ASESORIA Y CONSULTORIA JURIDICA, EN EDUCACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y ENTRENADOR EN LIDERAZGO

Abogado, Especializado en Gestión Pública, estudios de Maestría en Administración Pública -ESAP y Maestro en Administración Pública del Instituto Universitario Veracruzano de México, cursante del Doctorado en Ciencias Políticas y Sociales en el Colegio de Morelos (México), ex-Conjuez del tribunal administrativo del Huila. Docente Universitario (del magisterio), investigador y capacitador. Columnista y conferencista en liderazgo, emprendimiento e innovación y derechos humanos. Conciliador en Derecho. Amplia experiencia en el sector educativo, Administración Pública y liderazgo. Experto en gestión de fortalezas. Apasionado de la psicología positiva. No dude en contactarme y efectuar su consulta que de inmediato se dará respuesta oportuna a su llamado o consulta.

UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

Los nuevos líderes y trabajadores del futuro deben tener una habilidad que pueda venderse al rededor del mundo. Con esa habilidad; construir una marca personal, idea o un producto. También, colaborar con otras personas que son diferentes a nosotros, de ciudades distintas, de otras nacionalidades, de especialidades y géneros no iguales. Si no tenemos clara esa habilidad, seremos rápidamente reemplazados.

miércoles, 23 de octubre de 2024

JUNTAS E IMPARABLES, PERO

 Columna publicada en el Diario la Nación el 23/10/2024

Es necesario no pasar desapercibido el mensaje del primer conversatorio de experiencias y desafíos de la mujer en política, para manifestar que sus voces abren caminos y sus acciones marcan la historia, con la excelente participación de la gobernadora del Tolima, tres mujeres representantes a la Cámara, dos diputadas, rectora de la Universidad surcolombiana, una exalcaldesa y una concejal de Neiva. Después de escucharlas en cuanto a cómo llegaron a esos cargos, sus logros, dificultades y el peso del machismo como sombra que no ha dejado evidenciar el rol protagónico de cada una en los diferentes roles cumplidos, fue valioso, motivador e inspirador. Así mismo, evidenciar las estadísticas sobre cuantas son concejalas, diputadas, representantes a la cámara, senadoras, edilesas, alcaldesas, gobernadoras, presidente, gerentes de establecimientos públicos e incluso en el sector privado; aún el desequilibrio está bastante marcado. Todavía se presentan obstáculos. Se dio el espacio, incluso, en el lapso de las preguntas y respuestas, en un caso particular, de cómo han tenido que superar manoseo, acoso, abuso sexual, reconocimientos desiguales en remuneración, violencia política y hasta la negación de otorgar una licencia de maternidad, sopena de perder la curul respectiva. También se conoció los proyectos que avanzan en la cámara y senado, así como los que presentarán, para que no se repitan situaciones que deben haberse abolido hace muchos años. El punto más importante, del que como hombre siempre me he cuestionado, y que allí se preguntó, es por qué, entre las mismas mujeres se tratan y castigan tan duro (pues no hay enemiga acérrima contra otra mujer que las mismas mujeres).  Así mismo, que cuando de ejercer el voto, prefieren hacerlo por lo hombres y no apoyarse entre mujeres. Igual sucede cuando de proyectos políticos o sociales se deben impulsar. El auditorio, debió estar a reventar por tratarse de figuras panelistas que ocupan cargos o funciones de trascendencia e influencia. Pero no. Me entristeció, que ni la red de mujeres líderes que tanto apoya la gobernación del Huila a través de la Secretaría de la mujer y lo propio de la Alcaldía, no hicieron presencia. Y eso que estuvieron las primeras damas del departamento del Huila, y del municipio de Neiva.  Mientras las mujeres mismas no se ayuden y apoyen para evitar la estigmatización y la desconfianza en ellas mismas, pasarán muchos años más con presencia del machismo, prácticamente autorizado con el aval que ellas, tácitamente. Así no serán suficiente escuelas contra el machismo ni ningún otro programa. Asistí, porque mi madre me enseñó a respetar los espacios de las mujeres y su liderazgo. Mi primer empleo, la directora, era una mujer, cuando fui profesional e ingresé a trabar en una universidad, la rectora era una mujer. En mis trabajos profesionales siempre me han dirigido mujeres brillantes en los distintos equipos. Mi esposa, una gran mujer. No sufro por ello. Al contrario. Blindadas contra la corrupción. Magníco, el que “juntas sean imparables”. 

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