IDEAS PARA EL HUILA QUE VIENE

Me radiqué en Neiva hace cuatro años, en plena finalización de campañas políticas para alcaldías y gobernación. Desde entonces, me dediqué sin apasionamientos a apropiarme de las propuestas de los candidatos y posteriormente de la elaboración y ejecución de los planes de desarrollo de los gobernantes del Departamento en los cuales quedaron plasmados de alguna manera sueños y esperanzas para un cambio vanguardista. Sólo esperábamos liderazgo de los mismos. Afloraban las expectativas. Sobre la marcha del cuatrienio se empezó a edificar la percepción sobre la gestión, estilo de liderazgo y ejemplo de quienes elegimos. Imaginario no difícil de entender. Mandatarios destituidos, investigados (uno culminó con 50 investigaciones en procuraduría), con conductas no dignas de imitar, sin premios por su liderazgo y gestión, etc. Tal vez por ser época de navidad y fin de año la reflexión sobre este balance aún no se ha dado. Pero ésta debe ser profunda.

Tenemos nuevamente propuestas, habrán nuevos planes de desarrollo, comienza la segunda década del siglo XXI, disponemos de nuevos gobernantes y una incalculable oportunidad para formalizar “un verdadero pacto” con el que enfrentemos los desafíos del cambio social que actualmente vivimos y los que vendrán (crecimiento demográfico, distribución del ingreso, educación, seguridad ciudadana, calidad de la política, retos políticos, adaptación al cambio climático, sanidad, competitividad, productividad, etc.)

El Huila que viene debe mostrarnos con una visión optimista desde su entorno político, en sus desafíos sociales, económicos y culturales, entre otros, puesto que la ciudadanía está planteando nuevos objetivos que implican mayores demandas en cuanto a la participación en los procesos de diseño, deliberación y decisión de los asuntos públicos. Pero, ¿cómo nos damos cuenta de estas necesidades?.

Jóvenes intelectuales, técnicos y académicos, hombres y mujeres del presente y del mañana que hablan de un sueño: “un Huila mejor”; tenemos el reto de generar ideas, miradas, perspectivas para este “Departamento del futuro”, el “Huila que viene”, el que “nos merecemos”. Es necesario mostrar, demostrar y escribir todas esas ideas porque también está en juego nuestro futuro. Un sueño, que a pesar de todas las dificultades,  demoras y frustraciones no se extingue. Somos conscientes que abundan ideas y talentos, convicciones y ganas, y sobre todo, que estamos llenos de juventud y energía. Pero algo debe cambiar: ¿será la ausencia de liderazgo de nuestros dirigentes?.

Columna publicada hoy en el Diario la Nación: www.lanacion.com.co

 

LIDERAZGO RURAL Y MINERO

El fortalecimiento del sector agropecuario y minero en la presente administración debe continuar con el fin de generar mayor capacidad de producción, valor agregado, mejores canales de explotación, procesamiento, conservación y comercialización de productos, eficiencia en la utilización de recursos dispuestos e incremento de ingresos de los campesinos y mineros. Esto implica forzar el acelerador a los programas y proyectos que impulsen la administración rural, el desarrollo comunitario, formas organizativas y asociativas de los agricultores-mineros, entre otros asuntos. Así mismo, lograr cambios significativos desde la Secretaría del ramo con el fomento y solidez de valores, buenos hábitos y costumbres, actitudes de solidaridad, más y mejores prácticas productivas y comerciales de nuestros agricultores-mineros.

Quienes nos dedicamos a procesos de formación en liderazgo, por lo general nuestros clientes potenciales son docentes, empleados, estudiantes, servidores públicos, gerentes, líderes comunitarios y, todas aquellas personas interesadas en potenciar sus habilidades, destrezas, competencias, valores, actitudes y conocimientos en torno a ¿cómo ser un buen líder?. No contemplamos a los agricultores-mineros o campesinos y, las instituciones de educación menos. No obstante, replanteo esta percepción en el entendido en que nuestros agricultores y mineros requieren potenciar su creatividad, solidaridad, cooperación, eficiencia, cuidado del medio ambiente, consciencia en el ejercicio de sus derechos y deberes, así como sus deseos de superación personal.

Necesitamos potenciar las familias rurales-mineras de esta época con formación en liderazgo, emprendimiento e innovación para que también se sientan que habitan este mundo digital con un liderazgo visible, capacidad de transformar con calidad y eficiencia su realidad productiva y comunitaria, con nuevas habilidades intelectuales y emocionales como respuesta a la solución de sus problemas cotidianos. Si un campesino-minero no alimenta sus conocimientos, habilidades, valores, comportamientos y actitudes necesarias; no podrá asumir un liderazgo o protagonismo transformador. Al contrario, continuará en el campo de la ineficiencia, pobre desempeño laboral y poca productividad. 

Es importante trabajar en el “empoderamiento de su liderazgo” y potenciar sus competencias, auto-estima, creatividad e iniciativa  en pro de la autogestión y asociatividad a fin de lograr unos objetivos diferentes en la agroindustria y Minería. Fenomenal que la Gobernadora le apueste a este enfoque (formación de líderes). También, que ratificara al actual Secretario, puesto que realizó una excelente gestión (la mejor), goza de credibilidad-coherencia y no improvisaría en la formación de más líderes campesinos y mineros. 

 

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TLC: OPCIONES HUILENSES

Es preocupante que aún no se conozcan documentos, informes o estudios precisos en el que se analicen las opciones, ventajas y desventajas que tenemos en particular los huilenses con respeto a cada uno de los capítulos de los Tratados de Libre Comercio firmados por Colombia, especialmente, con los de Canadá y Estados Unidos, este último,  que aún se encuentra en la etapa o proceso de implementación. También, el hecho de no haberse generado una avalancha de propuestas con respecto a la forma como deben operar, la Comisión, Comités, Grupos y Consejos   que funcionarán en la ejecución de este último Tratado, al igual que la posición con respecto a situaciones que hagan menos gravosa la competitividad y productividad nuestra en atención a los productos o servicios que potencialmente ingresen. Como ciudadano del común, pregunto ¿porqué la Comisión Regional de Competitividad,  Rectores de Universidades e instituciones educativas locales, gremios, mandatario locales no han convocado para sentar la posición o definir estrategias (en  productividad, calidad, talento humano, alianzas productivas, asociatividad, fortalecimiento de agremiaciones, cadenas de valor, redes comerciales, sistema de información regional, identificación de micro-nichos de mercado, políticas industriales, etc.) que debemos seguir la ciudadanía en general y los empresarios en ese horizonte aún incierto que nos depara por la firma de estos Acuerdos Comerciales?, ¿será que estamos destinados a seguir de forma reactiva todo lo que se defina en otras esferas sin ser actores ni presentar propuestas al Comité creado para la implementación del Tratado con Estados Unidos (aún nos quedan unos 10 meses), como si no tuviéramos ningún reparo o más bien como si no conociéramos el contenido de los mismos?.  Anteriormente, advertí sobre la necesidad de hacer una pedagogía de estos Tratados. Ahora, no sólo ello es necesario sino que necesitamos propuestas, diagnósticos o estudios específicos y concretos por parte de los diferentes sectores en cuanto a los productos o servicios en los que nos focalizaremos para exportar, o los micro-nichos de mercado a conquistar, la formación del talento humano para el cumplimiento de estos cometidos, más el reto que tendrán de asumir la defensa en cuanto a las adversidades que enfrentaremos y, en ellas, encontrar oportunidades, etc. Ahora sí es urgente la unión en estos enormes retos; con el mapa de oportunidades no es suficiente, tampoco con la agenda interna.

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ESTILO DE LIDERAZGO DEL GOBERNADOR DEL HUILA

Es hora de evaluar grado de cumplimiento de metas de los Planes de Desarrollo, acciones desplegadas para lograrlas y el estilo de liderazgo que caracterizó a los gobernantes. A título personal promoví una encuesta en línea (SurveyMonkey) de 10 preguntas enviadas a diversas personalidades  para obtener la percepción en cuanto al estilo de liderazgo del mandatario departamental y, en el primer paquete de las 100 encuestas tabuladas por el software (la tendencia se mantuvo con la totalidad), estos fueron los resultados: 1.- Baja Popularidad y reconocimiento 84.8%, 2.- Baja credibilidad en opiniones y propuestas 87.3%; 3.- Competencia y capacidad en las funciones del cargo 83.9% estuvieron en desacuerdo; 4.- Presentación de Proyectos a nivel nacional, departamental e internacional tuvieron coherencia con  problemas y demandas específicas, sólo un 22% lo consideraron así. 5.- Capacidad de comunicación persuasiva e influencia con el fin de lograr objetivos, sólo un 24.5% lo percibió así. 6.- Capacidad de comprensión y análisis de problemas Departamentales y pensamiento creativo en su solución, sólo un 18.6% se mostro de acuerdo; 7.- Los rasgos definidos por su comportamiento: Gestor o Gerente 2.3%, Impulsor Político 8.1%, Buscador de mayor poder 20.9, Negociador 10.5%, Buscador de Recursos 2.3%, Jefe de la Administración Departamental 16.3%, Buscador de apoyos 2.3%, Representante de sectores o intereses económicos 17.4%, impulsor de Proyectos Económicos y Sociales 1.2% y Otro 18.6%; 8.- Competencias más importante que lo caracterizaron: Orientación a la comunidad 10.5%, Integridad 1.2%, Iniciativa 3.5%, Trabajo en Equipo 5.8%, Comunicación 4.7%, Visión de Negocio 19.8%, Aprendizaje permanente 4.7%, Visión del Departamento 11.6%,  Otro 38.4%; 9.- Sobre el Tipo/Perfil o Estilo de Liderazgo: Es Intuitivo 8.0%, Instructivo 4.0%, Carismático 2.3%, Entrenador/Facilitador 1.1%, Visionario 5.7%, Transcultural/Goblal 2.3%, De Liberación 0.0%, Etico 0.0%, Lateral 4.6%, Emocional 1.1%, E-Liderazgo(trabajo en red) 0.0%, Sin Límites 0.0%, Estratégico 12.6%, Innovador 0.0%, Narcisista 11.5%, Silencioso 26.4%, Gerente de Sueños 5.7%, Líder de 360 grados 1.1%, Liderazgo Sostenible 1.1%, Por Resultados 6.9%, Emprendedor 2.3%, Efectivo 2.3% y Otros 20.7%; y 10.- Cualidades más reconocidas: Planificación y Organización 5.7%, Análisis de problemas y soluciones 4.6%, Toma de  Decisiones 4.6%, Aplicación de prácticas e ideas  innovadoras 4.6%, Ganar la confianza 11.5%, Motivar y movilizar 5.7%, Comunicación eficaz 4.6%, Claridad de objetivos 8.0%, Negociación 27.6% y Otros 39.1%. Créanlo Dirigentes, sí los evaluamos. El liderazgo es fundamental. 

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UN REFERENTE EN GESTION MUNICIPAL

Ahora que los Alcaldes electos están definiendo sus equipos de trabajo, cuando ya no contestan sus teléfonos con la misma intensidad, cuando están cumpliendo  invitaciones de quienes albergan la posibilidad de ser tenidos en cuenta dentro del grupo con el que iniciará su mandato, cuando se disponen a recibir las capacitaciones de rigor, cuando cumplen encuentros casuales con los colegas elegidos para ponerse al tanto de la experiencia y de los retos que tienen; es pertinente motivarlos para que conozcan el referente internacional en gestión municipal premiado por su Sistema de Gestión Integrado- (Balance Score Card con procedimientos ISO:9001; ISO:14.001; OSHAS 18:001 basado en el capital humano, la planeación estratégica, procesos eficientes y responsabilidad social), el grado de innovación en la generación y prestación de servicios públicos de calidad en atención a la incorporación de TICs con soporte tecnológico de Global Crossing proveedor mundial de telecomunicaciones y servicios de IT, la utilización del sistema benchmarking internacional que le permite compararse con los mejores a nivel mundial y su posicionamiento logrado (Branding) dentro de su país y en el contexto global. 

Se trata de  la municipalidad de Providencia en Chile, liderada por el Alcalde Cristián Labbé quién logró obtener el Premio Nacional a la Calidad y la Gestión de Excelencia 2010, otorgado por Chile Calidad.

Este municipio en términos de gestión, capacitación, eficiencia, marca y orgullo corporativo, compite con empresas líderes chilenas dado su sistema integrado de gestión. Allí la población ha aceptado que todos pueden pensar diferente, pero que pueden trabajar juntos y el Alcalde se convierte en el instrumento para valorizar su marca. Conceptualmente han apropiado que los municipios administran bienes de terceros y la función del gobernante es darle valor agregado, mejorar ingresos, gastar bien y estar atentos al valor accionario de su marca-municipio. Que deben comportarse como empresas de servicios. Que la función social es dar calidad de vida a los habitantes y visitantes, mejorar ingresos, gastar bien y estar atentos a su valor accionario. Que las cosas hay que hacerlas bien. Es el único municipio que se está midiendo en el Great Place to Work y es donde el metro cuadrado es más parejo, más estable y más alto (este es su valor accionario). Alcaldes conozcan este modelo. Esperamos mucho de ustedes y de su estilo de liderazgo.

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LA REFORMA PARA EL BUEN GOBIERNO

Culminó la espera, expectativa y  ansiedad para quiénes estábamos atentos en saber cómo se haría y sería la reforma al Estado en virtud de las facultades otorgadas al Presidente por el Congreso mediante  Ley 1444/11. Pero al mismo tiempo, comenzó el calvario para los servidores públicos que quedan por fuera ya que las nuevas entidades exigirán un perfil mucho más especializado y técnico, así se haya expresado que no habrá masacre laboral. Pero también, el reto para quiénes logren quedar en no ser inferiores a la misión y visión de estas verdaderas nuevas organizaciones.

No en vano el Presidente expresó incansablemente que necesitábamos un Estado más “eficiente, eficaz, transparente y que rinda cuentas a los ciudadanos, constituyendo estos los parámetros en las que “visualizó y diseñó la reforma”. No creo que a estas entidades lleguen la totalidad de los mismos servidores públicos de las entidades que desaparecieron o se les modificó su naturaleza jurídica porque éstas exigen un servidor público mucho más líder, preparado y que responda a las metas de alto impacto que se piden a gritos. Comparto totalmente que las instituciones reformadas y que aún persisten desde las reformas de 1936, 1957, 1968 y 1991, debían darles un campanazo de modernidad propia de esta época de la sociedad de la información y donde la burocracia (en términos de Max Weber) se despierte y entienda que ya no es conservar el puesto por los derechos que aparentemente adquieren, sino por la formación y los resultados en los cuales de solución a las exigencias de esta sociedad también mucho más conocedora del rol del Estado y de sus derechos.

Al revisar cada uno de los Decretos que suprimen, crean o modifica la naturaleza jurídica de estas entidades, verdaderamente no se apeló al argumento de los gobiernos de turno para intentar reformas como era la disminución de gastos de funcionamiento (se crearon más cargos), austeridad fiscal (nómina aumentará) o para responder a una transformación constitucional (no se reformó la Constitución para ello). 

Los nuevos Alcaldes y Gobernadores les tocará hacer lo propio con sus equipos de trabajo y estructuras locales. Debemos estudiar y analizar las entidades creadas o modificadas urgentemente, pues la rama ejecutiva quedó como un árbol de navidad, con la excusa de la necesidad de transitar por “el buen gobierno”.

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PACTO ENTRE NUEVOS GOBERNANTES

Los nuevos gobernantes que direccionarán durante el próximo cuatrienio los destinos de este Departamento, tendrán que demostrar en el diseño, elaboración, implementación, ejecución y evaluación de políticas públicas que su liderazgo estará al servicio de todos los ciudadanos, con excelencia, probidad e idoneidad. Esto con el fin de hacerle frente a los retos y desafíos relacionados con las demandas sociales, económicas y culturales cada vez más diversas,   vulnerabilidad ante el cambio climático, procesos de integración y globalización, reducción de la pobreza y las desigualdades, aumento y diversificación de bienes de consumo y servicios, gestión transparente, rendición de cuentas con calidad, información adecuada para la participación efectiva de la ciudadanía y la apuesta decidida en seguir fortaleciendo nuestra democracia, entre otros aspectos. 

Así mismo, deberían reunirse al iniciar sus mandatos y suscribir un pacto que se denomine “Un Acuerdo por el Huila” en el que se comprometan no sólo con un liderazgo transformador para que al final de su periodo no terminen desgastados y con bajo nivel de aceptación por su gestión, sino  a trabajar en red (pues tendrán disponibilidad en sus dispositivos móviles de interactuar sin barreras, ni límites), a realizar consejos entre el(la) gobernador(a) semanalmente de forma virtual para no malgastar los viáticos,  a dar ejemplo con su vida privada, a que todos los proyectos estén en línea para monitorearlos y no tener desfiles de Concejales, Diputados o servidores públicos en la gobernación o en sus propios despachos para gestionarlos o pedir favores, a tomar las medidas preventivas necesarias para que en un alto porcentaje no culminen su mandato con investigaciones disciplinarias, fiscales, penales e incluso civiles (caso en el cual los actuales no se salva ni uno), a que se dejarán asesorar para que afloren las competencias de un buen líder y no las incompetencias de un directivo, a que asistirán a las capacitaciones de la ESAP sobre administración y gestión pública, a darle uso adecuado a los vehículos que le serán asignados, a  asistir de manera puntual a los encuentros que programe la Federación Colombiana de Municipios,  a unificar el slogan de sus municipios con el del Plan de Desarrollo Departamental para actuar con la visión del departamento y sus principales apuestas productivas y, especialmente, a fomentarán una escala de principios y valores sin precedentes para ese cambio anhelado.

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