Participé en días anteriores en Río de Janeiro (Brasil) en el ‘Seminario Latinoamericano de Administración Pública: Tópicos Especiales en Gestión Pública’; realizado exclusivamente por la Fundación ‘Getulio Vargas’ para los beneficiarios de la Movilidad Internacional de la Escuela Superior de Administración Pública, ESAP, y deseo masificar estas frases que los brasileños están impulsando, dado su “proceso de conquista social” que ha iniciado un amplio sector de la población, por los temas conocidos en materia de corrupción.
La meta es “superar la necesidad de contar con servidores públicos que no roben el erario público, dado que constituye lo peor de la especie humana, máxime cuando se trata de dirigentes públicos.
Aunque Brasil es un reino de cosas buenas y malas. Todos sabemos cómo es un gobierno: “Abrazos, felicitaciones y crisis”. Todo eso es un cuadro permanente. Pero lo más importante de ello, es que tengamos una sociedad formada, capacitada y exigente y así los gobernantes se sentirán amenazados. La educación debe ser la prioridad.
La meta es “superar la necesidad de contar con servidores públicos que no roben el erario público, dado que constituye lo peor de la especie humana, máxime cuando se trata de dirigentes públicos.
Aunque Brasil es un reino de cosas buenas y malas. Todos sabemos cómo es un gobierno: “Abrazos, felicitaciones y crisis”. Todo eso es un cuadro permanente. Pero lo más importante de ello, es que tengamos una sociedad formada, capacitada y exigente y así los gobernantes se sentirán amenazados. La educación debe ser la prioridad.
Mejorar los salarios de los servidores públicos, ser serios con la carrera administrativa y que la misma sea atractiva. Toda la vida es cuestión de equilibrios. Por más contradictorio una organización (municipio, Estado, entidad pública) puede ser económica, eficiente y eficaz. Pero si no logra ser efectiva, sencillamente no le sirve a la sociedad o no existe. No hay otro camino que la capacitación de cuadros directivos de los municipios para fortalecer su gestión y lograr el fortalecimiento de la capacidad institucional de los municipios. Se debe promover en los municipios la dimensión estratégica, así como el presupuesto enfocado en el desempeño y evaluación también del desempeño y el enfoque por resultados. Tenemos dificultades, interrupciones en el camino, pero todo se logra con el tiempo si se proyecta y si se hace bien con los cuadros directivos y gestores capacitados. Todo comienza con un supuesto: “mañana seremos mejor”. Estados Unidos no lo logró en un corto tiempo. Debemos tener paciencia, perseverancia. No intentemos comenzar la gestión municipal con las técnicas más sofisticadas. Eso será una verdadera masacre. Tenemos que hacer concesiones flexibles. Comencemos a divagar en lo esencial. En especial en los principios básicos que conduzca a la calidad de vida. Nadie nace andando. Las organizaciones también son así. Es un proceso de evolución hasta llegar a tener un grado de madurez. Tener especialmente en cuenta el pluralismo de ideas y la independencia de pensamiento. Si los funcionarios están fortalecidos, los resultados serán mejores. Por ello, el alcalde o gobernador debe tener la humildad y capacitarse en competencias de liderazgo y emprendedorismo del sector público y en el trabajo en equipo. Equipo mediocre, resultados mediocres”. Esta es la razón de la movilidad internacional de la ESAP: generar bases para iniciar el proceso de conquista social en Colombia.
Entradas
