ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario (del magisterio), investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

miércoles, 19 de junio de 2013

ESTILO DE LIDERAZGO DEL ALCALDE DE PITALITO-HUILA

Por: Obert Alejandro Ortíz R.

Columna publicada en el Diario la Nación. Jan, 19/13 

Importante reflexionar sobre percepciones del liderazgo que reflejan los gobernantes del departamento en lo que va de gestión. Por ello, entrego un primer resultado del muestreo gestionado con estudiantes de la Esap Pitalito y aplicado entre el 2 al 9 de junio  mediante encuesta en línea (surveymonkey) a distintas personalidades (200) del Valle de Laboyos sobre el Alcalde Pedro Martín Silva, así: 1.- Popularidad y reconocimiento, 73% positivo. 2.- Credibilidad en opiniones y propuestas, de acuerdo un 49%; 3.- Competente y capaz en las funciones del cargo, 65.6% de acuerdo; 4.- Coherencia en proyectos a nivel nacional, departamental e internacional con  problemas y demandas específicas, 59.2% así lo perciben. 5.- Comunicación persuasiva e influencia para lograr objetivos 72.7%, de acuerdo,  6.- Comprensión y análisis de problemas municipales y pensamiento creativo en su solución,  72.8% respondieron total y bastante de acuerdo; 7.-  Rasgos definidos por su comportamiento: Gestor o Gerente 24.4%, Impulsor Político 11.6%, Buscador de mayor poder 8.1, Negociador 14%, Buscador de Recursos 10.5%, Jefe de la Administración Municipal 2.3%, Buscador de apoyos 2.3%, Representante de sectores o intereses económicos 5.8%, impulsor de Proyectos Económicos y Sociales 18.6% y Otro 2.3%; 8.- Competencias más importante que lo caracterizan: Orientación a la comunidad 27.3%, Integridad 3.4%, Iniciativa 9.1%, Trabajo en Equipo 29.5%, Comunicación 8.0%, Visión de Negocio 6.8%, Aprendizaje permanente 4.5%, Visión de la organización (Municipio), 8.0%,  Otro 3.4%; 9.- Sobre el Tipo/Perfil o Estilo de Liderazgo: Intuitivo 3.4%, Instructivo 3.4%, Carismático 34.8%, Entrenador/Facilitador 2.2%, Visionario 18.0%, Transcultural/Goblal 2.2%, De Liberación 2.2%, Ético 4.5%, Lateral 2.2%, Emocional 5.6%, E-Liderazgo(trabajo en red) 6.7%, Sin Límites 1.1%, Estratégico 13.5%, Innovador 6.7%, Narcisista 3.4%, Silencioso 4.5%, Gerente de Sueños 3.4%, Líder de 360 grados 1.1%, Liderazgo Sostenible 6.7%, Por Resultados 4.5%, Emprendedor 9.0%, Efectivo 4.5%; y 10.- Cualidades más reconocidas: Planificación y Organización 20%, Análisis de problemas y soluciones 20%, Toma de  Decisiones 12.2%, Aplicación de prácticas e ideas  innovadoras 17.8%, Ganar la confianza 33.3%, Motivar y movilizar 13.3%, Comunicación eficaz 17.8%, Claridad de objetivos 14.4%, Negociación 14.4% y Otros 3.3%. 11.- Percepción sobre la gestión a la fecha: Muy buena 23.3%, buena 38.4%, regular 30.2%, mala 5.8 y N/S-R 2.3%. En nuestra percepción, Pitalito va bien. Es fundamental una evaluación sobre el liderazgo de los Alcaldes. Sí obtengo apoyo contundente, haremos este ejercicio en todo el Departamento. Sobrarán las sorpresas.

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