre de éxito no es el que inicia las obras, es el que las termina. Por eso, la iniciativa no funciona, tenemos que hablar es de acabativa. Somos concientes que el que produce resultados es la Gente. Debemos entonces, capacitar a la gente. La tecnología de punta no sirve para nada sino tenemos gente capacitada para manejarla. (Tecnología de punta más personal capacitado= a permanecer en el mercado. Líder es una persona de conciencia despierta que despierta conciencia. Yo soy yo y mi capacidad para controlar las circunstancias. Bueno sería preguntarnos como llegaron los trenes a Colombia. Soy lo que pienso que soy. Vivimos expresando que el que no llora no mama= MAME es lo que debemos hacer.

Algunos nos ponemos a pensar sólo en el dinero. Pero sabemos que es el dinero?:
D:onde
I:nvertimos
N: uestros
E: esfuerzos
R: ecibimos
O: portunidades

No hay negocios buenos o malos, hay es personas buenas o malas para el negocio. No hay que desearle mal a la competencia. Hágaselo con actividades que cautiven sus clientes para que sea el mejor, no a punta de maldades. En el mundo sólo existen dos clases de personas: DON AGUEVARDO y DON AVISPARDO. Uno los conoce por su caminado, por la forma de vestir, de hablar, de mirar, de pararse, de conquistar, etc. Si al menos se miraran en el espejo o en una cámara de video para que se aprecien a que clase de persona pertenecen. Los más ricos del mundo no tienen título. Entre otras cosas los títulos obtenidos por sí solos no vuelan, no caminan, no trabajan. El que los obtuvo es el que los debe hacer valer.

En todo proceso de salir adelante, de ser alguien en la vida, se observa que muchos se quedan en el camino. En una encuesta, se midió a 100 jóvenes de la misma edad y en el mismo curso para saber quién sería rico. Y después de un tiempo determinado sólo uno lo logró y en el momento de empezar la encuesta, era el más pobre. Porqué sucedería esto?. Donde estará Usted en esta encuesta?.

La pobreza o riqueza es un problema de programación mental. Tenemos una mentalidad de escasez. Lo que debemos tener siempre es una mentalidad de abundancia. Empecemos por cambiar muchos comportamiento. Por Ejemplo, cuando vayamos a comprar un producto, nunca preguntemos cuanto vale. Preguntémonos, cuanto vale no tenerlo, no hacerlo. Todo en la vida es programación. Tener casa no es una riqueza. El no tenerla es la mayor pobreza. Para ser ricos, no necesitamos esperar trabajar toda una vida para luego disfrutar de una pensión, que luego quien nos garantiza que no nos vamos a morir inmediatamente y no la disfrutamos y, esperar toda una vida para ello. Es una verdadera tristeza. Si nos programáramos para ahorrar el 10% de lo que nos ganamos desde el día que empezáramos a trabajar, al cabo de 10 años o 20 años seríamos completamente ricos o viviríamos cómodos sin esperar la bendita pensión.

La gente siempre espera recetas que luego no cumple ni aplica ( o preguntémonos si cuando nos recetan algo, nos tomamos toda la droga recetada. No lo hacemos por múltiples razones, entonces como esperamos alentarnos bien). El 90% de los pacientes con By Pass Coronarios no continúan con el estilo de vida sano. Las personas no hacen deporte continuamente, no tienen estilos de vida alimenticios sanos. El problema no es de recetas, el problema es aplicarlas al pie de la letra, esas recetas o consejos.

Por otro lado, el más grande enemigo del hombre es la experiencia. La experiencia es el punto de partida para reflexionar y cada día ser mejor y poder mejorar. Preguntarnos, que hice hoy que no debí haber hecho. Que hice tan bien que podría mejorarlo . Thomás Alba Edison hizo 9.000 intentos hasta que el bombillo prendió y nosotros con el primer intento si fracasamos ya no lo volvemos a intentar. Tony Melendez, sin manos y sin pies perfectos es uno de los mejores músicos, y muchas personas limitadas físicamente logran los mayores triunfos. Langns Astrong, Ciclista, ganó el Tour de Francia por 6 veces y en una de ellas sin un testículo. Y nosotros que tenemos los dos no ganamos ni siquiera una maratón en la casa. Todos somos capaces. El éxito no es magia. Se construye a base de perseverancia, de golpear muchas puertas para buscar las oportunidades. Ellas no llegan a la casa a buscarnos a nosotros. Nosotros debemos salir a buscarlas. Debemos perseverar, si nos caemos 9 veces debemos levantarnos 10 veces. Muchos quieren tener dinero, para sentirse exitosos. Aquí vale el ejemplo, en preguntarnos que sería lo que admiraban las mujeres a los hombres antes de que apareciera el dinero? (contestarla). El dinero crea la necesidad, la necesidad insatisfecha crea la acciòn.

Todo lo que VIVIDAMENTE Imaginemos, ARDIENTEMENTE Deseemos, SINCERAMENTE Creamos, ENTUSIASTAMENTE Emprendamos, INEVITABLEMENTE nos sucederá.

Paul Meyer nos enseñó que el GENIO es: 5% conocimientos y 95% perseverancia; pero tambièn nos enseña que el Lider o el hombre Exitoso es: 20% conocimientos y 80% Relaciones Sociales. Pero muchas personas ni siquiera nos relacionamos con nuestra familia. Así nunca tendremos éxito y estaremos condenados a estar aislados y lamentándonos que porqué no conseguimos un buen trabajo o una buena pareja. Es importante que analicen el caso de los polìticos, porque se vota por ellos (Por las relaciones sociales).

Todos los que tenemos un Arte o Profesión debemos hacerle mercadeo, a todo en la vida debemos hacerle mercadeo, hasta para conseguirnos una buena pareja. Hagamos Tarjetas de Presentación, hagámonos publicidad, tengamos nuestra página web personal, lleguemos al mayor número de personas para que conozcan que hacemos y en qué somos buenos. Porqué será que existe una Empresa. Pues porque tiene clientes. Porque tiene Clientes. Porque los Clientes tienen la RASON ( Rasón con S, porque son ellos los que le llevan el comentario a otras personas sobre la calidad de sus productos o servicios y lo bien que se siente por su atención). El MERCADEO es preguntarle al Cliente Usted que necesita, que quiere, que desea. Debemos mercadear GANAS. Hágale dar GANAS a la gente. El problema es vender. El Vendedor debe ser una persona con unas calidades especiales.

Generalmente, el comportamiento de los vendedores: El 60% llama una sola vez, el 20% llaman dos veces, el 14% llaman 3 veces y el 6% Insisten, Persisten y nunca Desisten. En este sentido debemos identificar el LIDER del CAUDILLO. El líder forma líderes, servidores, es ejemplo, no imponen jamás su voluntad.

Que es motivación. Es tener motivos. A uno lo mueven son los motivos personales. Igualmente en una empresa debemos comprometernos con los objetivos de la empresa. Así sea endeudándose para que pueda trabajar duro en la empresa y peda pagar sus deudas, al menos tendrá un motivo para trabajar en la empresa. Aquí nos acordamos, cuando Alvaro Uribe estaba pequeño y le preguntaron que quería ser cuando grande. Al cual contestó que Presidente de la Republica de Colombia. Luego le preguntaron a su hermano Santiago y el Contestó: Hermano del Presidente. Miremos los dos objetivos. Para cumplir los objetivos, no debemos tener miedo. En este escrito reto a todos los que lo lean a que me traigan una libra de miedo y les pago 20 millones por ello. Lo que no nos deja actuar es el miedo. Eso es similar a un pajarito que iba volando, y lamentablemente se acordó que era un perro e inmediatamente se cayó. Debemos programarnos. Eso es como cuando uno se va en el carro a un viaje y se vara por gasolina (terrible). Cuando uno es Administrador, así sea de su propia vida, la Administración da PODER.
P: planeaciòn
O: rganización
D: irección
E: jecuciòn
R: evisión

Pero que es MOTIVACION.- La motivación consiste en tener:

M otivos
O rganización
T ecnificaciòn
I niciativa/Acabativa
V alor: Valiente, Arriesgado
A ctitud positiva
C ompromiso firme con sello de excelencia
I nterés, ponerle alma vida y corazón (porque lo hace por interés o por amor)
O bjetivo, Precisión
N no para nunca para ejecutarlos:

El Éxito es igual a capacidad por acción igual a ganar. E=C*A=G. Las tres D del Éxito son: Determinación, Dedicación y Disciplina. Si trabajamos en las tres podremos trascender.

Debemos tener control de si mismos. Es decir, los Estados y los Eventos. Hay personas que uno les toca la mano y lo enferman. Los Eventos son consecuencia de los Estados. Controlando los Estados se controlan los Eventos. El hombre forma hábitos y éstos forman el Destino. En la vida cada quien se pela por donde más trabaja. ¿Cuando se cambia?, cuando se cambian los hábitos. Los hábitos se logran a base de repetición. La repetición es la base de la retención.

Ingredientes del Éxito personal: Para lograr el éxito es conveniente trabajar en lo siguiente:
1.- Tener Metas Claras
2.- Objetivos Precisos
3.- Hacer un Plan para lograrlo
4.- Buscar la oportunidad. Logre, llame, busque= hay que creárselas
5.- Capacitarse todos los días
6.- Actuar siempre con amor. A que sabe un beso sin amor
7.- Intentar hasta el final.
8.- Trabajar, Trabajar, Trabajar y logrará resultados o para tener resultados.

Debemos matar todos esos frenos mentales (Vacas) que nos impiden progresar, lanzarnos, actuar positivamente, arriesgarnos, ser más efectivos y convertirnos en auténticos Triunfadores. Evite palabras negativas como: absurdo, censurar, no puedo, descuido, queja, condena, cobarde, loco, malvado, morir, no, duda, falso, error, fracaso, temor, culpa, difícil, odio, doler, desesperado, humillar, inferior, demente, bruto, estúpido, miedo, complejo, desempleado, aburrido, triste. Cambie estas palabras por las siguientes: Lograr, ventaja, acuerdo, belleza, beneficio, ideal, encanto, resuelto, diversión, carácter, salud, útil, esperanza, laborioso, inversión, alegría, bondadoso, encantador, máximo, música, oportunidad, motivación, objetivos, metas.

El poder del abrazo

Es dar y recibir al mismo tiempo sin ningún tipo de egoísmo para alimentar nuestras almas.

CAMINO AL ÉXITO

1.- Autoexpectativa. No esperar que se vaya lo mejor de nuestra vida.
2.- Automotivación.- Impulsarnos por el deseo.
3.-Autoimágen.- Visualizarme como la persona que quiero llegar a ser.
4.- Autodeterminación.-
5.- Autocontrol. Controlar esa Amigdala para respirar, inspirar y que no nos secuestre.
6.- Autodisciplina. Desarrollar Hábitos Positivos.
7- Autoestima. Quererse y Respetarse a sí mismo.
8.- Autodimensiòn. Ayudar a los demás a crecer.
9.- Autoconciencia. Conocer para que sirvo y para que soy bueno.
10.- Autoprotección. Hacer que los demás les haya dado gusto hablar con migo. Tratar a mi esposa, hijos, familiares como mi mejor cliente.

El éxito está en nuestras manos y no nos hemos dado cuenta de ello. Que esperamos. No olviden que estaremos mirando a la salida de cada uno de ustedes como caminan para saber que clase de personaje es. (Don Aguevardo o Don Avispardo)

Animo, seamos Líderes Exitosos”.

Apartes de una conferencia sobre Liderazgo ofrecida en Bogotá, en el SENA, Direcciòn Nacional en el mes de agosto de 2006 por Igor Orrego Rojo

Gracias por su atención.

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Presidente Fundación FIDECYTEC
Cel 3153083704
alejandrortizr@yahoo.es http://obalor.blogspot.com/

LIDERAZGO EMPRESARIAL

FORO: JAPON PUERTA DE ENTRADA AL ASIA
LIDERAZGO EMPRESARIAL
TAKUO TAKASE
General Manager, Corporate Management
Nippon Computer Kaihatsu,Ltd

“En Japón vivía dentro de una montaña, era muy pobre y tenía ocho hermanos y no teníamos estudio. Quiero recordarles que Japón tiene 125 millones de personas y es ¼ parte de Colombia en territorio, el PIB tiene un alto nivel y el Ingreso Per cápita es alto. Después de la segunda guerra mundial, Japón inicio una nueva era a partir de 1945 hasta lo que Ustedes conocen hoy de nuestro país. Quiero decirles que lo que nos llevó a salir adelante fueron las personas. Es decir, nos dimos cuenta en ese momento, después de haber quedado en ruinas por la guerra, que lo que quisiéramos lo podríamos lograr. A nivel personal también, esto es, lo que quiero lo puedo lograr. Empecé a trabajar fuertemente de corazón, era muy pobre pero tenía muchas ganas de salir adelante. Pero para salir adelante debíamos colaborar entre todos. Comencé y comenzamos todos a trabajar fuertemente y continuar con la lucha. La sociedad Japonesa inició a trabajar, a entregarse fuertemente, con paciencia, sin ir de carrera para no caernos, dando pasos bien dados. Allí no nos gusta que nos digan que somos los mejores, no les gustan los contratos para mostrar. Siempre ha existido un espíritu ahorrativo de los Japoneses para vivir el mañana.

Nuestra cultura está enraizada en el nacimiento y el corazón. Por eso, el Sintuismo no es una religión sino una serie de reglas y bases y luego se mezcla con el Budismo y posteriormente llegó el Confucionismo que nos dio una fuerza muy importante. Por esta razón, nuestras actividades culturales están enmarcadas con base en lo que se construyó con conocimiento. Nosotros tenemos claro que la paciencia, el esforzarnos, el aguantar, ayudar, colaborar, entregar, creer en el otro, no decir mentiras, siempre agradecer, lo que se recibe debe entregarse nos convierte en seres humanos distintos y en una sociedad diferente. Es aquí donde está la importancia de que los seres humanos somos socios. Quiero contarles que según el libro de Bushido, los ganaderos, obreros, comerciantes eran los más pobres; Los Samurai los que más estudiaban y por lo tanto les correspondía dar conocimientos con los de más alto nivel. Entonces, para poder recibir el dinero hay un proceso para conseguirlo y tenemos como ejemplo el Judo, donde hay que ganar como cualquier deporte, pero hay un proceso para ello, igual que para ir a los olímpicos: Esfuerzo, competitividad, respeto por el otro y poder ganar.

No nos importó que estuviéramos en un momento de posguerra, pero gracias a la guerra pudimos cuestionarnos y crecer hasta lo que somos hoy. Le apostamos a la Educación, se le dio toda la fuerza necesaria. En Gerencia se dieron varios pasos. Pero lo más importante que obtuvimos es que lo que más valía era la persona por tener experiencia, conocimientos que debía compartir, entre otras cosas. Por ello, la persona debe esforzarse, trabajar para la empresa, para eso se vive. La entrega de todas las personas para sacar adelante la empresa. En Japón cada año se le entrega un bono a los empleados y también se les aumenta más el sueldo dependiendo la antigüedad, razón por la que poco a poco fueron apareciendo empresas. Pero su nivel era muy bajo y no había mucho dinero, pero el que se recibía era como un agradecimiento porque con ese dinero se apoyaba a la gente. Entonces, los que fueron a la universidad tenían un sueño: Tener un Bono y Desarrollarse.. En Japón se creo la base de la paz, no tener armas, la base central era el Emperador y, frente a la naturaleza, aprendimos a cuidar todo lo que nos rodeaba y nos rodea. Las empresas debían trabajar para el beneficio de la sociedad, pero en contextos diferentes al nuestro son absolutamente materialistas. Los Japoneses querían lograr, y lo lograron y siguieron trabajando para lograrlo y mantenerlo. Pero reitero en mi caso: lo importante no son las empresas, debemos pensar es en las personas, las personas mueren (el efecto burbuja). Llegó un momento donde se empezó a dar cuenta que las empresas estaban teniendo problemas, las más grandes empezaron a caer. Pero también nos dimos cuenta que algunas empresas fueron mantenidas por las personas. Lo más importante es sacar adelante las empresas, pero también saque adelante los empleados y trabajar para la sociedad. Uno se pregunta: ¿Cómo le ayuda a la sociedad los que han sido desempleados?. Las personas o Gerentes no deben ganar sólo dinero. Es importante la cooperación y el trabajo en grupo. Trabajar por la sociedad, el dinero no es la esencia.
Creamos entonces un Plan de de Cooperación para la sociedad. En 10 años tomé la decisión de sacar adelante la empresa. Debemos tener un plan para sacar adelante nuestras metas y dirigir todas las fuerzas. Tenemos un plan para que se trabaje a través de Internet desde su región y no se vengan a las ciudades. Recuerdo como Ejemplo lo que ocurrió con el Sunami: donar hace que el trabajo social sea visto y aprovechado. No se trata de ganar dinero sino de prestarle un servicio a la sociedad. Los empresarios, universidad, Estado y empleados deben estar unidos. Pero el sistema pirámide creado en la empresa, divide. La empresa es una parte de la sociedad y debe comportarse como tal. No se asusten, no se preocupen de llegar a la quiebra. Si se llega, es ganar. Equivocarse es la herramienta perfecta para salir y evaluar donde nos estamos equivocando o nos equivocamos. El pensamiento de un empleado debe ser otro. Debe ser un estudiante para la empresa, que aprende, que aporte, debemos pensar que le podemos ofrecer, lo que nos permite tener un intercambio mutuo, total. El Gerente tiene una responsabilidad muy grande, pues su trabajo se ve en los resultados de los empleados y debe conocer la empresa en toda sus áreas.

Hay que mirar como le damos uso al dinero, pero debemos mirar las personas que necesitamos y que necesitan. Frente al endeudamiento, nunca le he pedido prestado a bancos porque siempre se estará endeudado. Utilicemos el conocimiento, meter todo el esfuerzo. Cuando de esa autoevaluación se logra de un plan, debemos lograr un mayor porcentaje. Dentro de una empresa hay diferentes niveles, pero el concepto de que los directivos no hablen con los obreros es terriblemente equivocado. Es una responsabilidad de sociedad empresarial. Debe fomentarse el intercambio empresarial, que nos conozcan como trabajamos y como trabajan. También el intercambio laboral es importante por ejemplo a través de Internet se le da trabajo a jóvenes. Es un error preguntar cuanto me paga?, más bien debe tenerse la mentalidad es cuanto puedo aportar, en que puedo ayudar. En todo, un trabajo en cooperación, trabajo en equipo. Hay que trabajar de manera honesta, duro para construir una montaña. En la autoevaluación, tú como Gerente debe evaluar que estás haciendo por la empresa. Tu como empleado que está haciendo, está creciendo, tiene motivación, etc. Si uno trabaja duro, se esfuerza el dinero llega.

El tesoro entonces es, su gente para sacar adelante su empresa. Tenga un buen plan, piense más allá, el dinero llegará. Pero es bien sabido a diferencia del Japón como ya lo mencionamos, que los Latinos viven hoy y disfrutan hoy. Los Japoneses viven hoy planeándole mañana y viven hoy con planeación. Yo quiero crecer y debo limpiar las cosas malas que tengo. No se piensen como individuos, háganlo como grupo, como equipo, como sociedad. Ese crecimiento no se puede quedar en una sola persona. Lo mejor es que lo que se aprende se lo entregue a su país. Con la globalización se está cometiendo un error: trabajar sólo para conseguir dinero. En este momento en Japón aprendimos que hay cosas que no nos sirve. Esa respuesta está dentro de sí mismos. El imitar a Estados Unidos. Imiten todo, pero tenemos unas mayores riquezas que la de Estados Unidos. Sino miren a su alrededor. Es mucho lo que ustedes pueden hacer. Les deseo mucha suerte para que salgan adelante cada uno de Ustedes y saquen adelante este país que es hermoso y es cuatro veces más grande que Japón, mi país y que tiene todo lo que nosotros no tenemos”.

Esta intervención, se dio en el marco del Foro: Japón puerta de entrada al Asia que se llevó a cabo en la Cámara de Comercio de Bogotá en los primeros días del mes de diciembre de 2006. Conferencia que fue la más ovacionada.

Pido excusas en las inexactitudes, pero estaba copiando de una traducción defectuosa, pero creo haber tomado los apuntes más valiosos de este prestigioso ejemplo Japonés que merece ser conocido y compartido a Ustedes.

Muchas gracias por su atención

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Presidente Fundación FIDECYTEC
Cel: 3153083704alejandrortizr@yahoo.es

LIDERAZGO


EL LIDERAZGO Y EL CAPITAL SOCIAL

“La riqueza viene de las ideas. Hay gran diferencia de riquezas: La del dinero, la del talento, la de la influencia y la de activos. Sólo tenemos que hacer la diferencia. Tenemos que poner todo lo que sabemos en un espacio pequeño. Los líderes o ricos piensan sin barreras, sin límites por esa creatividad.
Todos los líderes hicieron las cosas porque tenían pasión por hacer algo antes de morir. El secreto para tener éxito, cada uno lo tenemos, es decir, cada uno nacemos con una canción, pero a lo largo de la vida escogemos cantar la canción de los demás, rechazamos cantar nuestra propia canción con la que nacimos. Debemos es enfocarnos en la canción con la que nacimos, seamos empresarios, el emprendedor crea su propio negocio. Pongamos una hoja en blanco y hagámoslo. El empresario es un animal único capaz de crear algo de la nada, sin importar de donde va a venir el dinero. Los emprendedores no quieren trabajar para nadie, no quieren cantar la canción de nadie.
Cuatro formas de hacer dinero: 1.- Volverse empleado.- Trabajar para alguien. Se dedica a cantar la canción de otro y no deja fluir su propia canción y no hace que otro la cante también. 2.- Volverme Empresario.- para cantar mi propia canción(los abogados, odontólogos, médicos). Aquí trabajo para mi mismo y si no lo hago no hay dinero. 3.- El que crea otros negocios y lo dejan que otros lo administren para seguir creando más negocios. El empresario tiene que moverse haciendo lo que le gusta. Hacer o llevar a la gente que trabaje y puede seguir realizando otras cosas. 4.- El inversionista.- El que invierte para crear negocios .

Entonces, la gente que sabe moverse de un lugar a otro en estas cuatros cosas, construyen la vida económica, política, social y cultural de un país. Negocios nuevos que pueden crear nuevos puestos de trabajo. Se requiere mucha energía para llegar a ser empresario y también para ser inversionista . Lo mejor que uno puede hacer es trabajar en lo que a uno le apasione, le produzca pasión. Pero de esos cuadrantes, a muchos no nos funciona; por eso no somos empresarios. Juega un papel importante la inteligencia emocional, que es distinta al coeficiente intelectual de las personas. El que tiene inteligencia emocional es el que pone a trabajar a los que tienen un coeficiente intelectual alto. La persona que es inteligente emocionalmente sabe leer su entorno para poder trabajar con la gente como quiera. . Se necesita pasión, energía. Se requiere un autodespertar: conocerse a sí mismo, en que puedo ser bueno. Cuando uno se siente trabajando con un don, no se cansa jamás. Cada uno hemos sido diseñados con talentos específicos. La educación nos hace despertar y conocer en que somos buenos. Cuando nací un milagro ocurrió en mi cerebro, un millón de células explotaron. En los primeros tres años después de haber nacido pasó algo en el cerebro y se conectaron cada una de las neuronas produciendo una gran explosión que formó unos exónes, la capacidad del ser humano hace que se vea divertida. Pero a los 16 años hace que toda esa capacidad se vaya, la naturaleza empieza a apagar la red que teníamos formada. Lo que nos queda después de esas conexiones, es lo que nos hace ser berraco, eso se llama talento, pero muchos no nos damos cuenta de lo que tenemos y es necesario ponerlo al servicio. Cuando uno trabaja con ese talento es un regalo de la naturaleza y eso nos hace veloz. Debemos despertarnos. Debemos separarnos de lo convencional, dejar fluir mi pasión hacia lo que me gusta y realmente encuentra uno el talento. Conectar la red neuronal y fluyen las cosas. Hay gente que nunca hace lo que otro hace. También hay gente que hace lo que otros hacen. Es decir, si colocamos a 100 profesionales en fila, nos damos cuenta que menos de 20 de ellos hacen lo que les gusta. ¿Cual es ese proceso para autodescubirse?. La inteligencia emocional: para que soy bueno. El secreto para llegar al éxito. El problema es a cercarme para conocerme. Hay muchas inteligencias y talentos. Debemos construir y trazar el compás para fortalecer el talento (Ej: en EE.UU el Molino de Viento). El punto donde Usted quiere llegar no se moverá. Pero si usted orienta ese viento, el mismo universo le dará ese éxito. Las personas que se mueven en esos puntos cardinales(norte, sur, oriente, occidente) son los triunfadores del mundo. Cuando comencemos a interrelacionarnos en una compañía o comunidad debemos enfocar como comportarnos en esa compañía o comunidad. Tenemos que construir la base de su talento, de su eficiencia, no importa para donde sople el viento y construiremos la confianza en los demás y de esta manera lograremos la influencia. Y si esa influencia la utilizamos, seremos líderes. Debemos construir líderes, construir valores en talentos.

Debemos pensar y vivir como hombres de negocios. Creo que es bueno que hayamos tenido un trabajo que odiemos demasiado y allí podemos encontrar nuestros dones. Yo quería estar metido en los negocios , quería estar tanto en los negocios que soñaba y sueño con ello y esa es la primera cosa. Ustedes tienen un sueño, hay que soñarlo, vivirlo, pensarlo y lo primero que debemos hacer es mejorar nuestra actitud.

Debe tenerse una muy buena actitud, salte de la cama, cante, viva, de gracias a Dios, esté feliz, contento, Mi actitud, influencia la actitud de los demás, la de todos y mejoraremos en el trabajo (Como Ejemplo, en un día exprese mala actitud ante sus compañeros o familia y verá lo que sucede). Hay un Swich que se activa y se desactiva con nuestra actitud. Hay unos factores: (estudios en empresas que arrojaron unos resultados). Yo he creado mis negocios en los últimos años por principios, valores y con educación. Estamos compitiendo con el mundo entero, hay potencialidades y chances. Este es el momento de montarnos en un negocio. (Por Ej un Call center). Colombia tiene muchas oportunidades, mejoremos en: actitud, principios, valores, educación, Lealtad, confianza y compromiso. Debemos aprender de eso. (Ej: Estando en Suiza, iba en un carro conduciendo y de un momento a otro me estacioné para verificar unas rutas, pero no apagué el carro, después de unos minutos se me acerco un policía y me recriminó por tener el carro prendido, pues me expresó que estaba acabando con su combustible y de paso con el medio ambiente. ¿Cómo se llama eso?). Soy un Hombre de negocios , soy el libro, el hombre de mayor sabiduría en el mundo de los negocios y de los principios de los negocios. Invite a hombres de negocios a su casa u oficina y hable de negocios . Les enseño los principios, quiero ser un hombre de negocios, todos los viernes hablamos de negocios. Cambie el sistema operativo y páselo a versión XP y empiece a tratar a todo el mundo diferente. Se entenderá y comprenderá los principios y valores y estos quedarán en la mente. La persona que tenemos al lado es muy importante.( Ej: el 11 de septiembre de 2001 el Señor que trabajaba en el aseo fue el líder porque salvó a unos altos ejecutivos, puesto que el conocía el lugar por donde salieron). Cuando estamos en una Habitación llena de preguntas, la persona que tiene la respuesta, ese es el verdadero Líder en ese momento. Nosotros podemos cambiar la cultura, la economía, el futuro, puedo ver liderazgo, hay visión en esta región, Instituciones y una herencia de berracos en Colombia.

Animo, seamos empresarios”.

Apartes de una conferencia sobre Liderazgo ofrecida en la Universidad la Gran Colombia por Jerry y Larry King. http://www.lared.org/

Gracias por su atención.

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Presidente Fundación FIDECYTEC
Cel 3153083704
alejandrortizr@yahoo.es

martes, 20 de febrero de 2007

INVITACION A LIDERES DE COLOMBIA


Bogotá D.C., Febrero 20 de 2007

Señores
Empresarios, Directivos, Gerentes, Empleados, Líderes
Colombia

Asunto: Vinculación a la Fundación para la Investigación FIDECYTEC

Respetados Señores:

Cordial Saludo.

Con este mensaje le estamos llegado a Usted y a su organización y, a la vez, a todos los registrados en Páginas Amarillas y otros Directorios a nivel nacional; con el fin de darles a conocer la FUNDACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN INNOVACIÓN DESARROLLO CIENCIA Y TECNOLOGIA DE COLOMBNIA FIDECYTEC (ver Documento Adjunto).

Gracias a su destacada labor que cumplen al frente de sus actividades e instituciones, promueven la “Responsabilidad Social Empresarial-RSE”, razón por la que están contribuyendo a la transformación para una Colombia mejor que cuente con niveles mucho más altos en procesos de Investigación, Innovación, Desarrollo (Creación de Empresa y Emprendimiento), Ciencia y Tecnología, Proyectos y Cooperación Internacional y Formación para toda la vida (Educación No Formnal o Continuada); lo invitamos para que sea miembro de esta Fundación y nos apoye para:

a).- Impulsar proyectos de Investigación
b).- Fomentar procesos de Innovación
c).- Trabajar por el Emprendimiento y la creación de empresas
d).- Contribuir con las Agendas Regionales de Ciencia y Tecnología
e).- Lograr recursos por cooperación internacional, mediante importantes proyectos
f).- Masificar la capacitación en: Crecimiento del talento humano, alfabetización digital, educación en todos los niveles con becas para estudiantes de escasos recursos y becas de estudio para profesores en el exterior o en Colombia.

Esta es la razón por la que acudimos por este medio, para obtener el apoyo de todos los comprometidos con el desarrollo de nuestras regiones y se sumen a la “misión” por la que se creo la Fundación FIDECYTEC para que opere en toda Colombia y podamos contar, con:

.- Importante página Web.
.- Recursos(Económicos y físicos) por donación para sus sedes que vayan naciendo.
.- Vinculación de cerebros (Expertos en Investigación, innovación, Ciencia y Tecnología, Proyectos, Capacitación, Emprendedores, Empresarios).
.- Alianzas y convenios para fortalecer el MODELO TRIPLEHELICE (Unión de la Empresa-Estado_Universidades y Sociedad).
.- En cada ciudad Capital, Exista un Gestor de alto nivel para la Fundación que autogestione y pueda tenerse una sede, un equipo humano, dotación; y se pueda cumplir su misión regional. .


En este sentido, su contribución será reintegrada a Ustedes y a su Organización en capacitación de Alto Nivel, Asesorías, Consultorías, Interventorías, Trasferencia de Tecnología, acompañamiento de proyectos de Investigación, Becas, etc. Igualmente, sus aportes tendrán “exenciones tributarias” como lo define el Estatuto Tributario para el caso de los aportes dirigidos a Instituciones que fomenten la educación, la investigación, la Ciencia y la Tecnología como es el caso de FIDECYTEC.

Actualmente, ya tenemos en nuestra red más de 5.000 contactos entre instituciones públicas y privadas del orden local, nacional e internacional

En conclusión, llegó la hora de hacer verdadera historia y dejar huella en nuestras regiones a través de esta Fundación que queremos que Usted sea Miembro y, podamos sacar adelante los objetivos propios y contribuyamos con: El documento Visión Colombia 2019, la Agenda para la Productividad y Competitividad Nacional y las de Cada Departamento (donde están las apuestas productivas), Plan Decenal de Educación, las Agendas regionales de Ciencia y Tecnología y las metas propias, las de su organización o Institución.

Gracias por formar parte del equipo selecto que aceleraremos el cambio para que Colombia suba en el ranking del desarrollo en todos los sectores.

Por favor demos a conocer este mensaje absolutamente a todo su equipo y los que integran su cuerpo directivo.

Estamos atentos a su contacto y seguros de su vinculación para sacar adelante todos los pryectos previstos.

Su vinculación inmediatamente se dará a conocer dentro de la red y, una vez salga nuestra página web, figurará como: (aportante, patrocinador). Hasta el Momento hemos recibido apoyo de la Gobernación del Huila, Convenio Andrés Bello, Municipio de Pitalito, Embajada de Israel que otorgó una Beca para realizar el Curso internacional sobre Ciencia y Tecnología a realizarse entre el 26 de febrero al 22 de marzo del presente año, Mercacentro de Ibagué que se sumó en el patrocinio de Tikete, La Asociación de empresarios del Sur de Bogotá-ASOMUÑA, las redes a las que llegamos, entre otros apoyos.

“Por nuevas soluciones para los cambios sociales y tecnológicos”

Agradezco su atención,

Comedidamente,


OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Presidente Fundación FIDECYTEC
Cel 3153083704
Weblogs: http://obalor.blogspot.com/,
Email: alejandrortizr@yahoo.es, fidecytec@yahoo.es, alejandro.ortiz@unad.edu.co
Bogotá: Carrera 101 No. 83-90, Int 4, Ofic. 404, Telef. 4331753

ASESORIA Y CONSULTORIA


ASESOR EN DERECHO DISCIPLINARIO

Teniendo en cuenta que en el Derecho Administrativo Disciplinario se envuelven los Derechos, Deberes, Prohibiciones, las inhabilidades y las incompatibilidades de los Servidores Públicos, las faltas y sus sanciones y la manera de adelantar los procesos Disciplinarios; lo mismo que el ejercicio de la potestad disciplinaria y campo de aplicación del Código Disciplinario, deberes y derechos del investigado y el investigador, al igual que los principios que rigen la actividad disciplinaria, he decidido especializarme en esta área tanto en formación como en experiencia obtenida en más de ocho (8) años en entidades del Estado del Orden nacional. Para dar resultados en este sentido realizamos el posgrado en Gestión Pública en la ESAP y el Diplomado en Derecho Disciplinario del Instituto de Estudios del Ministerio Público, con el fin de prestar un mejor servicio a nuestros clientes

CONSULTORIA EN CONTRATACION ESTATAL

Una de las más importantes disposiciones del quehacer de la Administración Pública, es la Ley 80 de 1993 y sus Decretos Reglamentarios (Estatuto General de la Contratación en la Administración Pública), en la cual se rigen sus procesos contractuales que llevan a cabo todas las entidades del Estado.

Muchos Servidores Públicos y contratistas en general, incurren en general en irregularidades, no siempre de mala fe, sino por desconocimiento de las normas y, en múltiples ocasiones, por inexperiencia en la correcta aplicación de las mismas. Por ello, es conveniente tener supremo cuidado, mediante oportuna asesoría, si fuere del caso.

En este sentido, poseo la experiencia y la formación con el Posgrado en Gestión Pública y el Diplomado en Contratación Estatal de la ESAP, para prestar un excelente servicio a nuestros clientes.

MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONLICTOS

Cuando surgen diferencias entre las entidades del Estado y los Contratistas, lo mismo que entre las personas y éstas con distintas entidades; debemos preferir la solución en forma ágil, rápida y directa de las diferencias y discrepancias surgidas por diferentes aspectos. En este sentido podemos aplicar los mecanismos de la Conciliación, Arbitraje, Amigable composición y Conciliación en Equidad, y evitarnos procesos que se dilaten en tiempo, dinero y efectos de incertidumbre para las partes.

Por esta razón, contamos con la experiencia y la formación en el posgrado en Gestión Pública y el Diplomado en Conciliación en Derecho de la Cámara de Comercio de Bogotá para apoyar mejor a nuestros clientes y conducirlos al gana-gana en los conflictos que se presenten o tengan en curso.

LIDERAZGO Y EMPRENDIMEINTO

Semillas para el Éxito:

El ser humano en su actividad cotidiana genera actitudes y comportamiento que de alguna manera inciden en su crecimiento y en su desarrollo personal. De igual manera, en la organización pueden existir valores comunes de los integrantes de la misma, que necesariamente deben estar dirigidos o alineados con los objetivos y misión institucional. No obstante el fin último es dejar huella por cada una de las acciones realizadas en pro de la sociedad, la familia y el país.

Impulsamos en este sentido: programas de orientación profesional, emprendimiento, liderazgo, creación de empresa, voluntariado, gerencia, cómo hablar en público, cómo trascender y tener éxito, programación neurolinguística, inteligencia emocional, inteligencia social, plan de vida, proyectos, etc…

No obstante, hemos trabajado muy duro en el Liderazgo comunitario, donde se logró un reconocimiento para el Municipio de Pitalito durante el año 2005 el cual hizo acreedor al Registro en el Banco de Exitos de la Administración Pública. (http://www.dafp.gov.co/, experiencias exitosas 2005)

EXPERTO EN EDUCACION

Podemos asesorar y acompañar a Directivos e Instituciones relacionados con procesos de Educación en todos los niveles( primaria, secundaria, superior y terciaria) dada nuestra experiencia de más de 16 años trabajando con dos Universidades. Así mismo, acompañar en procesos de capacitación, modificación de currículos y PEI y en formación para toda la vida, al igual que en las tendencias de cambio del sector educativos por las distintas políticas que se están generando en este sector a nivel global y local.

ADMINISTRACION PUBLICA

Nuestra experiencia con el Estado y nuestra formación en este sector, nos da herramientas suficientes para acompañar mediante asesoría, consultoría, interventoría y procesos de capacitación a los funcionarios de las distintas entidades de la Administración Pública con conocimientos que permitirán acompañarlos para obtener mejores resultados. Igualmente, en todo lo que tiene que ver con el Derecho Administrativo y demás áreas del Derecho.

PROYECTOS QUE SE IMPULSAN

Nos encontramos impulsando la FUNDACION PARA LA INVESTIGACION INNOVACION DESARROLLO CIENCIA Y TECNOLOGIA DE COLOMBIA-FIDECYTEC creada en el 2006, con el propósito de trabajar en los siguientes proyectos:

Centro de E-Business & Consulting
Clinica para el Desarrollo Económico y Comunitario
Centro de Asesoramiento Legal Comunitario
Instituto para el Desarrollo Urbano y Regional
Centro de Liderazgo y Emprendimiento
Centro de Recursos para Negocios Internacionales
Instituto para el desarrollo de Tecnologías de Materiales
Centro para el Desarrollo de Manufacturas Innovativas
Centro para el Desarrollo de Entornos innovativos
Centro para la Investigación en Economía
Centro de Investigación de Transporte y Logística
Centro de Desarrollo de Conocimientos e Innovación
E-Information Center
Parques Tecnológicos y Empresariales
Impacto de la Informática en los Negocios
Ciencia y Tecnología
Redes de Investigación, Innovación, Desarrollo Ciencia y Tecnología
Cooperación Internacional.

viernes, 9 de febrero de 2007

OPCION PLANADAS

“PLANADAS 2020”
MUNICIPIO DE PLANADAS-DEPARTAMENTO DEL TOLIMA
“SI NOS UNIMOS SOLUCIONAMOS”

Con el fin de presentarle a nuestra comunidad del municipio de Planadas, nuestro “Manifiesto” en el que trabajaremos durante este año 2007, como propuesta para sacar a delante un Verdadero Plan de Desarrollo 2008-2012 “Planadas en convivencia, participación y solidaridad” , la cual formará parte de nuestro proyecto que lo presentamos a continuación para buscar el consenso que nos permita salir victoriosos y ejecutarlo en la gestión que se inicie, si el pueblo lo decide masivamente en las urnas.

Las premisas que inicialmente trabajaremos, es que se deberá llevar a cabo una gestión basada en la colaboración intersectorial y el tejido de redes con acciones dirigidas a enfrentar los desafíos socioeconómicos por la vía de la construcción de capital social, el tendido de puentes y la participación ciudadana para aumentar la cohesión social, mejorar la calidad de las interdependencias y crear condiciones a las iniciativas ciudadanas de desarrollo económico comunitario y autogestionado.

Propondremos “la convivencia solidaria” como el principio ético no solo al servicio público municipal, sino de la relaciones entre todos los grupos y sectores de nuestro municipio. El hecho de compartir espacio físico y psicológico de un territorio nos obliga al encuentro y al intercambio y estos no deben ser tensos o violentos. Por el contrario, deben ser cada vez más productivos y creativos para todos porque debemos construir una agenda para el año 2020. Debemos tener una visión que guíe nuestra labor de transformar el entorno urbano y rural, proteger el ambiente y contribuir mediante un proceso participativo de planificación estratégica, al desarrollo de un municipio vibrante, seguro, bello ordenado, saludable, culto, educado y moderno, tecnológicamente avanzado, solidario en su convivencia, económicamente dinámico, competitivo y orgullosos de ser el mejor, en la región, el Departamento del Tolima y con reconocimiento nacional.

Nosotros (todos) debemos repensar nuestro municipio y de paso transformar el modo en que el gobierno se relaciona con los ciudadanos y viceversa. Esto exige un cambio cultural que lo podemos impulsar desde el gobierno municipal con un gran pacto constituido en un todo social y territorial que nos permita tener mayores poderes y responsabilidades frente a ese cambio del desarrollo e implantación de mecanismos efectivos de participación ciudadana en la toma de decisiones a nivel local.

Nuestra acciones estarán dirigidas en esta socialización durante estos 7 primeros meses a darle a conocer a los Planadunos, que la formación y experiencia profesional obtenida, servirá para realizar una gestión inscrita en esa nueva tradición de cambio y reforma social que busque promover la participación ciudadana y se distancie de la lógica del Estado Benefactor. Debemos ir eliminando poco a poco la dependencia brutal de ese Estado benefactor que todo lo debe proveer. Se debe trabajar por la cultura del trabajo, innovación, creatividad y sacrificio. Debemos trabajar duro para mejorar nuestras condiciones de vida y no seguir convertidos en un cliente dependiente de servicios y provisiones del Estado-Municipio. Nuestro reto es promover la participación ciudadana, la colaboración y la autogestión en un escenario en el que por décadas las claves organizadoras han respondido a otra lógica política y social. Esa política tradicional que se reduce a “me das tu voto y a cambio te soluciono esto o aquello”, debe morir. Debemos gobernar con la gente y no para la gente.

Por lo tanto, nuestro programa de gobierno se fundamentará sobre la base de un modelo de colaboración y autogestión. Todas las reuniones con las comunidades se estructurarán bajo el principio de que el gobierno es un facilitador de oportunidades pero que los ciudadanos tienen que hacerse y responderse una pregunta fundamental: ¿ Que vamos a hacer nosotros por nosotros mismos para solucionar nuestros problemas y hacernos cargo de nuestras condiciones de vida?.

Debemos crear o impulsar al llegar a la Alcaldía el Departamento de Desarrollo Social y Autogestión Comunitaria que cuente con personal responsable de la puesta en marcha del modelo colaborativo gobierno-ciudadanía para impulsar el esfuerzo sostenido de participación ciudadana, voluntariado y fortalecimiento de nuestro capital social que garantice el rol protagónico de los ciudadanos, de la solución de sus problemas comunitarios y en la articulación de iniciativas orientadas a la autosuficiencia económica. Esto nos tiene que ayudar para que la comunidad se organice y gestionen iniciativas de manera autónoma que posibilite ampliar los ámbitos de gobernanza democrática y el incremento de los niveles de capital social (de enlace de los miembros de cada comunidad en su particularidad y, de puente que haga posible el tejido de redes de confianza y la cohesión entre grupos y comunidades diferentes, tanto en el casco urbano como rural, lo cual dará paso a la emergencia de iniciativas cada vez más sólidas de desarrollo económico comunitario y a emprendimientos sociales con capacidad para generar activos en la base comunitaria misma con el fin de que se constituyan en ejemplo para comunidades y grupos comunitarios emergentes. Al realizar bien nuestro trabajo se irá consolidando la cohesión social que se traducirá también en una convivencia social más sana y pacífica que reducirá los indicadores de cualquier tipo de violencia urbana y rural para convertirse luego en un municipio seguro.

La convivencia solidaria debe comenzar lentamente a transformar la relación de los habitantes con el medio ambiente. El municipio debe ser reconocido como un protector del medio ambiente y ser premiado por iniciativas ambientales.

Nuestros esfuerzos no se enfocarán únicamente a iniciativas de desarrollo social y económico, sino que se enfocarán al desafío del desarrollo desde una perspectiva integral. Así las cosas, el desarrollo del capital social y la infraestructura cívica debe ir de la mano, por ejemplo, con esfuerzos para promover la salud integral de los habitantes con un enfoque preventivo, promoviendo el compromiso intersectorial con el acceso a agua potable y con la promoción de estilos de vida saludables. El desarrollo integral así mismo, debe propiciar la ampliación de oportunidades de acceso a un techo digno y un hogar apropiado para nuestras familias. Igualmente generar un compromiso sostenido por mejorar y mantener facilidades y oportunidades educativas dignas para nuestros niños y jóvenes, poniendo en perspectiva global los desafíos educativos de Colombia y el Mundo. Ese compromiso con el desarrollo integral supone focalizar nuestros esfuerzos en educar para una economía del conocimiento, formando a las nuevas generaciones para ser emprendedores y creadores de nuevo conocimiento, no meros empleados y manufactureros de lo creado por otros.

El reto es fortalecer por la vía educativa nuestro capital humano con posibilidades de ampliar y diversificar nuestro capital intelectual frente a las exigencias de la globalización enfrentándolo y apostándole al trabajo colaborativo con otros municipios e instituciones, considerando que el intercambio de capital, recursos humanos, tecnología, conocimientos, sistemas y proceso entre la organizaciones de nuestra región son parte del orden natural de nuestro funcionamiento social. Por esta razón, junto con otros municipios, ciudades capitales, universidades, centros académicos y empresas privadas, se creará la iniciativa Tecnológica Sur Tolima, como respuesta o estrategia para encarar los retos de la globalización y encaminarnos a organizar nuestra capacidad productiva en función del nuevo ciclo de la economía de la innovación. Lograremos tener un centro de investigación o de innovación tecnológica y Oficina Cibernética para que nuestro jóvenes desarrollen la pasión por las ciencias y la tecnología, Incubadoras, Parque Industrial Tecnológico, Centros de Desarrollo Tecnológico, Centros de Desarrollo Productivo y encaminarnos a una propuesta de turismo sustentable de conformidad con las apuestas productivas del Departamento, que indudablemente nos pondrán como un municipio sólido y fuerte en nuestro Departamento y Colombia, como ejemplo en la promoción concertada del desarrollo integral.

Con lo aquí expresado, podremos recuperar el sentido de dignidad y orgullo de nuestra gente para enfrentar de manera renovada los desafíos y desequilibrios sociales que cotidianamente se nos presentan en nuestras ciudades, regiones y municipios.

Nuestro principio de convivencia solidaria promoverá igualmente el tejido de redes con el sector empresarial, pues no sólo se contemplará la vinculación entre el gobierno municipal y los ciudadanos, entre el municipio y las organizaciones de la sociedad civil, y entre distintos actores municipales en nuestro municipio y región sur. Estamos convencidos de que el logro de sólidas sinergias con el sector privado puede promover de manera más efectiva y duradera el desarrollo integral de la región y el municipio y sus comunidades. Debemos reconocer esa responsabilidad compartida, la participación ciudadana y la convivencia solidaria como principios rectores de la construcción de un municipio acogedor y beneficioso para todos, así como de una región más próspera y pujante.

Con este modelo colaborativo, los retos del desarrollo integral adquieren una dimensión diferente. Ya no se tratará simplemente de las limitaciones presupuestarias que enfrenta a todo ente territorial o de su eficiencia y efectividad-o falta de estas-en atención a los desafíos socioeconómicos. Se trata de que estos sean compromisos que competan a todos y frente a los cuales todos reconozcamos nuestro grado de responsabilidad. Y en ese “todos”, no sólo se incluye los que tienen y que, en la vieja lógica caritativa, dan a aquellos que carecen. Sino que ese “todos” incluye tanto a los que solidariamente contribuyen al desarrollo socioeconómico de sus hermanos (el sector privado, las agencias públicas y las entidades del tercer sector, entre ellas), como los necesitados y directamente afectados por los problemas que, guiados por su dignidad y voluntad de volverse autosuficientes, hacen su parte en la construcción participativa y autogestionaria de mejores condiciones de vida para ellos y sus familias. Este es el núcleo y viva voz de nuestra plataforma: Si nos Unimos, solucionamos.

Con nuestros planteamientos, conduciremos a la formación de líderes visionarios que tengan la voluntad política para mirar más allá de lo inmediato e inminente. No debemos seguir aplicando la frase de la psicoanalista Española Carmen Gallano: “Los políticos se preocupan por las próximas elecciones, los hombres de Estado se preocupan por las próximas generaciones”.

Queremos enmarcar nuestra propuesta con el convencimiento de que los gobiernos tienen un rol indelegable en la promoción del desarrollo sustentable y la responsabilidad social. . No debemos olvidar que, no hay gobierno, a fin de cuentas, que tenga los recursos necesarios para responder a todas las demandas sociales. Por ello, nuestros tres pilares fundamentales del desarrollo sustentable que promoveremos, serán: El crecimiento ordenado, la protección del medio ambiente y el desarrollo social- fundamentales- para una perspectiva de desarrollo integral, que deben darse bajo la lógica de la participación ciudadanía estableciendo lazos de colaboración con la ciudadanía. Lazos donde ni el gobierno ni el sector privado asuman responsabilidad que únicamente pueden asumir las comunidades y los ciudadanos. Nuestro rol, de llegar a la administración como gobierno es, y será cada vez más, el de facilitar puntos de encuentro y oportunidades para crear alianzas y tejer redes de colaboración intersectorial y regional. Redes donde la desconfianza y la sospecha vayan cediendo el paso a la colaboración, el respeto y la confianza, y donde el protagonismo sea de los ciudadanos y de la sociedad civil que la conforman y fortalecen. Que la conformación de esas redes nos permitan educarnos mejor, salirnos al contexto global mediante la implementación de los Centros Comunitarios Digitales y poder conocer el mundo exterior con el uso marcado de la Tecnología. Todo esto nos permitirá crear una dinámica distinta con nuestros habitantes, distinta a la que hemos tenido hasta ahora liderado por nuestros anteriores gobernantes por su falta de conocimiento, preparación, experiencia y visión.

En las temáticas que todos trabajaremos y rescataremos se encontrarán, las siguientes:

Rescate de los Antecedentes de la Historia de Nuestro Municipio.
La iniciativa de gestión regional.
Vinculación con el modelo de planeación del país.
Las bases para la gestión regional y Municipal.
EL MUNICIPIO EN EL PROYECTO REGIONAL, DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
Formación histórica e identidad regional
Rasgos distintivos de la región
La vocación regional en el siglo XXI
LA SITUACION ACTUAL Y PERSPECTIVAS PARA UN DESARROLLO SUSTENTABLE
Las condiciones actuales
El horizonte de una generación: proyecciones para el año 2020
LAS ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
Objetivos del programa Municipal
Visión del desarrollo del Municipio año 2020
Ejes rectores del programa Municipal y regional
Estrategias Integrales:
1.- Impulso a la inserción regional, nacional y global
2.- Articulación productiva y social sustentable en la identidad regional
3.- Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente
4.- Reversión del deterioro ambiental y social
5.- Nueva institucionalidad para el desarrollo regional
Estas Estrategias estarán apoyadas por unos objetivos Generales y Específicos que lograran cumplir los propósitos perseguidos y después de lograr su consenso se ejecutarán bajo el concepto de “presupuesto participativo”.
6.- Macroproyectos, Proyectos y líneas de acción
INSTRUMENTOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA.

Su vinculación, apoyo incondicional, visión de este municipio, pertenencia y pertinencia por su región, liderazgo, emprendimiento, voto de opinión, participación ciudadana, promoción de un cambio generacional para apoyar y ser parte de esta propuesta con miras a lograr que Planadas no siga llevando esa identidad que no hemos podido quitar como nicho generador de violencia, nos permitirá “Generar un nueva dinámica social”.

Acompáñenos, es la hora de trabajar con la experiencia para lograr un verdadero cambio y Usted es y será parte de ese cambio.

OBERT ALEJANDRO ORTIZ RODRIGUEZ
Abogado, Consultor y Conciliador*

*Abogado.-Universidad la Gran Colombia.- Bogotá.- 1998.
Especialista en Gestión Pública.- Escuela Superior de Administración Pública-ESAP Bogotá.- 2001
Diplomados en: Contratación Estatal de la ESAP 2003, Derechos Disciplinario.- Instituto de Estudios de la Procuraduría General de la Nación. 2002 En Conciliación de la Cámara de Comercio de Bogotá.- 2003. Varios cursos de Inglés, Administración Pública y Educación. Bogotá D.C.
Bachiller del Colegio Nacional Simón Bolívar de Garzón-Huila.- 2001.
Tres años de Bachillerato en el Colegio Departamental de Planadas.- 1986-1988 en los cuales entre otros mis compañeros de estudio fueron Pedro Luis Orozco, Luz Marina Alvarado, Olga Walquiria Sánchez y Baudilio Arango con quienes aún estamos en contacto.
Graduado de Primaria en el Núcleo Escolar de Planadas Tolima.- 1985
Viví con la familia de Mardoquéo Perdomo e Idalí Madrigal, quienes me apoyaron en sus inicios para estudiar
Soy Oriundo de una Finca de la Vereda de Monteloro.y, actualmente soy copropietario de dicha herencia.

*Empleado de la Universidad La Gran Colombia de Bogotá desde 1992 hasta junio de 1999.
Asesor Jurídico a nivel Nacional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD, en Bogotá desde junio de 1999 hasta febrero de 2004. Director del Centro de Educación Abierta y a Distancia de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD en Pitalito Huila desde febrero de 2004 hasta junio de 2006.
Profesor Universitario desde el año 2000 en Universidades de Bogotá.
Conferencista y ponente a nivel nacional e Internacional en temas de Educación.
Premios obtenidos en el ejercicio profesional, principalmente el Obtenido por la Presidencia de la República como responsable del trabajo comunitario logrado con la formación de líderes comunitarios en Pitalito Huila 2005.
Hermano de Maricela Madrigal.- Administradora compraventa de BETO
Hermano de Libardo Madrigal. Egresado del Colegio Departamental y hoy Abogado Especializado y funcionario de la Vicepresidencia jurídica del BANCAFE en Bogotá.

Quiero entregar mi experiencia, formación y compromiso durante estos próximos 5 años a Planadas con una centrada apuesta educativa para todos (partiendo que es con educación que un pueblo progresa) y con Usted lo lograremos.

Contáctenos y forme parte del equipo del cambio
Bogotá: Cra 101 No 83-90, Int 4 Apto 404. Telef.- 4331753 Cel: 3153083704
Email: alejandrortizr@yahoo.es, alejandro.ortiz@unad.edu.co
Web: www.planadas2020.org.co