ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, Maestría en Administración Pública (curso seminario de Tesis). Docente Universitario, investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta


UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

martes, 26 de enero de 2016

CENTRO INTEGRADO DE COMANDO Y CONTROLE

Columna publicada hoy en el Diario la Nación www.lanacion.com.co

A diferencia de anteriores viajeros-turistas (Concejales y Alcalde) bajo el argumento de conocer buenas prácticas de gestión pública para copiar o adaptar en el Huila (ni lo uno ni lo otro),  como beneficiario de la movilidad académica internacional realizada por la ESAP en noviembre pasado, para asistir al “Seminario Latinoamericano de Administración Pública: Tópicos especiales en Gestión Pública” en la Fundación Getulio Vargas, trasmito lo percibido en la visita guiada que nos hicieran para conocer el “Centro Integrado de Comando e Controle de Rio de Janeiro” en Brasil. Con motivo de la realización del mundial de fútbol, la Jornada mundial de juventudes con el papa y, otros grandes megaeventos que se avecinan; se construyó este importante Centro que está fundamentado en el sistema de comando de incidentes-ICS de los años 70 de EE.UU, con experiencias aisladas a la colombiana y de otro países y, aglutina las bases conceptuales de coordinación, operación, planeamiento, logística, seguridad, comando, administración, información, comunicación, organización, control, finanzas, alianzas, monitoreamiento y, asesoramiento a las autoridades para generar confianza en la ciudadanía con relación a la seguridad pública, grandes riesgos y desastres, emergencia situacional desde un punto de vista operacional, estratégico-táctico (grandes eventos), político- estratégico (gestión de crisis) y que funciona en un solo lugar con helipuerto incluido en su último piso. En este Centro, se concentran las diferencias agencias que lo componen (policía, ejército, defensa civil, bomberos, Secretaría de Río, Agetranssp, Samu), servicios de teleatendimiento, radio comunicación y multiagencias (cubre 16 millones de personas) con información coordinada para contar con capacidad de movilización, gestión de la información, acompañamiento de acciones desencadenadas y toma de decisión en tiempo inmediato, real, oportuno y en un mismo lugar y con un solo Gerente que toma la información de los otros Gerentes y luego sale un protocolo único de los protocolos que cada fuerza o agencia realiza: (INTEGRACIÓN). Tienen colaboración e interacción al más alto nivel sobre tecnologías disponibles, tecnología móvil, detección de disparos, plataforma de observación elevada, video monitoreamiento urbano y embarcado, observatorio de máquinas virtuales, control de drones, imaginadores aéreos, georeferenciamiento, sistema de aeronaves remotamente piloteadas, sistema de lectura óptica de carácter, entre otros. El lema: “quebrar paradigmas, porque lidiar con los seres humanos es complicado usando el máximo de recursos disponibles en coordinación”. Señores gobernantes y ciudadanía, ya nos han advertido que lo del posconflicto durará por lo menos una etapa de 25 años. Que en los primeros dos años se desencadenará una etapa negra como lo experimentaron algunos países de Centro América después de la firma de estos acuerdos. En Neiva, deberíamos apostarle para el Surcolombiano, a un Centro Integrado de Comando y Control para garantizar nuestra seguridad y confianza ciudadana. Ejemplo.

martes, 19 de enero de 2016

La Administración Pública


Martes, 19 Enero 2016 05:59   publicado en el Diario La Nación www.lanacion.com.co       
    
Con los días transcurridos de la gestión de los gobernantes locales, ya tenemos algunas percepciones que resumen, bien la decepción de quienes apoyaron la causa del ganador o el hecho de la incertidumbre porque aún nada de nada. Lo cierto, es que si revisamos la nómina de todos los nuevos funcionarios de la administración tanto departamental como la de los municipios; lo único cierto es que la mayoría, por no decir todos, no están formados en la ciencia de la Administración Pública ni de temas de la Nueva Gestión Pública. Mucho menos en “estudios de lo público”.

Entendemos lo público no desde la autoridad, sino desde la publificación de productos, resultados e impactos (Output). También, a la politización de todos los asuntos que llevan a la visibilización, participación y deliberación de las demandas de la ciudadanía. Ni qué decir, del desconocimiento en el tema de políticas públicas. Esto es una lástima, máxime cuando según el presidente Santos, tendremos el reto de construir una Colombia mejor, después del proceso de La Habana.

Gobernantes y nuevos servidores públicos: recuerden que sea lo que sea, o como lo estén entendiendo, la Administración Pública como ciencia que es, para el caso colombiano, está inmersa dentro de una democracia. Esa democracia que tenemos, tiene unos juegos en el que participan unos actores (Estado, sociedad Civil y mercado) y en el que está presente las tres I (Ideas, Intereses e Instituciones) sobre lo público y, en la forma de resolver un problema público. El hecho de pertenecer a disciplinas distintas a la aquí enunciada, no les abroga el derecho para que entren pisoteando a las personas, jugando con su dignidad humana y, mucho menos, mirar con el espejo retrovisor considerando que todas las personas (burocracia) que quedaron en la planta de personal y que no pueden ser cambiadas, sean corruptas. No señores. Muchas de las personas que les ayudaron, ya están indicando y colocándoles plazo de máximo dos o tres meses para que entiendan esto.

Necesitamos es precisamente, la recuperación de lo público. Por lo tanto, en esa tarea, debemos dirigir nuestras acciones y pasos gigantes en lo que el ciudadano más quiere: que precisamente incorporemos la democracia y gobernemos más para la mayoría. Que entendamos lo que significa el bien común, el interés público, el bien público y que así transitemos en la gobernanza del bien y del interés común. Aquí es urgente comprender el nuevo rol de los ciudadanos que participan y contribuyen a solucionar. Quien ingresa a la Administración Pública, no puede levitar. Ni sentirse superdotado o superhéroe. Ni pretender que su gestión será como en la empresa privada. Urgente: Diálogo, más Diálogo con todos…

martes, 12 de enero de 2016

NUEVOS PLANES DE DESARROLLO

Columna publicada en el Diario La Nación ( www.lanacion.com.co ). Martes, 12 Enero 2016 06:15


No existe una oportunidad más valiosa como la de ahora para participar en la construcción colectiva de los nuevos planes de desarrollo. Alcaldes y gobernadores deberían disponer mediante páginas web, aplicativos apps, redes sociales y cualquier otro dispositivo móvil para que los ciudadanos participen en el paso a paso de la definición de la misión, visión, principios, ejes, programas, proyectos, indicadores, planes de acción y marco fiscal del plan de desarrollo de cada municipio o departamento. Ello generaría verdadera inclusión, participación y deliberación (publificación). No simplemente este proceso debe darse en campaña política.  Sería una vergüenza regional y nacional, tener que repetir la celebración de contratos millonarios otorgados a una sola persona para que oriente (en calidad de coordinador) la copia de diferentes planes de desarrollo. Podría dar a conocer la lista de los contratistas del 2008, los del 2012 y también los que ya tienen propuestas listas para aprobarse en este mes. Varios continúan en este jugoso negocio. Los que pierden campaña son premiados. Algunos ex – alcaldes ya tienen listo el formato-copia para el contratico. Todo queda entre tú y yo, yo y tú. Con ello, se paga parte de lo gastado en campaña política no sólo del perdedor, sino también del actual ganador. Mientras que la mayoría de ciudadanos celebrando aún triunfos. No es posible que un municipio de sexta categoría huilense pagara en el 2012 la suma de Noventa millones de Pesos (puedo dar lista de lo pagado en cada municipio) y en esta fecha el valor ha subido exponencialmente. Gobernantes, contratistas y ciudadanía en general: las cosas cambiaron. Los enfoques de los nuevos planes de desarrollo requieren unas dimensiones distintas a las tradicionalmente copiadas en estos 25 años. Máxime, cuando estamos ad portas de un proceso de paz. Desde la Maestría en Administración Pública de la ESAP, se está dando línea sobre el particular. Sin embargo, ninguno de los que se perfilan como contratistas coordinadores de planes de desarrollo tiene formación de alto nivel en Administración Pública, pero sobre todo, en las nuevas tendencias sobre Administración y gestión pública. O mejor aún, sobre gobernanza y/o metagobernanza. Los nuevos planes exigen aspectos que puedan ser medidos desde el mandato, operaciones, resultados e impactos del ente territorial (organización), que redunden en la equidad e inclusión dada la necesidad de resolución de problemas públicos. En este proceso, es fundamental la participación de todos los Administradores Públicos, estudiantes de este programa, egresados de los posgrados de Gestión y Administración Pública, Maestría en Administración Pública de la ESAP. ¿Perderemos esta oportunidad?. ¿Seguiremos copiando Planes de Desarrollo y despilfarrando los recursos públicos?. Gobernador ayudemos con su ejemplo.