ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, cursante del Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario (del magisterio), investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

miércoles, 25 de julio de 2018

NEIVA EN EL MAPA DEL MUNDO

Columna publicada en el Diario la Nación el 25/07/2018


Culminadas las elecciones para congreso y las presidenciales, nos disponemos a las de concejales, alcaldes, diputados y gobernadores (bueno, sin contar la de anticorrupción que es otro tema). Los que piensan ser precandidatos y luego candidatos; ya deben estar plasmando su visión de futuro en sus propuestas. En el caso de Neiva, el trabajo que tendrán estos pre y candidatos que aflorarán desde diferentes escenarios, no la tendrán fácil. Cuando se empieza a pensar en la ciudad, es que se miran o se detectan todos los problemas que tiene, en este caso, Neiva. Sin embargo, su rol, será proyectarla. El principal reto, es apropiarse del estudio de prospectiva Neiva-2032, entregado oficialmente el 23 de mayo de 2012, cuyo eslogan definido: “Neiva ciudad región territorio de oportunidades”. A partir de este insumo, los candidatos tendrán que jugársela con los siguientes aspectos: ¿continúa vigente ese eslogan para posicionar a nuestra ciudad en el mapa del mundo de ser elegidos?, ¿cómo volver a Neiva Creativa?, ¿cómo tocar el sentimiento a los neivanos para que la ciudad cambie?, ¿cómo es la cultura de la ciudad?, ¿la ciudadanía está preparada en cultura ciudadana o en disposición de cambiar?, ¿Neiva, ya está digitalizada para que sea conocida desde cualquier móvil?, ¿cómo inspirar el desarrollo urbanístico?, ¿cómo poner a la ciudad bien y que la gente esté bien?, ¿cómo hacer para que los cambios sociales y culturales se den más rápido?, ¿cómo sintonizar al gobernante con los ciudadanos y estos con el gobernante?, ¿cómo avanzar en la capacitación a la ciudadanía en derechos y en valores?, ¿cómo cambiar el resentimiento social de clases y que todos se sientan incluidos?, ¿Qué estrategias implementaría para consultarle a los neivanos sobre qué quieren para Neiva, cómo la ven, qué piensan?, ¿cómo hacer de la transparencia su principal bandera?, ¿cómo hacer que todos los problemas de Neiva sean evidentes y salgan a flote?, ¿cómo las políticas públicas definidas den respuesta en tiempo y en ideas transformadoras?, ¿cómo vender a la ciudad?, ¿Qué marca de ciudad impulsaría y que la misma cubra todo lo que hace, no sólo para turismo?, ¿cómo ordenar a la ciudad-señalización, limpieza, urbanización?, ¿cómo lograr sentido de pertenencia por la ciudad?, ¿cómo pensar en grande y también la ciudadanía?, ¿cómo volver a Neiva con inteligencia comercial?, ¿cómo tener una guía de la ciudad de Neiva en el Móvil?, ¿cómo hacer posible que se tengan folletos pequeños de la ciudad con toda la información de la ciudad?, ¿cómo lograr que la prensa informe a diario sobre la ciudad?, ¿cómo hacer para que los grafitis sean artísticos?, ¿cómo rendirían cuentas semanalmente?, ¿cómo aprovecharían la fuerza y energía pensante de todos los ciudadanos para proponer soluciones?, ¿cómo hacer de Neiva una ciudad amable?, ¿conocen a plenitud la ciudad?. Los escucharemos.   
  

jueves, 12 de julio de 2018

A CONSTRUIR CONFIANZA

Columna publicada en el Diario la Nación el 11/07/2018


Ahora cuando nos disponemos a repensar el país, bajo el eslogan “el futuro es de todos” y, que debe traducirse con los talleres democráticos en el nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022; tenemos la oportunidad más valiosa de aportar nuestro granito de arena en su construcción colectiva. Teniendo en cuenta todas las herramientas tecnológicas y de redes sociales que están a nuestro alcance, el no hacerlo (participar), nos dejaría en la condición de convidados de piedra. Peor, si nos ponemos a esperar que nos inviten, o a mirar qué nos dejan, lo cual nos dejaría en el rol de mendigos. Eso nunca. Estamos es en la obligación de efectuar nuestro aporte a esa visión de municipio, departamento y país, para que quede incorporado algo de lo que soñamos de una nueva Colombia, y que lo logren disfrutar, al menos, un poco en mejores condiciones nuestros hijos. Este proceso de prospectiva que se inicia, debe servir para que todo ese resentimiento, indignación y vergüenza que sentimos por los hechos que nos han aquejado y arropado con tanto dolor en esta patria querida, cedan y den paso a la reconstrucción de una nación basada en la confianza sincera y efectiva entre todos los ciudadanos y los gobernantes. Confianza que esté mediada o que exige una revolución moral donde asumamos una actitud positiva frente a la ética, cultura de la legalidad, transparencia y ruptura contra la corrupción. Ello será posible, pero depende de nosotros. Se requiere repensar, incluso, nuestro entorno. Uno que sea más favorable, basado en la legitimidad, competencia y efectividad. Es decir, un entorno con confianza. Tarea poco fácil. Pues en el foro realizado sobre los 60 años de la función pública colombiana (el estado del Estado), se advirtió que Colombia es un Estado mediano, débil, aún en construcción. Y en esta condición, los caciques se empotraron en los municipios; fluyó el clientelismo; se debilitaron los partidos; los alcaldes, gobernadores y senadores se volvieron multimillonarios; las élites regionales se apoderaron del poder; las administraciones locales se volvieron presas o botines para unos pocos; la justicia se delegó a la ilegalidad; el gobierno perdió el control territorial y debilitó su poder y control. No obstante, bajo la confianza sincera, se puede fortalecer el rol de la sociedad civil, un poder ciudadano en acción, una población con ejercicio de influencia, una ciudadanía viva y que haga vibrar sus redes con el control social efectivo, más pensante y, mucho más relacionada con la administración pública. Pero también, se reflexionó, que tenemos un Estado menos ambicioso, pero más ajustado y con espacios para la iniciativa privada y donde el emprendimiento permita desarrollarse. Si fuimos capaces de superar distintas etapas adversas en nuestra historia, podemos centrarnos en la construcción de una nueva, en los cimientos de la confianza sincera.