ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, cursante del Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario (del magisterio), investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

domingo, 14 de noviembre de 2021

DOCENTES AL TABLERO

 Columna publicada en el Diario la Nación el 09/11/2021

Después de un segundo año turbulento por la pandemia, que siguió afectando todas las áreas de la vida, en especial, el desarrollo de las actividades en las instituciones educativas; como docentes tenemos que entregar balances, puesto que estamos culminando el año escolar. Uno de esos balances tiene que ver con el seguimiento del retorno a la presencialidad, modalidad alternancia. Es necesario referenciar fortalezas, debilidades y acciones de mejora a cada una de las estrategias implementadas. Cómo no pronunciarnos sobre el aprendizaje obtenido en cuanto a distribución de grupos; cumplimiento del aforo permitido, convivencia de los estudiantes en sus descansos; acompañamiento del docente en esos descansos; cumplimiento de los protocolos de bioseguridad tanto por estudiantes y docentes como de directivos docentes y el apoyo de los padres de familia; receptividad por parte de los estudiantes en el momento de regresar a la Institución Educativa, apoyo logístico y tecnológico por parte de la institución educativa (equipos, accesorios); nivel porcentual de asistencia a la presencialidad según el número de estudiantes que se atienden; disposición por parte de los docentes frente al regreso de la presencialidad; afianzamiento por parte de los docentes y directivos docentes frente al manejo de la tecnología en esta coyuntura de pandemia, entre otros aspectos. Cada institución es una realidad diferente. Las Secretarías de Educación, deben canalizar estas situaciones y consolidar un informe general que debe ser transmitido al Ministerio de Educación Nacional. Las Secretarías de Educación de Neiva y Pitalito como municipios certificados, así como la del Departamento del Huila, consolidar un solo informe de público conocimiento para adoptar las medidas correspondientes. Desde otro punto de vista, se debe poner de presente a nivel de diálogo, conversación regional o foro, las discusiones y avances dadas entorno a las variaciones presentadas en lo pedagógico, gestión curricular flexible, prácticas pedagógicas innovadores surgidas, la incidencia de la salud mental o bienestar de la comunidad educativa, grado de vinculación familia-escuela, capacidad creativa y responsabilidad del autocuidado, el aporte de las TICs en esta situación pandémica, así como las buenas prácticas educativas que surgieron y sacaron a flote los docentes. En una tercera mirada, es pertinente reflexionar sobre el rendimiento escolar, la no asistencia (intermitencia) de los estudiantes por conectividad, equipos, problemas familiares y otros. De la misma forma, cómo impactó la pandemia en las pruebas ICFES de los grados once (11) o en la estrategia evaluar para avanzar desplegada por el ministerio de educación. Como cuarto, el porcentaje de los niños y asignaturas aprobadas y reprobadas, así como los estudiantes que requieren refuerzo para salvar su año escolar. Sin embargo, no es sólo los docentes al tablero, es la institucionalidad encabezada por las Secretarías de Educación. Con este escenario, creo que está de vuelta Bruno Bettelheim en su texto Psiconálisis de los cuentos de hadas donde sentencia que en la actualidad como en otros tiempos, la tarea más importante y, al mismo tiempo, la más difícil en la educación de un niño es la de ayudarle a encontrar sentido en la vida. En realidad, ¿se habrá ayudado a dar sentido a la vida de los niños en esta pandemia desde el sistema educativo?.